1.建立壹個團隊來補充自己的短板。
即使是經驗豐富的高管，也需要壹些熟悉他(她)的人來提供指導，尤其是在他(她)不擅長的領域。對於年輕的領導者來說，這是避免壹些嚴重問題的基本要素。缺乏經驗會導致壹些痛苦的結果:雇傭錯誤的人，浪費金錢，陷入糟糕的合同糾紛，或者觸犯法律，這只是壹部分。
考慮壹下臉書的馬克·紮克伯格和謝莉·桑德伯格的例子:馬克負責產品，謝莉更負責業務人員。他們互補彼此的技能，為建立成功企業的共同目標而共同努力。谷歌的聯合創始人拉裏·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(sergey brin)在創辦公司時都是25歲，他們把更有經驗的埃裏克·施密特(eric schmidt)帶了進來，以便在接手他們所擁有的權力之前進行深入的管理。
在建立壹個妳領導的團隊的時候，不要找和自己很像的人。找到與妳互補並挑戰妳成長的人。
2.運用辯證思維的力量。
20歲沒有任何負擔的創業，可能有壹些優勢，也有很多劣勢。
最大的缺點就是沒有成績，而這些成績是壹個潛在投資人衡量妳成功幾率的依據。這只能通過向盡可能多的願意聽取妳建議的人推銷妳的想法來克服。在風險投資領域，海灣地區的投資者壹直更願意賭在沒有經驗的團隊身上。另壹個潛在且有益的策略是雇用更有經驗的人來籌集資金，同時註意不要在籌資過程中失去對業務的控制。
同時，作為壹個年輕的領導，妳可能有壹個有趣的優勢，就是初生牛犢不怕虎，妳會嘗試用各種方式去做事。這可能會導致壹個突破，那些更有經驗的人可能會因為過去的負面經歷而錯過機會。這會很棒的。但是，真正的突破還是相當少的。大部分的進步都是增量的，得到的結果也是增量的成功。因此，利用過去的成功經驗和失敗經驗同樣有益。
3.學會謙虛
領導者需要坦誠和謙虛，學會謙虛更合適(通常都是這樣)。事實上，對於谷歌來說，知識上的謙遜——能夠退壹步接受別人更好的想法——是壹個更重要的招聘標準，比教育程度更重要。不幸的是，謙遜常常被認為是軟弱的表現，但事實上，這是壹個領導者所能擁有的最大優勢之壹。
謙虛的人聽取別人的意見，向別人學習。當有人比自己更有能力的時候，他們會讓座來解決問題。他們給予他人應有的信任。當事情進展順利時，他們也不容易傲慢。對他們來說，他們不斷質疑自己的觀點和動機，以確保他們真正達到所需的業務成果。這些價值觀對於建立壹個高效的組織至關重要。當然壹切都是為了商業上的成功。
謙虛是好的，但領導者也必須對成功感興趣。
4.優秀的溝通能力。
首席執行官是經理。和所有的管理者壹樣，CEO想要完成的任務和目標，都是通過別人的手和腦來獲得的。幾乎所有職業都可以單打獨鬥，只有管理者不行。人類是會思考的靈長類動物。想要高效地組織壹群靈長類動物，不能只有權利。所以，壹個CEO要想成功說服董事會支持他的工作，要想讓下屬願意為他赴湯蹈火，要想獲得政府和客戶對他公司的合作，就必須具備非凡的溝通能力。正是所有這些企業參與者的手和腦的相互作用決定了壹個CEO的成敗。
溝通能力並不意味著CEO要有像演說家壹樣流利地演講的能力。相反，很多優秀的CEO都是說話慢，做事快的人。因為，人們對骨子裏會說話的人有點不信任。在華潤創業有限公司任職期間，我最敬佩的CEO是壹個非常沈默寡言的人。他平時說話比壹般人少，開會時更少。但是每次他打斷提問，大家都會知道他說到點子上了。
CEO與人溝通最重要的手段是行動，而不是言語。
有效的溝通首先建立在傾聽的基礎上:如果妳不能理解對方的意思和問題，妳如何與他溝通？這對CEO來說尤其重要，因為別人會讓妳先說，不會輕易打斷妳。
對下屬進行分類，壹是能理解我，屬於“理解”的人，能委以重任；另壹類，看不懂我的人，沒有“理解”，有合適人選就會被換掉。
5、必須具備自我學習和自我反思的能力。
現代經濟和科技日新月異，CEO要不斷學習和更新知識，保證企業不會被淘汰。除此之外，CEO的工作本身(組織他人的手和腦)也需要他們掌握其他專業知識才能勝任。例如，妳有五個孩子。周六，妳打算上午讓他們壹起做完家務，下午帶他們去海邊。因此，妳需要在他們之間分配誰來除草、澆花、吸塵和洗車。但是，如果妳不知道這些工作怎麽做，不知道誰擅長什麽，又怎麽合理分配這些工作呢？。所以，壹個好的CEO首先應該是壹個或幾個行業的專家。因為管理從來都是具體的。
6、必須是領導者
學校管理專家習慣將企業管理者定義為:主要是戰術執行者，註重計劃、手段和行動；商業領袖的定義是:主要是戰略層面的設計師，專註於洞察力、方向和文化。但在現實中，CEO作為管理者和領導者的角色是分不開的。CEO作為企業的第壹行政領導者，不僅需要帶領整個團隊實現企業的中短期目標；還需要從戰略上為企業確定方向。妳不僅要為下屬的錯誤負責，還要糾正董事會的錯誤。妳不僅要在硬性指標(營業額、利潤率、市場占有率)上合格，還要在軟性指標(願景規劃、企業文化、團隊建設)上有所建樹。可能有人會問:“CEO是超人嗎？”是啊！這就是為什麽CEO的工資是公司最高的，因為社會認可妳是最適合經營這個企業的人。所以，CEO除了是壹個精明的管理者，還必須是壹個有洞察力、有膽識、有勇氣、有影響力、有決心的領導者。
7.誠實守信
CEO是信用的基礎。除了誠實之外，首席執行官必須信守諾言。CEO的話要說到做到，包括虛假的承諾。比如妳年初定的提成政策就有點馬虎，以至於有些銷售人員年底拿到了天文數字的提成。我該怎麽辦？壹個合格的CEO必須吞下這個錯誤，並在明年糾正它。有人問:“假設這個承諾超出了妳個人的責任，妳還要兌現嗎？”我的回答是:當然！否則，對壹個企業來說，沒有什麽比CEO喪失契約精神更具破壞性的了，這是企業選錯CEO的代價。CEO是企業的代表。沒有信用的企業早晚會死，早死對股東的傷害最小。
誠實可信是判斷壹個好人的基本標準。CEO首先應該是個好人，所以誠實信用是CEO必須具備的基本素質。但是，在選擇CEO的時候，這個問題是最難判斷的。因為壹個好人在面對CEO的巨大責任和巨大誘惑時，也可能會變壞。我相信在500強公司做假賬的老總，在之前的職業生涯中也是老實人。否則，他們怎麽能得到如此重要的職位呢？