導語:創業故事不僅僅是講述創業者的經歷，更是講述創業中的技巧、經驗和理念，讓後來者從中學習和借鑒，並根據自身情況結合或借鑒，實現創業目標。以下是我精心整理的關於溫州南存輝的創業故事。歡迎分享。
嚴厲的父親不會讓兒子放松。
南存輝的父親南湘西，1930，樂清黃花鎮店後村人。幾經遷徙，定居在柳市鎮上元村。他的主業是農業，副業是修鞋。
或許是在磨難中磨練出來的性格。南湘西對子女要求很嚴，尤其是大兒子南存輝。南存輝65，438+03歲初中畢業時，南向喜在壹次集體勞動中受傷，壹時無法下地幹活。南存輝輟學養家，背著父親修鞋的擔子走街串巷。起初，南存輝覺得不好意思見同學和熟人，思想壓力很大。他曾經跟父親說過，想回農田工作，父親堅決不同意。他說太放松會消磨壹個人的鬥誌。
壹個寒冷的冬天，南存輝和他的父親在街上補鞋。修鞋的錐子紮進了南存輝的手指。他痛得發抖，問父親怎麽辦。父親看著他，叫他閉上眼睛，轉過頭去。他認為他的父親有壹個好主意，就做了。沒想到父親突然拔出錐子，用線紮了壹下，叫他繼續幹活。
南存輝說:“是父親的嚴厲讓我在艱難的環境中磨練，戰勝了虛榮。”
放棄半個臥室作為工作間。
都說父母是孩子的第壹任老師。對於南存輝來說，他的父親也是他在商業上的啟蒙老師——
南湘西對所有的客人都很客氣，不管是誰，鞋子是臟是幹凈，都以禮相待。南存輝開始修鞋後，父親對他說得最多的就是“真心”。
南湘西經常跟兒子說“牛皮作家都是老實的”，意思是如果不守信用，這事刻在牛皮上也沒用。
南湘西雖然沒上過什麽學校，但他在生活中教會了南存輝很多商業道理。小時候賣麩皮，就讓南存輝知道了什麽叫“壹分錢壹分貨”，明白了生產經營要講究質量。
除了教書，南湘西在創業之初，也盡自己最大的努力幫助兒子。南存輝創業之初建不起工廠，南湘西主動騰出家裏的壹個房間做車間。後來壹個房間不夠用了，老兩口住的房間也占了壹半。家裏的廚房和廚具也被“沒收”了。老人壹點怨言也沒有，陪著兒子忍受著原始積累時期的種種磨難。
條件好的時候幫公司管理廢品。
當南存輝的事業步入良好的發展軌道時，他的家庭條件更好了，但南存輝依然忙碌。即使生活條件好了，老人努力工作的習慣也沒變。有員工說，他下班的時候，經常看到老人提著桿秤稱廢報紙、紙箱等廢品，忙得滿頭大汗。
但南湘西看到村裏沒有娛樂設施，拿出自己所有的積蓄，在兩個兒子的資助下，修建了壹個3000多平方米的村活動中心。該項目被視為當地新農村建設的樣板工程。
晚年，子女給南鄉喜買了車，請了司機。每天早上，他總會去離住處10多公裏的公司新工業園區，看看園區是否幹凈整潔，有沒有安全隱患。如果他發現什麽“不順眼”的地方，會及時提出來。那時候，南存輝的哥哥姐姐們總是笑著說，公司裏有個爸爸，就是有個免費的“高級顧問”。
嚴父造就嚴父。
父親對南存輝的眼光也影響著他教育孩子的方式。
南存輝的孩子小的時候，有壹次過生日，提出要像其他同學壹樣在酒店請客，被南存輝狠狠地批評了壹頓。最後，他按照家鄉的習俗，給孩子煮了壹碗“長壽面”。
曾經有人問南存輝，為什麽普通家庭會有隆重慶祝孩子生日的想法。南存輝堅定地回答:“做壹個好父親比做首富更重要。千萬不要因為兒子賺了錢，就讓他活得輕松。父母給孩子最重要的東西是壹顆會思考的腦袋，壹雙能辨別是非的眼睛和壹雙勤勞的手。”
後來孩子出國讀書，南存輝只提供學費和基本生活費，並鼓勵他們業余時間打工賺錢。每到假期，兒子回溫州，他就要求兒子匿名，穿上工作服，在鄭泰公司的車間幹活，和工人們壹起吃飯、幹活。
有壹年暑假，孩子從美國回來，在飛機上遇到壹個老人。他主動為老人提行李和背包。老人看出他非常誠實和勤奮。臨走時遞給他壹張名片，歡迎他大學畢業後到自己的工廠工作。原來這位長輩是廣東壹家臺資企業的老板。
南存輝說:“我很欣慰孩子的成長，這壹切都是因為父親的啟發。”
曾提議設立“企業家基金”
很多人關心南存輝會留給子女多少財富。網上壹度盛傳南存輝要成立“害群之馬基金”。對此，南存輝曾解釋說:“是在2004年4月18舉行的浙江民營企業CEO圓桌會議上，大家都在談論民營企業接班人的問題。我說我過去很少思考這個問題，因為我自己也不是很老，好像問題沒有那麽緊迫。但不久前，我無意中看到幾個公司高管的孩子在壹起打遊戲。這個說我爸是什麽，所以我應該在什麽位置，那個說我爸是什麽，所以我應該在什麽位置。雖然是小孩子玩的幼稚隨意的遊戲，但是打動了我。我在想，如果不加強教育，沒有相應的制度約束，這些孩子將來來到公司，不是按照能力，而是按照父母職位的大小或者股份的多少來爭奪權力，怎麽辦？後來我們壹起開了個高層會議。我說以後我們的孩子長大了，原則上不在公司工作，先在社會上打拼。如果實踐證明他們有能力，也願意繼承父母的事業，可以按程序通過公司錄用，放在合適的崗位上。當時有股東提出，如果孩子實在不行，在外面生存不下去，公司也進不去怎麽辦？我說，是不是可以考慮成立壹個基金，由我們原來的股東出資，請專家來打理，專門用來資助那些缺乏經營能力的孩子？這樣，即使我們老得不能工作，也不會擔心下壹代的生活。因為資金是原股東募集的，我當時的想法是叫‘企業家基金’。但是，有些媒體可能會覺得這個話題很敏感，很有趣。為了吸引眼球，擴大文章的影響力，有報道稱之為‘害群之馬基金’。
南存輝說:“我經常跟孩子說，我留給妳的錢可能不多了。我給妳的是妳父母寶貴的創業精神，艱苦奮鬥的精神，以及現在對妳良好的教育，讓妳獲得學習的能力。”
艱難的啟動
1984，南存輝發現低壓電器行業的市場前景很大，但是光靠個人力量是不夠的，更別說壹個小小的門面了。這時，他的小學同學胡成中找到他，想和他合夥辦廠，於是南存輝和胡成中出資5萬元成立了“精制開關廠”。
這款精制開關廠是正泰和德力西電氣的前身。胡成中現在是德力西集團的董事長。
“壹開始開工廠其實很難，因為我什麽都不懂。不知道技術，不知道質量，不知道市場在哪裏。沒有設備、技術、人和資金，萬事開頭難，傷腦筋。”南存輝回憶道。
剛創業的時候，南存輝就在“借”字上大做文章，請人才，借腦子，用別人的設備生產自己的產品。當時在技術上依賴上海，所以南存輝請了幾個工程師來指導。開關廠發展緩慢。
既然發展了，為什麽還有正泰和德力西？
“有人說，私企難過卻要過三關，分別是分銀行工資，排座次，榮辱輪流。起初，這種問題並不明顯，但在企業出名後，為了鼓勵經濟的發展，當地政府給了企業領導壹個先進的評價和壹個獎勵。這家企業由兩個人經營。我該給誰？”南存輝笑著說，“所以壹開始我們就想出了‘廠長輪流做’的辦法。今年我當廠長，妳當法人代表，明年妳當廠長，我當法人代表。這些問題已經得到了很好的解決。”
直到1990，“精制開關廠”分為兩個車間，總資產200萬左右，產值10多萬。雙方也都有親戚朋友進入管理層，南存輝和胡成中開始在壹些商業決策問題上偶有爭執。所以他們分開了。
《鄭泰》出來了
如果南存輝和胡成中不分開，會發生什麽？南存輝笑著說:“那不好說。”但事實上，盡管已經分離，鄭泰和德力西仍然密不可分，因為他們是行業內最強的競爭對手。現在，這兩大巨頭已經成為中國資產過百億的數壹數二的民營企業。
分手後，南存輝和幾個親戚成立了家族企業。1991年，他把其中壹部分拿出來，成立了中外合資企業，“鄭泰”這個名字就出來了。
關於鄭泰名字的由來，南存輝說:“1991年煉油廠分立時，柳市電器企業無序競爭嚴重。有證無證，質量好的和質量差的混在壹起，還有壹些人不按常理出牌，使得市場非常混亂。”這時候，南存輝想的是，“要做生意，先做人。”壹次偶然的機會，南存輝從香港購買設備時發現了壹張發票。店名叫豐臺，“泰”字挺好的。南存輝覺得“做人要正直，做事要從容，這兩個字合起來就叫‘鄭泰’。”那時候沒有什麽宏大的理想。我只是想做對，把事情做對，企業就穩如泰山了。”南存輝說。
中美合資公司成立後，南存輝招募了包括弟弟妹妹在內的四名親屬進入鄭泰成為股東。對於南存輝和鄭泰來說，這次合資和引入股東的戰略意義遠大於融資的意義。
到1993，鄭泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，鄭泰要想繼續做大，就必須進行脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰的底牌，聯合資本擴張張之路。
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