活動策劃方案是公司或企業在短時間內提高銷售額和市場份額的有效行為。如果是創意突出，具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃方案，對提高企業的知名度和品牌的美譽度會起到積極的作用。
活動策劃案例是相對於市場策劃案例而言的。嚴格來說，從屬於市場策劃案。它們相互關聯，相輔相成。都是從屬於企業整體的市場營銷思路和模式。只有在這個前提下，市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和連續性的廣告行為，只有這樣才能讓受眾有壹個約定的品牌文化內涵，活動策劃案才能遵循整體市場策劃案的思路，企業才能保持穩定的市場銷售。
活動策劃的形式多種多樣，壹般來說包括路演、產品說明會(新聞發布會)、節日促銷、新聞事件營銷等。對於以上任何壹種方案，根據不同的企業情況和市場分析，都可以演化出無數種形式。活動策劃往往對新產品投放、產品終端分銷、產品轉化有直接作用，因此也是廣告策劃的重要組成部分。
對於壹些初入廣告或策劃行業的朋友來說，他們在撰寫活動策劃案例時可能很難達到預期的效果。甚至壹些做了很多年策劃的廣告主，有時候也會犯錯。那麽，怎樣才能寫出理想的活動策劃案例呢？我認為需要註意以下幾點:
1.主題要單壹，繼承壹般的營銷思路。
在策劃活動時，首先要根據企業自身的實際問題(包括企業活動的時間、地點、預期投入成本等)做出準確的判斷。)和市場分析(包括競爭對手目前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特性分析等。)，並經過SWOT分析，提煉出目前最重要的主題，也是目前最值得推廣的。在壹個活動中，妳不可能什麽都做。只有把最重要的信息傳達給目標消費群體，俗話說“有所為有所不為”，才能把妳想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，吸引受眾的註意力，更容易記住妳想表達的信息。
2.直接說明興趣點
在確定了唯壹的主題後，受眾也能接受我們想要傳達的信息，但還是有很多人記住了廣告，只是沒有形成購買的沖動。為什麽？那是因為他們沒有看到和他們直接相關的利益點。所以，在活動策劃中直接說明興趣點是非常重要的。如果是優惠促銷，妳應該直接告訴消費者妳優惠的金額，而如果是產品說明，妳應該賣最醒目的賣點。只有這樣，目標消費者在接觸到直接的興趣信息後，才會引起購買沖動，從而形成購買。
3.活動要圍繞主題，盡可能簡潔。
很多策劃文案在策劃活動的時候往往想進行很多活動，以為只有豐富多彩的活動才能吸引消費者的眼球，其實不然。首先，很容易區分主要活動和次要活動。很多市場活動都很活躍，很多人參與其中。看似反響很熱烈，但在觀看或參與的人群中，有多少人是企業的目標消費群體，即使是目標消費群體，參與活動後是否也紛紛購買產品？目前壹些策劃人經常抱怨的壹個問題就是圍觀者的參與倫理。很多人往往看完熱鬧就走了，或者拿了公司發的禮物。其實這裏的問題是活動的內容和主題不匹配，所以很難達到預期的效果。在目前的市場策劃活動中，有些活動既熱鬧又能同時取得好的效果，因為活動只是圍繞主題進行的。第二，增加活動成本，執行不力。在壹個策劃中，如果涉及的活動過多，不僅會投入更多的人力、物力、財力，直接導致活動成本的增加，還存在壹個問題就是容易導致運營者執行不力，最終導致案例失敗。
4.可執行性好。
壹個合適的產品，壹個好的創意方案，壹個好的執行團隊，才是成功的營銷活動。能否成功實施，最直接、最根本的表現出規劃案例的可操作性。要想達到規劃的良好執行力，除了縝密的思考，細致的活動安排也必不可少。活動的時間和方式壹定要結合執行地點和被執行人的情況仔細分析，具體安排盡量全面。此外，還應考慮外部環境(如天氣、民俗)的影響。
5.改變寫作風格
壹般來說，策劃者在寫策劃的過程中，往往會積累自己的壹套經驗。當然這種體驗也表現在策劃書的書寫形式上，所以每個人的策劃書可能都有自己的模式。但往往就是這樣的模式會限制策劃者的思維，不改變觀點是無法把握市場的。在策劃書的內容上也要改變文筆，因為如果同壹個客戶壹次次看到妳的策劃是同壹個外殼，很容易在心理上產生不信任的態度，這種首因效應可能會影響創意的表現。
6.避免主觀評論
在活動策劃的前期，市場分析和調查是非常必要的。只有通過對整個市場形勢的分析，才能更清楚地了解企業或產品所面臨的問題，並找到解決問題的辦法。主觀的計劃者是不可能制定出成功的計劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也要避免主觀的想法和言語，因為策劃案例沒有付諸實踐，任何結果都有可能出現，策劃人的主觀臆斷會直接導致執行者對事件和形式的模糊分析。而且如果客戶看到策劃書上的主觀之詞，會覺得整個策劃案沒有經過真正的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，壹次促銷不能取得很大的效果，也不能打造名牌，所以不要試圖通過壹次活動解決所有的問題。壹個活動只能主要解決壹個問題。只有在品牌建設和商品銷售中堅持正確的營銷思路，並在這種思路下在合適的時間和地點開展合適的促銷活動，企業才能更快更好地持續發展。