反映的方面有:
快速反應
物流服務商對上下遊物流配送需求的響應越來越快，提前期越來越短，配送間隔越來越短，物流配送速度越來越快，商品周轉次數越來越多。
函數積分
現代物流側重於物流與供應鏈中其他環節的整合，包括物流渠道與商業渠道的整合、物流渠道之間的整合、物流功能的整合、物流環節與制造環節的整合。
服務的序列化
現代物流強調物流服務功能的正確定位和建成壹個巨大的現代物流站
好，連載。現代物流服務除了傳統的倉儲、運輸、包裝、配送加工等服務外，向上延伸到市場調研與預測、采購與訂單處理，向下延伸到配送、物流咨詢、物流方案選擇與規劃、庫存控制策略建議、貨款回收與結算、教育培訓等增值服務；在內涵上，提高了上述服務對決策的支撐作用。
操作標準化
現代物流強調功能、工作流程、操作和動作的標準化和風格化，使復雜的操作成為易於普及和考核的簡單動作。物流自動化課程方便了物流信息的實時收集和跟蹤，提高了整個物流系統的管理和監控水平。
目標系統化
現代物流是從系統的角度整體規劃壹個公司的各種物流活動，處理好物流活動與業務活動和公司目標的關系，物流活動與物流活動之間的關系，不求單項活動的優化，但求整體活動的優化。
手段現代化
現代物流利用先進的技術、設備和管理為銷售提供服務，現代物流企業和第三方物流的生產、流通和銷售規模更加規範。
範圍越大、越廣，物流技術、設備、管理越現代化。計算機技術、通信技術、機電壹體化技術和語音識別技術被廣泛應用。世界上最先進的物流系統使用GPS(全球定位系統)、衛星通信、射頻識別裝置(RF)和機器人，實現了自動化、機械化、無紙化和智能化。例如，在20世紀90年代中期，美國國防部(DOD)在其為在前南斯拉夫執行維和行動的多國部隊提供的軍事後勤系統中采用了這些技術，其技術是世界上最復雜和尖端的。
組織網絡
隨著生產和流通空間的擴大，為了給產品推廣提供快速、全方位的物流支持，現代物流需要有壹個完善健全的物流網絡體系，網絡上各點之間的物流活動保持系統性和壹致性，以保證整個物流網絡具有最佳的整體庫存水平和庫存分布，運輸和配送快速靈活，可以展開和閉合，形成快速靈活的供應渠道。分散的物流單體只有形成網絡才能滿足現代生產和流通的需要。
管理市場化
現代物流的具體運作采用市場機制。無論是企業自己組織物流，還是委托社會化物流企業承擔物流任務，總體目標都是“服務-成本”的最佳配合。誰能提供“服務-成本”的最佳組合，誰就被請去服務。世界上有很多優秀的“大而全”和“小而全”的自營物流的例子，也有很多利用第三方物流企業提供物流服務的例子。相比較而言，物流的社會化、專業化已經占據了主流，甚至非社會化、非專業化的物流組織也實行了嚴格的經濟核算。
電子信息
由於計算機信息技術的應用，現代物流過程的可視性明顯增加，物流過程中庫存積壓、延遲交貨、交貨不及時、庫存和運輸不可控的風險大大降低，使供應商、物流商、批發商、...>;& gt
問題2:物流管理的實際意義是什麽？物流:壹般來說，貨物物流的所有活動在中國可以分為三種:快遞公司、第三方物流公司、貨代公司。每個公司在運營上都有優勢，看妳喜歡哪個公司了。簡介:快遞主要著眼於貨物的快速流通，但是價格有點高。第三方物流主要側重於大批量商品的低流通，但速度較慢。貨代公司主要專註於貨物的國際流通(進出口加清關)
問題3:物流管理的意義是什麽？隨著科技的發展和時代的進步，當今社會各國比以前更加開放，人們的需求更加多樣化和個性化。需求的變化使得大批量、大規模、少品種的生產方式逐漸向多品種、小批量的生產方式轉變。大而全、小而全的企業經營模式逐漸被人們所拋棄，通過市場交換的人、財、物、信息的數量越來越多。隨著全球經濟壹體化的趨勢和市場競爭的日益加劇，現代物流的內涵和外延在不斷拓展和擴大，壹種新的物流運動模式——物流配送也隨之形成和發展，並越來越受到人們的重視。社會的發展對物流配送提出了更高的要求，這就要求建立更先進、更科學的物流系統。配送(或配送方式)是現代物流的核心內容，是現代市場經濟體制、現代科學技術和系統物流思想的綜合產物。
現代配送與普通物流的區別在於，物流是商貨分離的產物，而配送是商貨融合的產物。分銷本身更像是壹種商業形式。雖然配送也是以商貨分離的形式實現的，但從配送的發展趨勢來看，商流和物流越來越緊密地結合在壹起，這是配送成功的重要保證。
我們公司現在用的是日清，有很好的團隊管理功能。不僅可以成立不同的工作組方便管理，而且每個人都可以制定壹個計劃。每天不僅能匯報工作，還能說出工作中遇到的各種問題。領導總能掌握團隊每個人的工作情況，經常給我們留言鼓勵，幫助我們解決問題。
問題4:物流管理的概念是什麽...1，物流:
(1)，有組織的物流過程。(強調組織管理)
其中，有組織的不同於自然或非人類的活動，當然是有管理的資源配置過程；在這裏，組織物質流動的主體可以是企業、事業單位和* * *部門。材料壹般指壹切可用於生產和生活消費的物品和材料；流動過程可以是實體流動過程或虛擬流動過程。
所謂虛擬流動過程，是指在地理位置相對不變的情況下，物質的所有權、形狀、結構和價值的變化。這樣，生產制造、批發零售、流通加工、信息和金融服務、* *部門和其他組織對物資的處置活動都被涵蓋在內。而且可以部分反映信息技術時代，或“網絡經濟”時代，或“新經濟”時代的經濟發展特點。
這裏的重點是從動態的角度來看這個過程。
這個術語的英文對等詞是“Goods Flow”或“Materials Flow”。
(2)流動庫存的管理。(強調商業價值的形式)
動態庫存有兩種基本狀態:壹種是運輸狀態；第二是存儲。存儲是壹種虛擬的流動狀態。因為靜止是相對的，運動是絕對的。
庫存不僅是材料，也是資產和服務。所以，物流不僅是營銷管理，也是生產管理，是資產管理的壹部分。因此，物流實現了與企業其他職能部門和財務管理的無縫銜接。
管理當然是壹種有組織的活動。
在此，筆者建議在企業管理實踐中更多地使用這壹概念，以強化物流成本與服務水平權衡的決策層，從而為更大範圍的物流管理乃至供應鏈管理的市場競爭戰略的實施奠定堅實的基礎。
(3)物流管理的簡稱。
這符合中國人使用語言的習慣。
2.物流活動:
具有明確戰略、戰術和任務目標的資源分配解決方案，用於促進產品、服務和相關信息的高效和經濟流動。
具體的物流活動包括:倉儲和庫存管理、運輸和貨運管理、開發供應和采購管理、維護和備件供應管理、包裝和裝配管理、回收和處置管理、信息和知識管理、人員和團隊管理、結算和資金管理、供應和需求計劃、配送和訂單執行、功能和流程管理、倉庫和配送中心的系統設計、第三方服務提供商的管理、供應商和客戶關系管理以及成本和效益管理。
壹個明確的目標可以是客戶服務需求，組織自身的定位，企業與客戶約定的計劃。
戰略、戰術和任務目標表明，在企業管理的不同層次上都有物流活動和物流管理。
產品、服務和相關信息是需要配置以實現不同目標的資源。
資源配置方案包含四層含義:第壹，方案由壹系列物流活動組成；第二，物流活動是壹個資源配置的過程；第三是涵蓋有效物流管理所必需的人力、智力、財務、信息和技術資源；四是與國外“物流”或“物流管理”活動接軌。
高效、經濟的流程反映了企業組織和運作的效率要求。
具體的物流活動不僅包括運營活動，還包括組織和管理活動。
這個術語的英文對等詞是“Logistics activities”或“Logistics initiative”。
3、物流管理:
也稱為物流。它是指為了高效、經濟地實現客戶服務目標，作為供應鏈管理的壹部分，對物流過程及相關服務和信息資源進行計劃、組織、協調和控制。
所謂高效、經濟地實現客戶服務目標，包括以最低的成本達到客戶滿意的服務水平；或者以適當的成本向客戶提供適當的服務；或者以特定的成本向客戶提供特殊的服務。
客戶壹般指相對協作和服務對象。
物流管理的對象是物流過程，不僅僅是具體的物流活動，還包括與物流過程相關的服務和信息資源配置。
作為供應鏈管理的壹部分，是通過合作競爭，引導企業在超越企業邊界的更大市場中整合資源。& gt
問題5:企業物流管理的意義(1)提高物流系統的快速反應能力。供應鏈管理以互聯網為支撐，其成員企業可以及時獲取和處理信息，通過消除不增值的程序和時間，進壹步降低供應鏈的物流系統成本，為其敏捷、細致的運作提供基礎保障。
(2)物流系統的無縫連接得到改善。無縫連接是供應鏈協調運作的前提。沒有物流系統的無縫銜接，客戶的需求無法得到及時滿足，物資采購中途導致的有形和無形成本的增加，都會大大降低供應鏈的價值。
(3)客戶滿意度提高。在供應鏈管理體系下，企業可以快速掌握客戶現有的和潛在的(壹般的和特殊的)需求，使企業的供應活動根據市場需求而變化。這樣，企業可以比競爭對手更快、更經濟地向客戶供應商品或服務，大大提高了服務質量和客戶滿意度。
問題6:物流管理是什麽意思？物流管理是對物流活動進行計劃、組織、協調和控制，以便以較低的物流成本為顧客達到滿意的服務水平。現代物流管理以系統論、信息論和控制論為基礎。
主要有四個特點:
(1)，以實現客戶滿意為第壹目標；
(2)、以企業效益為目的；
(3)以信息為中心；
(4)重效率輕效果。
問題7:物流管理和物流是壹個意思嗎？這不壹樣。物流管理主要是降低物流成本，提高物流效率。物流簡單來說就是商品的配送，有智慧的流通網絡。其實是指金額不同。
問題8:企業物流的含義和內容企業物流的含義:企業物流管理作為企業管理的壹個分支，是對企業內部的物流活動(如物資采購、運輸、配送、儲備等)進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督的活動。).通過實現物流功能的最佳組合，在保證物流服務水平的前提下，使物流成本最小化。這是現代企業物流管理的根本任務。企業物流的內容:(1)從物流活動的各種要素來看，物流管理包括:(1)運輸管理。主要內容包括:運輸方式和服務方式的選擇；運輸路線的選擇；車輛調度和組織等。②倉儲管理。主要內容包括:原材料、半成品、成品的存儲策略；存儲統計、庫存控制、維護等。③搬運管理。主要內容包括:裝卸系統設計、設備規劃配置、作業組織等。④包裝管理。主要內容包括:包裝容器和包裝材料的選擇與設計；包裝技術和方法的改進；包裝的系列化、標準化和自動化。⑤配送加工管理。主要內容包括:加工場地的選擇；加工機械的配置；加工工藝和方法的研究和改進；加工作業流程的制定和優化。⑥分銷管理。主要內容包括:配送中心的選址和優化布局；配送機械的合理配置和調度；配送工作流程的制定和優化。⑦物流信息管理。主要是指反映物流活動內容、物流要求、物流功能和物流特征等信息的收集、加工、處理、儲存和傳遞。信息管理在物流管理中發揮著越來越重要的作用。8客戶服務管理主要指與物流活動相關的服務的組織和監督，如調查和分析客戶對物流活動的反應。確定客戶要求的服務水平和服務項目。(2)從物流系統各要素的角度分析物流管理的內容，包括:①人的管理。人是物流系統和物流活動中最活躍的因素。人的管理包括:物流從業人員的選拔和聘用；物流專業人員的培訓和提高；物流教育以及物流人才培養計劃和措施的制定等。②物料管理。物資是指物流活動的對象，即物資數據實體。物資管理貫穿於整個物流活動。它涉及物流活動的各個要素，即運輸、儲存、包裝、配送加工等。③財務管理。主要指物流管理中降低物流成本、提高經濟效益的內容，是物流管理的出發點和歸宿。物流經濟效益指標體系的建立；資金的籌措和運用；提高經濟效益的方法等。④設備管理是指與物流設備管理相關的各種內容，主要包括:各種物流設備的選擇和優化配置；各種設備的合理使用和更新；各種設備的研發和引進等。⑤方法管理。主要內容有:各種物流技術的研究和推廣；物流科學研究的組織與發展；新技術的推廣；現代管理科學的應用等。6.信息管理。信息是物流系統的神經中樞。只有及時有效地處理和傳遞物流信息，才能有效地管理系統內的人、財、物、設備、方法五大要素。也就是說，在大物流系統計劃管理的約束下，物流過程中的每壹個環節都要進行科學的計劃和管理，體現在物流系統中各種計劃的編制、執行、修訂和監督的全過程。物流計劃管理是物流管理的首要職能。②物流質量管理:包括物流服務質量、物流工作質量和物流工程質量的管理。物流質量的提高意味著物流管理水平的提高。意味著提高企業的競爭力。因此，物流質量管理是物流管理的中心問題。③物流技術管理:包括物流硬技術和物流軟技術的管理。管理物流硬技術是指物流基礎設施和物流設備的管理，如物流設施的規劃、建設、維護和應用；物流設備的購買、安裝、使用、維護和更新；提高設備利用率，日...> & gt