企業的存在是有風險的，危機會壹直伴隨。只有發展適合所有朋友的先進獨特的企業文化，所有的朋友才會生生不息。這裏的文化不僅包括鐘繇的宗旨、理念、精神、性格、風格，還包括戰略、市場、技術、管理等壹切推動鐘繇發展的無形因素。
朋友的價值觀是朋友文化的核心，是朋友凝聚力的源泉，是朋友的靈魂。只有樹立正確的價值觀，並通過實踐，才能產生先進的交友文化。每個朋友都要勇敢面對殘酷的現實，堅信必勝；用文化戰勝逆境，用文化迎來輝煌；用文化培育科技，用科技創造文明。
鐘繇各級黨組織和管理者是鐘繇文化的領導者，所有鐘繇人都是鐘繇文化的實踐者。
核心價值觀
第壹個宗旨:“探索自然，關愛生命”。在通信電子測試領域，在高等教育的教學實驗創新訓練中，在職業教育的技能訓練中，不斷創造客戶，為客戶做出與眾不同的貢獻，有效滿足客戶的需求。
第二個追求:“產業報國，靠點點滴滴的努力和堅持不懈的拼搏，讓鐘繇成為世界壹流的儀器設備供應商和檢測技術解決方案提供商”。
第三個理念:創業無止境，永遠保持創業心態。創業，就要圍繞市場不斷學習、思考、探索、實踐、創新、奮鬥。創業的核心工作是營銷和創新。
第四種精神:愛祖國、愛人民、愛事業、愛朋友、愛生活，艱苦奮鬥、敬業奉獻、求實創新、團結奉獻、追求卓越是友邦精神的精髓。
第五條人品:誠實、正直、謙遜、堅定、盡責的員工是朋友最大的財富，浮躁是朋友的敵人。
第六條基本原則:市場結果是檢驗朋友工作的第壹原則。公司章程和價值觀是友商的核心規則，紀律和制度是友商的行為準則，流程和規範是友商工作效率的保障。朋友的責任感和用戶的滿意度是衡量我們具體工作的基礎。
三大紀律:壹切行動聽從指令，不得損害所有朋友的利益。秩序就是天堂。
三原則:把邏輯運用到工作中，這是朋友的工作原則。責任勝於能力，賽馬勝於馬匹，遷就有功員工，是眾友的用人原則。工作的結果壹定要有利於朋友的長遠發展，好的過程才會有好的結果。這就是朋友的結果原則。
第七條風格
高:日清日閉，日清日高；
本質:專註卓越；
快速:反應迅速，立即行動；
現實:務實進取，去偽存真。
第八條友商的關鍵能力:學習能力、創新能力、規範能力、執行能力、凝聚力。思維、溝通、領導以及各種業務能力都是建立在上述核心能力之上的。
第九條戰略方向:追求服務於市場需求的優秀技術，堅持在儀表技術領域無所作為絕不涉足其他領域的聚焦戰略，以領先的核心技術自立於世界儀表工業強國之林，塑造鐘繇在世界儀表領域的壹流品牌。
第十條戰略:實施目標導向的戰略和計劃管理。根據市場競爭的生存法則，向後配置資源，向後配置時間，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段，保證戰略目標的實現。
第十壹條利益:所有朋友的利益都是客戶、員工、股東和國家的利益。團隊利益大於個人利益，很多朋友的利益大於小團隊的利益。
第十二管理者:管理者除了責任或職責之外，還要看到業務之外的東西。
基本對象
第十三條質量方針:質量是所有朋友的生命，產品是品格。第壹次就把事情做好。
第十四條經營方針:以市場為先導，以技術為支柱，以客戶為上帝，以員工為基礎，以規範為保障，為客戶創造價值。用質量創造信譽，用信譽打造品牌，用品牌開拓市場，用市場檢驗質量。
第十五條組織發展:組織發展的目標是建立壹支有戰鬥力和創造力的團隊。價值觀建設和學習能力培養是建設團隊的最有效途徑，創新是實現組織績效的最佳途徑。總結學習創新成果，形成統壹的制度規範，是鞏固學習創新成果，提高組織素養，形成組織執行力的必要條件。
第十六條人力資源:先造物，後造人。人力資源工作的核心是圍繞鐘繇戰略，選拔最優秀、最合適的員工，堅持不懈地進行教育和培訓，培養能夠領導鐘繇發展的第五層管理者和高執行力的員工團隊，實施符合鐘繇戰略的知識管理和績效管理。管理者的職責是教育和培訓員工，鼓勵員工不斷提高績效目標，淘汰不適合朋友發展的人，最終獲得朋友和員工的共同發展。
第十七條核心技術:鐘繇的目標是發展具有自主知識產權的世界領先的儀器技術支撐體系。在自主創新的基礎上，廣泛吸收世界儀器領域的最新研究成果，以開放合作的方式開發領先的核心技術體系。
第十八條利潤:根據鐘繇事業持續發展的需要，實施有效的預算管理、投資管理和資產管理，設定合理的各期利潤目標，確保有足夠的利潤支持鐘繇的增長和實現鐘繇的其他目標。
第十九條管理:管理是為運營服務的，管理的目標是資源利用率最大化。目標管理是管理的關鍵，要保證任何關鍵領域都有明確的目標。通過有效的目標、計劃、組織、人事、領導、控制、總結和考核，摒棄遊擊式，建立有效的流程、規範和標準，提高友商的工作效率。管理層應註重實踐，努力構建鐘繇的戰略體系、運營體系和人力資源體系，並適時實施組織變革。管理必須平衡，系統化的瓶頸必須不斷檢討。
第二十條發展原則:先求強，後求大。在有比較優勢的領域尋求突破，樹立標桿，總結經驗，學習推廣。
鐘繇長大了
第二十壹條平衡增長:我們必須從創造市場需求的外部來看待和解決鐘繇的內部問題，進行系統和全面的管理，而不是孤立和局部的管理，尋求鐘繇文化、制度和人之間的平衡，尋求鐘繇各種資源要素之間的平衡，尋求各種管理、管理流程和職能要素之間的平衡，以控制鐘繇從增長到成功，從優秀到卓越。
第二十二條成長管理法則:以商品管理為主，資產管理為輔，通過資本管理為商品管理和資產管理提供更大的舞臺和更多的資源。三種管理相互促進，共同發展。
第二十三條增長領域:鐘繇要進入新的增長領域，該領域必須有利於發揮鐘繇資源的綜合優勢，促進鐘繇的整體擴張。朋友只有順應市場變化、技術發展、產業發展的大趨勢，才能規避大的風險。
只有公眾場合的朋友看到了機會，有了可執行的計劃，並且確信自己能在這個領域為客戶做出獨特的貢獻，才會進入這個領域。
第二十四條成長牽引力:文化、人才、市場、技術、產品是友商成長的主要牽引力，這五種力量之間存在互動。文化鼓勵人才，人才開拓市場，市場推動技術，技術創新產品。產品實現的價值為文化提供了物質基礎。增加這五種力量的牽引力，促進它們之間的良性循環，會加速朋友的成長。
第二十五條增長速度:鐘繇的增長速度必須高於行業平均增長速度和主要競爭對手的增長速度，以增強公司的競爭力，吸引最優秀的人才，實現鐘繇資源的優化配置，從而獲得鐘繇在行業中的領先地位。
第二十六條成長管理:朋友不僅追求規模的擴大，更要讓自己變得更好。鐘繇既要保持和發揚優良傳統，也要反思鐘繇的脆弱，從失敗中吸取教訓，找到隱藏的不足，找到並有效利用內外機遇。要有效管理增長，加大管理力度，建立風險預測和防範機制，始終保持外部動力和內部現實的協調發展，使鐘繇管理更加規範有效。
第二十七增長動力:在開發滿足市場需求的產品以提高鐘繇的競爭力和利潤的過程中，堅持不懈的學習和卓有成效的創新是鐘繇的增長動力。
第二十八條合作成長:團結就是力量。團結壹切可以團結的內外力量，不斷拓展合作的邊界。組織內部的團結是競爭力的基礎，也是對外合作的前提。通過對外合作，獲取世界資源，實現共贏。
第二十九條成長的組織保證:戰略方針確定後，管理者是決定性因素。教育、培訓、磨礪、賽馬是培養管理者的主要途徑。
價值分布
第三十條價值創造:資本、創新、勞動和有業績的朋友創造了朋友的壹切價值。
第三十壹條價值分配形式:朋友的可分配價值包括組織權力和經濟利益，其分配形式為職權、工資、獎金、股權、獎金、學習和其他人事待遇。鐘繇實行績效分配與資本分配相結合的分配方式。
第三十二條價值分配原則:根據價值觀、能力和業績給予權限；根據可持續貢獻、優秀人才、價值觀、風險，給予股權購買獎勵；根據能力和責任設定崗位工資；根據績效考核結果評估績效工資；按貢獻拿獎金；根據價值觀和績效獲得學習機會。績效考核要兼顧所有朋友的短期和長期利益，價值分配要合理拉大差距。
股權要分配給核心和骨幹，股權結構要保持動態合理。股權分配比例應基於公司的經營業績和公司的可持續發展。
第三十三條價值分配的合理性:我們遵循價值規律，堅持實事求是，將外部市場壓力和公平競爭機制引入公司，建立科學的績效管理體系和人力資源價值評估體系，並不斷完善，使價值分配體系更加合理。
衡量價值分配合理性的最終標準是是否有利於提高公司的競爭力，是否有利於提高實際利潤表現，是否有利於提高全體員工的凝聚力。
第三十四條股東與員工之間的價值分配:通過友商的工作績效提升，實現友商的戰略目標，使友商的股東和員工獲得領先於行業和地區的價值分配目標。