有壹個CEO叫李瑞傑，誰認識他？妳有他的資料嗎！

李瑞傑請求幫助編輯百科全書名片。河海大學海洋系教授李瑞傑，7月畢業於西北師範大學物理系1991，獲青島海洋大學物理與海洋專業碩士學位，同年留校任教。7月畢業於青島海洋大學1996，環境海洋學博士。2000年3月-2001在韓國海洋研究所(KORDI)做博士後研究，2006 54 38+0年3月至今在河海大學海洋系任教。深圳市寶德科技有限公司董事長李瑞傑..目錄深圳寶德科技股份有限公司董事長介紹，河海大學海洋系教授，深圳寶德科技股份有限公司董事長介紹，編者按:河海大學海洋系教授主要從事物理海洋學、河口海岸動力學、環境海洋學研究。目前主要從事海洋過程的研究，包括海洋流體動力學、波浪、泥沙輸運和海岸防護等。主要研究範圍是中國河口和沿岸海域。他主持的相關科研項目有:近海水域水動力和泥沙輸運三維數學模型EFDC模型的應用；長江口南導堤東南段整平船對局部流場影響的模型試驗及數值模擬:日照10噸煤碼頭深化改造研究:太平水道整治工程潮流泥沙數值模擬:崖門5000噸級航道整治工程數學模型研究。參與了“黃河河口三角洲侵蝕對來沙量大幅度減少的響應過程及預測”、“河口海岸地區城市防護工程綜合水文災害優化設計標準研究”等課題的研究工作，為該項目的申報做了充分的準備，已發表在《中國科學》(SCI源期刊)、《中國海洋工程》(SCI源期刊)、《海洋、泥沙研究、水利》等雜誌上。目前正在進行的研究工作包括:用於模擬壹維、二維和三維流場、物質輸運和水系生態過程的大尺度河口海岸環境水動力數學模型(RICOE模型)的開發與研究，相關理論機制的研究，河口水沙運動規律及其數值模擬，波浪非線性的研究。編輯簡介深圳市寶德科技有限公司董事長1967出生於廣東揭陽，深圳市寶德科技有限公司創始人兼董事長，深圳市信息技術協會常務理事，南開大學畢業，1992創業，1997開始代理康柏服務器，65438+2002年2月認識Intel。“我是雙子座，長著兩個頭的人，同時想很多事情。說得好聽點，我總會有新的追求。”這是李瑞傑，寶德科技的創始人，描述他的個性。李瑞傑，43歲，1992創業。幾經成敗滄桑，他終於遇到了英特爾這個李瑞傑認為可以站在自己肩膀上的“巨人”，走上了企業成長的快車道。自2001以來，連續四年以年均80%的增長率躋身國內品牌服務器和解決方案提供商前三。李瑞傑保持著潮人的獨特習慣，壹邊喝功夫茶壹邊聊天。潮州人的性格也是如此。李瑞傑聲稱他滿腦子都是賭博，但他是壹個穩定的賭徒。利用與英特爾的合作，李瑞傑以直銷模式切入服務器市場，並迅速在寶德形成了獨特的“亞直銷”模式。從代理國外品牌到做國產品牌，業務也開始了從硬件到軟件的跳躍，寶德還在三級跳的過程中。寶德目前有三項業務，但其核心競爭力仍在服務器領域。李瑞傑自信地說，雖然他不敢說自己將來會成為行業領袖，但至少寶德不會輸。李瑞傑的第二張牌是做英特爾的CPU代理商。2004年，李瑞傑的另壹家公司鮑彤科技公司成為英特爾在中國的第四大經銷商。進入網絡遊戲市場是李瑞傑的新選擇。2003年底，寶德宣布投資15萬元進軍網遊，放棄代理國外遊戲這種容易操作的方式，抓住開發、運營、硬件供應做網遊。李瑞傑首先想到的是自己做決定。李瑞傑希望他的三項業務在五年內創造超過100億的營業額，包括數百億的鮑彤技術、超過100億的服務器和網絡遊戲。這個夢幻的市場或許有更多值得期待的東西。相關采訪網遊:管好自己經濟觀察報:我註意到，在不久前結束的第六屆高交會上，寶德推銷的不是服務器，而是寶德研發的壹款遊戲產品《戰國英雄》。寶德是基於什麽想法進入網遊市場的？李瑞傑:寶德很早就進入了網絡遊戲市場，但現在才開始獨立開發和運營。近年來，寶德服務器業務增長的壹個重要來源是向盛大和九城等網絡遊戲公司提供產品。2003年初，寶德、北京塞爾和廣東聯通采取了共享網絡遊戲業務的合作模式。近年來，網絡遊戲的發展速度和潛力非常巨大。寶德在近幾年與多家網遊公司的合作過程中有著深刻的體會。除了市場本身的吸引力，寶德進入網遊市場是基於寶德的先天優勢:比如服務器在網遊公司投資中占比很大，寶德是服務器廠商；再比如寶德和英特爾的合資公司，成立了英特爾在中國唯壹的聯合實驗室，專門測試軟件產品，包括盛大和九城的產品。例如，寶德與各地的電信數據中心有多年的合作，電信數據中心是網遊公司合作的基礎。經濟觀察報:相比日韓歐美，國內遊戲開發水平相對較低。為什麽不走類似盛大代理的路？《戰國英雄》是壹款怎樣的產品？李瑞傑:我曾多次訪問韓國的許多網絡遊戲產品，但我發現許多韓國遊戲都很浮躁。《傳奇》成功後，近千種遊戲產品都是壹樣的，都是急於到中國賺錢。產品沒有內涵，即使帶回來也和國內代理沒什麽區別。我進入網遊市場，第壹個想法就是自己做決定。優秀的遊戲壹般都有突出的核心玩法點，較強的探索性和擴展性，這也是其商業價值所在。當寶德開始玩遊戲時，他選擇了浩瀚的中國歷史作為壹個大型的素材庫。《戰國英雄》反映了中國真實的歷史文化，以混亂動蕩的戰國為背景，希望給玩家帶來有文化內涵的綠色遊戲。經濟觀察報:業內認為國產網遊最缺技術。寶德在網絡遊戲上走的是自主研發的道路。目前寶德的R&D實力如何？李瑞傑:寶德建立了三個獨立的R&D機構。僅從2003年底到2004年上半年，寶德就開發了三款大型網絡遊戲。此外，寶德還與中國幾所著名大學建立了網絡遊戲開發和研究機構，並派專人前往美國和韓國學習網絡遊戲開發和管理的先進技術和經驗。要培養技術，資金很重要，寶德為此做了充分的準備。寶德也希望通過自己的努力為國產遊戲做出自己的貢獻。服務器:堅持“亞直銷”經濟觀察報:寶德對服務器的營銷策略從壹開始就類似於戴爾的直銷模式，現在已經明確提出了“亞直銷模式”的概念。這種營銷理念是如何形成的？李瑞傑:寶德只用了三年時間，完成了從代理到生產企業，從白牌到服務器自有品牌，再到香港上市的過程。應該說，實行“亞直銷”是我們的重要優勢之壹。寶德的“亞直銷”是“合作夥伴和直銷”的結合。“亞直銷”模式最初的雛形其實就是直銷。在國內服務器市場，服務器的銷售模式壹直沿用PC的分銷模式。寶德采取了類似戴爾的直銷方式，並將直銷目標瞄準了當時蓬勃發展的IDC行業。憑借直銷帶來的高性價比和定制化，寶德服務器在2000年獲得IDC市場份額第壹。2001隨著國內信息化進程的推進和網絡熱潮的退卻，傳統行業基於IA的服務器需求大幅上升，而IDC行業服務器需求下降。寶德面臨著從IDC產業向傳統產業擴張的問題。對於寶德來說，短時間內在全國範圍內針對各種傳統行業快速建立直銷團隊顯然是不現實的。此外，用戶越來越要求服務器廠商具備提供解決方案的能力，這使得選擇具有增值能力的分銷商來組建專業的分銷渠道成為必然。利用特定行業的系統集成商和解決方案提供商的背景，大力推動服務器的增值銷售。目前寶德的合作夥伴已經增加到300多家，基本可以覆蓋全國。合作夥伴包括OEM、獨立軟件廠商、解決方案提供商和有行業背景的SI。這四類合作夥伴和寶德的直銷體系構成了壹個完美的“亞直銷體系”。經濟觀察報:直銷最大的難點之壹在於“按需定制”，包括產品設計、產品服務和產品營銷。寶德是如何做到這壹點的？李瑞傑:要實現“按需定制”，必須具備幾個條件:壹是要有壹個大的零配件供應平臺。深圳擁有全國最大的電子零部件市場，寶德旗下的鮑彤公司是全國最大的電子零部件經銷商之壹；其次，要有靈活的生產線配置，根據客戶的需求設計方案。第三方配件來了之後，要進行測試。流水線到壹定階段後，要轉移到另壹條按需生產的生產線上，完成後續工序。然後還要有完善的配送體系和售後服務體系，快速及時的響應客戶的需求。寶德在這些方面做得很好。讓“巨人”看到妳的價值經濟觀察報:企業的成功要靠綜合實力。那麽妳認為寶德在服務器領域取得成功的主要原因是什麽？李瑞傑:目前，寶德並不是壹個成功的企業。只能說是取得了壹定的階段性成果。總結壹下，寶德的成功取決於三點:第壹，寶德有很好的產品，IA架構服務器性價比很好；其次，需要有良好的用戶策略，寶德在實踐中形成的“分直銷”模式已經很好的適應了目前國內的服務器市場；三是要有完善的服務支持策略。寶德有30多家服務機構，可以提供標準服務和靈活的定制服務。經濟觀察報:機會對於中小企業的發展非常重要。寶德有幸得到了英特爾在業務和技術上的支持，以及江西水泥在資金上的支持。寶德如何看待中小企業的發展機遇？當寶德進入壹個新的網絡遊戲領域時，最希望得到什麽樣的支持？李瑞傑:站在巨人的肩膀上成長是寶德的壹貫戰略。當然，妳必須讓“巨人”看到妳的價值。當寶德與英特爾合作時，國內對基於IA的服務器的接受度非常低。寶德采用的直銷模式，讓產品直接對接更多的終端客戶，最大程度的體現了產品的性價比，非常符合英特爾發展中國市場的需求。寶德是目前中國市場僅有的三個主要客戶之壹？也就是說，寶德可以根據自己對中國市場的看法來調整英特爾的戰略。說到網絡遊戲市場，英特爾在基礎領域對寶德有相當大的支持。至於對資金的需求，寶德在網絡遊戲領域也非常需要。寶德希望誌同道合的投資者能加入網絡遊戲。但是對於網遊領域來說，最大的願望就是有壹個好的環境。如今國內網遊市場投資熱情高漲。很多公司以為有錢就能做網遊，幾百家網遊公司充斥其中，形成很大噪音，客戶很難真正感受到真實信息。