IDEOUCDUser為中心的設計頭腦風暴原則筆記本電腦設計公司鼠標48 11
現在無數科學家關註群體智能，他們研究的重點是群體中個體之間的交互規則看似很簡單，但在整體行為中，會產生“智能”行為！自然界有很多案例。如果妳去海底世界，妳可以看到壹條小魚是如何躲避鯊魚的。鯊魚遊近了，魚自然會在前面留下壹個洞！不管鯊魚怎麽遊，魚群的洞都是隨著鯊魚的遊來調整的。科學家後來模擬發現，小魚之間只需要三條規則就能讓整條魚擁有這樣的智慧，而不需要壹個“中樞大師”來指導每條魚如何遊泳！
人類的“頭腦風暴”也是小範圍、短期群體智慧的典範。這裏的關鍵是“智慧”的程度和效果。有些公司頭腦風暴的最終結果還是壹個低俗的作品，而有些公司已經做得非常好了。顯然，人數相同、背景相似的兩個團隊，頭腦風暴的智慧程度是不同的。這背後發生了什麽？
今天給大家分享壹個世界知名設計公司IDEO如何頭腦風暴的案例！對比壹下我們自己公司的做法，或許能給妳壹些啟示！(下圖為2004年IDEO員工在矽谷辦公室樓頂露營。)
視頻
IDEO是誰？1982年，它為蘋果設計了壹款鼠標，真正開始量產。1986年設計出第壹臺折疊電腦，成為筆記本電腦的鼻祖。它很早就提出了以用戶為中心的設計理念:UCD(User Centered Design)。它不相信壹般市場調研出來的數據，而是讓設計師深入體驗用戶，發現壹些用戶連自己都說不出來的真實需求。
ideo蘋果mac鼠標
IDEO的員工不多，但來自世界各地。公司內部設立不同的工作室，每個工作室專註的方向略有不同。員工可以根據自己的興趣自由選擇工作室，幾年後可以再次選擇更換工作室。各工作室根據不同項目的需求，快速組建項目組成員。每個項目組成員都盡量避免來自同壹學科的成員過於集中，而是由來自不同學科的成員組成，包括人類學家、心理學家、歷史學家和科技工程師。
讓我們看看像他們這樣的混合團隊是如何頭腦風暴的。
首先，IDEO盛贊了諾貝爾獎得主萊納斯·鮑林的壹句話:
“獲得壹個好主意的最好方法是獲得大量的想法。”
要收獲好的創意，首先要獲得大量的創意。
他們有“七項原則”:
1.推遲判斷
不要急於評論別人的觀點，這樣會挫傷想法的積極性。打斷群體思維的聯想和延伸。也是對提出想法的人的尊重。
2、異想天開(異想天開)
中國人總是害怕說錯話。別人說話，就覺得“我該說什麽才是對的”、“我該說什麽才能體現我的水平”。這是因為我們缺乏壹個允許奇思妙想存在的環境。只有讓奇思妙想盛行，才能促使大家真正去思考設計，而不是去思考自己的水平和對錯。
3.借鑒他人的想法。
有時候人們會想出壹些瘋狂的想法。雖然妳是專家，也知道行不通，但是在座的很多都不是專家。也許聽到這個瘋狂的想法，妳會受到啟發和啟發。在這個瘋狂想法的基礎上，提出壹個更實際的計劃。
所以，只有在“暫停評論”的環境下，才能讓更多的人用“異想天開”來玩。因此，前三條規則是鼓勵好想法的環境基石！
4.專註於主題。
每次討論，我們都應該設定壹個明確的主題。否則異想天開的結局也不會收斂。
5.壹次壹個對話。
說話的時候，壹個人壹個人說，不要東張西望。所以沒辦法做筆記。
6、圖文並茂(直觀)
鼓勵大家在思考的時候把這個想法畫成壹個圖案。不太會畫畫也沒關系，因為有時候妳會收集很多想法貼在墻上，可能有幾百個。如果妳只有單詞，有時妳不會記得它是什麽。所以畫畫可以幫助妳記憶。
7.追求數量。
壹個小時，鼓勵大家盡量多說話，註意語速！壹般IDEO公司壹個小時可以集合100個創意。如果和客戶壹起頭腦風暴，這個數字會比較小，因為企業文化和習慣不同。
後四條是為了保證頭腦風暴的速度和質量。
這七條原則貼在IDEO公司每個會議室的白板上。
當然，好的流程和規則並不能保證完美的頭腦風暴，因為最終的執行還是要靠人。
IDEO內部有句話:過程提供方向。人們提供力量(討論過程提供方向，討論者提供想法)。
因此，完美的“頭腦風暴”還需要:
選對人，點燃激情！(教壹個人生火，他晚上會很溫暖……點燃他，他永遠很熱。)
最後推薦兩本書，特別推薦給對設計感興趣的童鞋:《創新與設計的藝術改變壹切》。