發揮領導的助手和參謀作用。按照公司的規章制度和要求，做好公司的人事行政工作，為領導分憂，讓領導專註於定方向，抓大事。針對人事和行政後勤管理中存在的問題，從公司整體利益出發，不斷提出合理化建議，不斷完善管理制度和管理措施。同時，做好辦公室的秘書工作，搞好調查研究，為領導決策提供依據，充分發揮領導在管理中的助手和參謀作用。
發揮橋梁和紐帶作用。人事行政部在每天與員工打交道時，要通過培訓、談心、聊天等方式大力宣傳公司的發展戰略和前景，及時將領導的管理思想和意圖傳達給每壹位員工。也要及時傾聽員工的心聲，及時向公司和領導反饋他們在工作中的困難和建議，搭建公司和員工之間的橋梁和紐帶，做到政令暢通、民意暢通。
發揮整體溝通協調作用。上面有針，下面有千條線，線跟著針走。同時，針應該將所有的線統壹在壹起。按照既定的方向，* * *壹起往前走，人事行政部是壹根針，其他部門是壹條線。因此，人事行政部在人員調配、後勤保障、工作協調等方面對其他部門進行統籌協調，加強溝通，整合各方資源，為其他部門提供有力保障。
發揮榜樣示範和執行監督作用。人事行政部是各項規章制度的制定者和執行者。在制度的執行和落實上，首先要嚴於律己，為其他部門和員工做出表率。如果不能嚴於律己，就不能嚴於律己，規章制度就不能得到有效執行。同時，要對制度的執行情況進行監督檢查，及時指出並糾正問題，進行處罰。
(2)創建公司獨特的企業文化，為人事管理提供支持。建立公司的企業文化，在企業和員工之間建立* * *的核心價值觀，增強員工的認同感和歸屬感，培養員工的主人翁意識，充分調動員工的積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展努力工作。有了* * * *的核心價值觀，員工對企業就有了認同感。在工作和管理中，員工會積極配合，人事行政工作也會順利進行。
(3)搞好人事管理，為企業發展提供人才保障。企業之間的競爭是人才的競爭。誰有人才，誰就能贏得市場競爭。
第壹，要做好識人、用人、育人、留人。識人就是在人才招聘過程中“慧眼識英雄”，做好面試，招到有能力、有本事、長期、踏實的人，供公司使用。用人就是要胸懷寬廣，根據每個員工的特點，發揮所長。育人就是建立培訓機制，為員工提供學習提升的平臺。留人就是建立良好的工作氛圍和人文環境，堅持以人為本，讓員工紮根公司。
二是要豐富員工的文娛活動，營造留人的環境。根據員工不同的年齡、興趣、愛好和不同層次的文化需求，因勢利導，開展以看電影、唱卡拉ok、籃球、羽毛球、乒乓球比賽為內容的業余文化活動。用豐富多彩的內容吸引員工參與，為員工創造互相交流和了解的機會，同時讓員工在活動中放飛自己的情感，陶冶自己的情操，讓員工快樂地生活和工作，以更大的熱情投入到公司建設中。
第三，嚴格執行勞動法，建立和諧的勞動關系。嚴格按照《勞動合同法》的規定，所有員工上崗後立即簽訂勞動合同，做到內容全面、合法、程序規範，雙方權利義務明確。員工勞動合同簽訂率達到100%。在合同的簽訂、續簽、解除和終止過程中，嚴格按照合同行使權利和義務，不會出現違反勞動合同法的情況，確保公司和員工雙方的合法權益不受侵害。
(三)嚴格行政工作，建立正規有序的生產經營秩序。要不斷建立健全各項規章制度，形成規範，努力實現“有效執行制度，提高工作效率，保障生產生活安全，降低各項成本”的目標，建立正規有序的生產經營秩序。壹、做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理做好各部門的統籌協調，執行公司的規章制度，溝通內外聯系，確保信息的發布和上報。二是做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施、檢查和監督工作。第三，做好食堂、水電、辦公用品、固定資產、環境衛生、車輛的管理。第四，消防安全、防盜防災、職業安全保護等管理。應該加強。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作環境，確保公司員工的生命財產安全。
(4)不斷加強學習和研究，適應人事管理的需要。隨著社會的不斷進步，企業的不斷發展，對員工的素質和要求越來越高，人事管理中的新情況、新問題也不斷出現。解決這些新情況、新問題，必須與時俱進，不斷更新觀念，學習先進的管理思想和方法，加強對新情況、新問題的研究，以適應人事管理的需要。