在她的帶領下，安利(中國)圍繞兒童和環保兩大主題開展了6500多項公益活動，捐款贊助超過5億元，形成了“陽光計劃”、“名校支教”、“冬日暖陽”、“環保嘉年華”等多個公益品牌項目。過去十年，安利在中國幫助了65400人。其中，“陽光工程”於2008年啟動。該項目由安利(中國)和中國兒童少年基金會聯合發起，旨在關愛流動兒童。截止2010，本項目投入660萬元，為24個城市的25所流動兒童學校捐贈“陽光圖書館”。同時，還組織了“專家顧問團”、“愛心教師團”、“陽光夏令營”等活動，促進流動兒童融入社會，惠及6.5萬名兒童。
在鄭麗錦芬女士的帶領下，安利(中國)積極引導員工履行社會責任，通過搭建安利誌願服務隊等關愛平臺，培養員工成為有益於社會、受社會歡迎的優秀公民。安利擁有中國最大的企業誌願者團隊，註冊誌願者超過6萬人，累計服務時間1.26萬小時。服務涵蓋尊老、助殘、扶貧、醫療、環保、救災等領域。他們還參加了汶川地震、青海玉樹地震等各類救災活動，為北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、第四屆全國體育大會等大型活動提供誌願服務。
十幾年來，在鄭麗錦芬女士的帶領下，安利(中國)得到了社會的廣泛認可，獲得了4500多個獎項，其中三次獲得民政部頒發的“中華慈善獎”，五次獲得共青團中央頒發的“中國100個優秀誌願服務團體”，五次獲得第壹財經頒發的“中國最具影響力跨國企業”，以及。2011年，經民政部批準，安利公司出資1億元人民幣成立安利慈善基金會，由鄭麗錦芬女士擔任理事長，致力於推動中國兒童慈善事業的發展。基金會主要幫助貧困兒童，主要是農民工子女。未來將重點實施“春苗營養計劃”、“彩虹教育計劃”、“陽光成長計劃”三大工程，從身體、心靈、智力三個方面幫助農民工子女健康成長。
截止2011，“春苗營養計劃”已在廣西、重慶、陜西貧困鄉村學校建立了300個營養廚房，讓超過10萬名兒童吃上了營養健康的飯菜；“彩虹教育計劃”資助的第壹批156項目已在全國19個省、自治區的96個貧困縣實施，為當地農村改善教育設施提供資助，為失學兒童提供幫助，開展豐富的文化體育活動；陽光成長計劃11在杭洪斌學校正式啟動。通過捐建“陽光文化活動室”、組織興趣班、設立“陽光獎學金”，流動兒童素質教育水平全面提升。2011壹整年，安利公益基金會幫助了40多萬孩子。
2012年3月，安利(中國)與中國誌願者協會共同成立“中國誌願者基金”，將由中國誌願者協會和安利公益基金會共同管理運營。也是國內首個在誌願者領域最具代表性的基金，基金規模為人民幣10萬元，主要致力於弘揚誌願服務精神，促進誌願者隊伍建設。
鄭麗錦芬女士曾說:“留守兒童的營養狀況需要社會各界的支持和努力。安利公益基金會通過自身的行動和思考，攜手更多社會愛心人士，為貧困地區的留守兒童帶來積極的改變。我相信我們正在做的是壹件有意義的事情，將為我們的國家贏得更美好的未來。”應李金芬鄭女士的盛情邀請，美國安利公司的高級管理人員自1992在中國設廠以來壹直在中國訪問。10多年來，美國安利公司董事長史提夫·溫安洛和總裁德·迪米特每年都到中國訪問，多次受到黨和國家領導人的親切接見，以實際行動為中美經貿交流與合作作出了貢獻。自2009年以來，德迪米特總統還連續三年出席“中國發展高層論壇”，並在論壇上發表主旨演講。
在李金芬鄭女士的積極推動下，美國安利公司董事長在擔任美國商會主席期間，多次跨越太平洋，參加了亞太經合組織上海峰會、第四屆世界貿易促進機構大會等多項重要經貿活動。2002年9月，李金芬鄭女士促成了由率領的美國商會投資貿易代表團訪華，為中美兩國企業創造了更多的商機，促進了兩國在更廣領域、更廣範圍的經貿合作。
此外，美國安利高層多次利用其在美國政商界的廣泛影響力，有效推動了中美關系的良性發展。65438+1999年6月和2000年2月，時任美國商會副主席的史提夫·溫安洛先生在美國國會聽證會上兩次發言，支持中國加入世界貿易組織，給予中國永久正常貿易關系地位。2003年6月5438+10月，中美關系稍有波瀾的時候，美國安利公司總裁德·德威斯先生作為美國廠商的唯壹代表出席了美國眾議院的聽證會。基於安利在中國的成功經驗，他認為中國經濟的穩步發展有利於美國企業和人民的長遠利益。
同時，安利(中國)多次贊助各類國際研討會和中美經貿文化交流活動，包括2001飲用水法規國際研討會、2004年植物化學物研討會、2007年喬治·布什中美關系研討會、2010上海世博會美國館等。鄭麗錦芬女士積極關註社會事務，廣泛參與社會、文化、教育事業。她是霍普金斯大學-南京大學中美文化研究中心委員會委員，香港公開大學名譽大學委員及校董會成員，香港粵劇發展咨詢委員會委員，香港人類生殖科技管理局成員。
從1997到2002年，鄭麗錦芬女士被任命為香港藝術中心監事會成員和香港教育學院董事會成員。香港藝術中心壹直關註香港文化環境的整體發展，致力於主要通過推廣當代表演、視覺和影像藝術，以及提供藝術教育課程來培養創造力和藝術能力。香港藝術中心監督委員會是香港藝術中心的監督和行政機構。作為監事會成員，鄭麗錦芬女士始終堅持藝術中心的宗旨，嚴格履行《藝術中心條例》賦予的職責。香港教育學院是香港最大的專業師資培訓機構，為香港培養了大批幼兒園、小學和中學教師。鄭麗錦芬女士壹直積極履行學校管理者的職責，支持學校軟硬件的改善和師資隊伍的培訓。
2002年至2006年，李金芬女士出任香港女工商專業聯會會長，為婦女發展事業貢獻力量。香港婦女工商業聯合會推出的“婦女合作創業支援計劃”，通過合作模式幫助香港婦女創業，改善了她們的經濟條件，增強了她們的自信心和能力。同時，“婦女合作社創業支持計劃”也推動了社會上更多機構關心和幫助有需要的基層婦女，為她們創造了更多的就業機會。香港女工商專業聯會每三年舉辦壹次「傑出職業女性及女企業家選舉」，表揚及表彰香港傑出女性。獎項大多授予在專業、工業和社會領域做出貢獻的女性，希望獲獎者的出色表現成為商界、同行和年輕人的榜樣。
2004年8月，李金芬鄭女士以香港工商專業婦女聯合會會長的身份率團訪問全國婦聯。她受到全國婦聯副主席、書記處第壹書記黃慶宜的親切接見，並訪問了內蒙古等地，進壹步加強了兩地的友好關系。
此外，鄭麗錦芬女士還擔任廣東省婦女海外聯誼會名譽副會長兼理事，香港特別行政區香港各界婦女聯合會名譽會長。2008年，鄭麗金芬女士當選為全國婦聯執委，繼續致力於中國婦女事業的發展。2010年，在鄭麗錦芬女士的大力推動下，安利(中國)與全國婦聯中國婦女發展基金會共同發起大型公益項目“母親安心工程”。安利捐贈500萬元，為中國600個貧困縣配備具有國際先進水平的急救醫療箱，培訓相關醫務人員，旨在提升貧困地區女性健康檢查和疾病診療的軟硬件水平。截止2010，項目已在北京、貴州、青海舉辦了5期鄉村醫生培訓班，為22個省的600個貧困縣培訓了1000多名鄉村醫生。鄭麗錦芬女士始終註重團隊凝聚力。為了營銷人員的利益，她在安利中國的每壹次改變和調整，都會做反復的選擇。在1998的行業禁入期，她做出了“安利永遠不會退出中國市場”的堅定承諾。面對個別營銷人員對安利價值觀的偏離和對市場環境的破壞，她打響了“安利自律自強”的天下第壹槍，加強規範運作，維護市場秩序。種種舉動都讓廣大營銷夥伴信任和欣賞。同時，李征金粉女士也非常重視企業內部員工的凝聚力。她每個月都很忙，和員工互通信件，員工稱之為“鄭泰佳的信”。
在她看來，壹個優秀的領導者應該有磁場壹樣的魔力，會把她的團隊團結起來，讓大家對公司有使命感，創造公司生存發展的目標。因為壹個人的精力畢竟是有限的，不可能影響到所有和公司有關的人，但是可以通過建立良好的企業文化來實現，幫助他們傳遞下去。“安利實行家族式管理。都說‘家和萬事興’，而‘和諧健康’二字正是安利企業文化的精髓。和諧指的是和諧，包括員工個人成長的內在和諧，同事之間的和諧相處，公司與營銷人員的夥伴關系的和諧發展，企業與社會的和諧。當然，這個‘和’不是指和，而是和而不同。“和所有女性壹樣，鄭麗錦芬女士非常重視家庭的幸福。在事業和家庭面前，這位睿智的女士有自己的平衡之道:“在我看來，‘魚和熊掌不可兼得’。家庭是我生命中最重要的部分，也是我努力工作的動力之壹。家人對我的支持不是偶然的，需要付出心血。”對於如何與家人相處，她也有自己的見解:“在家庭成員中，大家可以壹起唱歌跳舞，壹起玩樂，但大家都要讓對方獨立。就像壹架鋼琴，雖然每根弦都是獨立的，但卻能奏出和諧的音樂。"