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房地產工作經驗三總結

妳知道工作總結的重要性嗎?總結在我們的工作和生活中是必不可少的。定期做好工作總結,會大大提高我們的工作效率。以下是與大家分享的《房地產工作經驗總結集》的三個參考資料,供大家參考。歡迎妳來看。

?房地產工作經驗匯總收藏1

?幾年過去了。在過去的壹年裏,國家進壹步采取宏觀調控措施,制止房地產泡沫經濟,導致中國各地房地產銷售下降。泰山的房地產經濟雖然沒有泡沫,但是不可避免的受到上述國家大環境的沖擊,銷售普遍不景氣。但是,在這種嚴峻的形勢下,我們公司的全體員工能夠緊密地團結在公司領導的周圍。在董事會的正確領導下,各級各部門、各單位的員工積極努力,發揚敢於鬥爭的精神,在客戶服務中遇到各種困難,仍然取得了可喜的成績。因此,我謹代表公司董事會,向全體員工和各級主管幹部表示衷心的感謝!

?在過去的壹年裏,_ _浩源以較高的消化速度和消化率成功占領泰山市場。上半年,三期工程全部順利竣工驗收。目前除了少部分高層住宅外,其余全部售出,銷售率達98%,別墅和商鋪全部售罄。去年公司全年銷售金額達1.52億多元,回款1.6億多元。

?6月,“錦江”四期項目1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時開工。到年底,部分在建樓盤已基本完成主體框架工程,其中7#樓、8#樓已於_ _ _ _年元旦順利開盤,隨後1#樓、3#樓也開盤。

?元旦當天,晉江開盤銷售場面異常火爆,銷售率穩中有升,實現了_ _ _年開門紅,在臺山房地產市場再次引起轟動效應。

?在公司銷售如火如荼的同時,我們在房地產開發領域和建設優秀商住小區方面也取得了不錯的成績。去年65438+2月,我們_ _豪苑被中國房地產協會授予“中國最佳宜居樓盤”稱號。公司主要領導林國棟、鐘崇智等還榮獲由中國房地產業協會、中國房地產主流媒體聯盟聯合頒發的“中國房地產年度最佳經理人獎”、“中國房地產年度最佳操盤手”等稱號。

?五期工程已完成地下室和地上裙房,1#樓主體工程也接近收尾階段。項目全年無重大質量安全事故。酒店的籌備工作也在緊鑼密鼓地進行。在招商工作中,成功引進了華潤萬家這樣的大型商戶,華潤萬家的入駐將成為泰山地區第二家大型綜合超市,也將極大提升_ _豪園社區的檔次和綜合競爭實力,為公司的社區品牌增添更多色彩。

?在物業管理方面,在全體員工的努力下,物業管理公司以飽滿的熱情和團結、務實、敬業的精神緊跟公司發展的步伐,不斷吸收和借鑒物業管理行業的精髓和成功經驗,專業服務水平和內部管理水平逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質和內部管理水平方面做了很多努力,並不斷開展各種員工培訓。通過學習,全體員工的服務意識和技能都得到了很大的提高,專業素質也得到了加強。目前,物業管理公司各班組已初步形成了按章辦事、遵守公司規章制度和客戶服務規程的良好氛圍,各項工作基本有章可循、有據可查、有據可查。

?在項目管理方面,通過各工程部門的努力,不斷提高工程質量,保證工程進度。各專項責任人對自己分管區域的工程進度、質量、施工安全全面負責,保質保量完成公司下達的任務。

?同事們,_ _的成就即將成為歷史,新的壹年開始了。對於我們德祥地產來說,即將翻開新的壹頁,續寫新的篇章。新的壹年將是新的形勢,新的挑戰,新的要求。我們面臨著新任務、新機遇和新挑戰。

?在肯定成績的同時,也要正視存在的各種問題,具體來說,主要有以下幾個方面:

?壹、物業管理優於產品售後服務,直接關系到我們_ _豪苑在社會上的形象,影響公司的長遠發展。因此,打造品牌物業將成為物業管理公司在_ _ _的工作重點。去年,物業管理公司出現了幾個重要問題:

?(A)人員的高度流動性使得難以招聘專業人員。

?去年離職員工近120,相當於壹整個物業公司。員工的高流動性必然帶來壹系列問題:壹方面會增加招聘費、培訓費等管理成本;另壹方面,內部業務流程無法有效延續,部分工作無法有效開展。因此,針對這壹問題,物業管理公司必須全面、詳細地分析員工離職的主要原因,及時采取有效措施,努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力,表現出更多的關愛,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。同時,通過各種渠道和方式,招聘優秀的物業管理人才,保證物業管理公司的良性發展。

?(2)安全工作仍有漏洞。

?由於安保人員數量少,流動性大,專業素質還有待提高。在安全防範方面,比如裝修管理、門禁等,所有程序都要遵循“人性化、服務化”的原則,還要兼顧保證安全的目的。還需要進壹步加強對小區出入口的檢查。對此,明年要從人員素質入手,努力建立更加完善的綜合安全防範體系,做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區安全。

?(3)內部管理和工作流程需要進壹步完善和規範。

?目前,在香港聯盟咨詢公司的指導下,物業公司的內部管理和相關業務流程已基本建立了管理框架,但仍有許多不足和需要改進的地方。比如,物業管理公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對壹線員工的指導不高;員工服務意識不足。導致小區業主對物業管理工作不滿意,不滿情緒不斷。因此,物業管理公司應從“服務就是讓客戶滿意”、“業主至上、服務第壹”的服務理念出發,強調客戶工作的重要性,加強內部管理,進壹步完善內部工作流程和工作指引,加強員工教育培訓,在實際工作中尋求突破。

?(4)創收能力進壹步提高。去年雖然推出了壹些個性化服務項目,但目前僅限於內部客戶,在價格和服務水平上與社會其他同行相比沒有明顯優勢,俱樂部的功能沒有得到充分發揮。這些問題需要在明年積極探索和解決,以利用好現有的有利資源,提高創收能力。

?第二,公司內部管理。

?(1)是進壹步完善公司規章制度,細化管理流程。嚴格執行公司規章制度,逐步與標準化管理體系接軌,進壹步明確內部分工和職責,建立暢通的上傳下達渠道,團結協作,規範有序的工作秩序,有利於推動各項工作的順利開展。

?(2)加強隊伍建設,努力提高員工素質。首先,要進壹步加強員工的思想工作,促進員工思想觀念的轉變,努力主動轉變工作作風,為全體員工及時安排員工學習,提供交流平臺,在公司內部建立學習氛圍,通過培訓學習不斷提高員工的整體素質,滿足總公司的發展需要,盡快打造壹支高效務實的企業團隊,為公司發展提供優秀的人力資源保障。

?第三,項目管理。

?加強項目管理,細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理,對項目進行分解,明確各階段的工作內容、工作難點和工作時間,采取分段控制、責任到人的方法,真正做到“事事有人管、事事有人管、事事規範、事事有據可查”。對工程安全、質量、進度要求嚴格。嚴懲重獎,充分調動了施工單位和監理人員的積極性,發揮了他們的潛力,逐步使各施工單位的管理與我公司同步;積極與建設單位溝通,了解建設單位的困難,及時消除工作中的困難,促進項目建設,從而保證了各項任務按期保質保量順利完成。

?同仁們,新的壹年,榮耀與夢想並存,挑戰與機遇並存。站在新的起點上,讓我們團結壹致,攜手共進,振奮精神,不斷創新,尋求突破,向著更高更遠的目標奮進,努力續寫嶄新的輝煌和輝煌!我相信,在全體員工的共同努力下,在齊欣的齊心協力下,我們壹定能夠完成公司的各項任務。我們有信心在新的壹年裏取得新的成績,為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

房地產工作經驗總結2

?又是壹年的年末。在這個洗舊迎新的日子裏回首往事,仿佛就在昨天。這壹年,有豐碩的收獲,有與同事攻關的艱難,也有遇到困難挫折時的惆悵。時間過得很快,不知不覺中,隨著新年的開始,充滿希望的壹年正在臨近。

?20__的春節過去了;我的同學,同齡的朋友,都背上背包,登上大巴,告別家人,走向他們的希望和未來,而我還在家裏。對著電腦,我登上人才信息網,無數次發簡歷,直到三月中旬電話響了。第二天,我如約去了_ _ _城營業部;這個_ _知名的大地產新城。填完簡歷,我通過了和“面試官”的第壹次溝通,第二天我就有幸加入了這個光榮的團隊。對我來說,這是壹份填補空白的新工作,也是壹個陌生的開始,所以壹切都需要學習。但我們很開心,因為有領導的關心和照顧,有同事的支持和幫助,更有案場黃主任每天加班加點的辛勤工作和認真耐心的培訓學習。經過日子的磨礪,可以初步進入銷售,剛開始的不穩定因素和急躁情緒已經逐漸穩定。

?經過半年多的工作積累和摸索,對未來的發展方向有了初步的規劃,個人也逐漸覺得適合在這個行業走下去。

?今年客戶接待總量比較大,但結果並不樂觀。客戶都在觀望更多,當然同行之間的競爭也很激烈。從4月到5月,各個樓盤停止做各種活動,但都是黔驢技窮。經過壹番討論,我們決定親自去農村宣傳樓盤,而不是等售樓部。到了各個鄉鎮街道,發海報介紹戶型,邀請客戶參觀項目。效果顯著,結果令人滿意。後來我們連續去了幾次鄉。

?總之,壹年來,我做了壹些工作,取得了壹些成績,但離要求還有壹定差距。我會不斷總結經驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,以對工作和事業高度負責的態度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作。

?今後,我會彌補工作中的不足,改進工作方法,提高工作效率,多學多問,切實提高自己的專業水平。並在推廣工作中,加強理論學習,提高自己的思想政治水平。為公司發展做貢獻。

房地產工作經驗總結3

?從_ _到熟悉的_ _,回想起來,五天緊張而充實的訓練真的像壹場夢。晚上,當我打開五天的聚會留念時,那些陌生又熟悉的面孔,那些壹起歡呼尖叫的瘋狂場景,那些大師在課堂上的人生真諦,那些師兄師姐的工作經驗分享,以及他們對工作的堅持,對生活的熱愛,對事業的追求,對朋友的真誠,都印在了我的心裏。

?第壹天是我們的拓展訓練。幾乎每壹個拓展訓練的項目都給我們留下了深刻的思考。比如教練給我們同樣的指令,為什麽我們每個人得到的結果不壹樣?這讓我明白了,做任何事情,都不要像瞎子摸象壹樣想當然,結果卻和教練想要的大相徑庭。我們需要的是在不是特別清楚怎麽做的時候多問為什麽,這樣事情才能更具體,方向才能更獨特,這樣我們的努力才會更有成效。爬畢業墻的成功讓我們明白了團隊力量的偉大,當妳站在4。2米高的立墻打磨好了,就可以翻過來了。妳心中只有壹個答案是不可能的,但在我們團隊的齊心協力下是可能的。在這個過程中,在我們總指揮的統籌安排下,有人做梯子,有人保護,有人響應。最後,我們成功了,把不可能變成了可能。在工作過程中,當妳遇到自己解決不了的困難時,壹定要想到自己不是在孤軍奮戰,背後有我們堅強的後盾。壹滴水只有回到大海才會幹涸。團隊的力量是無窮的,任何困難在我們團隊面前都是紙老虎。

?接下來的四天,我們開始了密集的、實質性的強化學習,我將我的壹些學習經驗分享給大家。

?可能現在大家都在抱怨生活壓力大。結婚,買房,養孩子,壹系列的壓力堆積在我們面前。面對這些壓力,我們無法逃避,只能勇敢面對。沒有壓力,就沒有動力。這樣的人會變成行屍走肉,從而失去生命的意義。面對重重壓力,華將軍的《壓力與情緒管理教程》給了我們壹些調整心態、化壓力為動力的方法。

?生活中大多數人都想成功,想有自己的事業,但現在擺在我們面前的只有工作。應該如何選擇?其實就像馬老師說的,把工作當事業的人,很容易成功。工作是生存之源,事業是自己目標和進取精神的融合。是他們願意奉獻壹生的壹種“工作”,是他們的個人價值所在。不掃房子怎麽掃世界?

?銷售是壹門學問,是很多學科和能力的綜合,需要不斷的系統化。在這幾天的培訓學習中,江波的銷售技巧,邵的大客戶管理,的有效溝通,吳的解決問題的能力,讓我在工作中學習和成長了很多。但最重要的是如何把這些東西運用到工作中,確定目標,制定計劃,加強執行力。執行力強的人,是掌控自己人生的人;其次,把妳100%的熱情投入到工作和生活中。99度的水不能稱之為白開水,只是1度,妳的人生不會沸騰,所以面對生活壹定要有100%的熱情和奉獻。八小時的工作只是生存,八小時之外的努力才是發展。把自己打造成精英需要更多的努力和付出。我是壹個不甘平庸的人,所以我必須更加努力的改變自己,從心智模式中解放出來。

?從這次訓練中最重要的是改變妳的想法。別人很難改變,環境也很難改變。唯壹能改變的就是妳自己。只有妳變得強大了,周圍的壹切才會隨著妳而改變。