工作分析和工作設計(這是人力資源管理的基礎)和人力資源規劃，有兩種情況:1，人力資源不足；2.人力資源過剩則招聘或解聘:人力資源不足則招聘；如果人力資源過剩，那麽辭退、培訓、績效考核、薪酬管理、職業規劃、編輯。
現代企業人力資源管理有以下五個基本功能:(1)獲取。根據企業目標確定的所需人員條件，通過計劃、招聘、考試、考核、選拔、獲取等方式獲得企業所需人員。(2)整合。通過企業文化的有效整合、信息溝通、人際和諧以及矛盾沖突的化解，使企業內部個體和群眾的目標、行為和態度趨向於企業的要求和理念，從而形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效率。(3)保持。通過薪酬、考核、晉升等壹系列管理活動。，維護員工的積極性、主動性和創造性，維護勞動者的合法權益，保障員工在工作場所享有安全、健康、舒適的工作環境，從而提升員工的滿意度，使員工對工作感到安心和滿意。(4)評價。對員工的工作成績、勞動態度、技能水平等方面進行綜合考核、鑒定和評價，為做出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。(5)發展。通過員工培訓、工作充實、職業規劃和發展，提高員工的知識、技能等素質，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現個人價值和對企業的貢獻率，達到員工和企業共同發展的目的。編輯本段中的具體任務
源於傳統人事管理又超越傳統人事管理的現代人力資源管理應主要包括哪些具體內容和任務？人力資源管理關註“人的問題”，其核心是理解和尊重人性，強調現代人力資源管理中的“以人為本”。在壹個組織中，圍繞著人，我們主要關心的是人本身，人與人的關系，人與工作的關系，人與環境的關系，人與組織的關系。目前，人們普遍認為現代人力資源管理是壹個獲取、整合、保持激勵、控制、調整和開發人力資源的過程。壹般來說，現代人力資源管理主要包括尋找、使用、培養、激勵和留住人才的內容和任務。壹般來說，現代人力資源管理主要包括以下幾個系統:1。人力資源戰略規劃和決策系統；2.人力資源成本核算與管理系統；3.人力資源招聘、選拔和聘用制度；4.人力資源教育培訓體系；5.人力資源績效評估體系；6.人力資源的薪酬福利管理和激勵制度；7.人力資源保障體系；8.人力資源職業發展設計系統；9.人力資源管理政策法規體系；10.人力資源管理診斷系統。為了科學有效地實現現代人力資源管理系統的功能，從事人力資源管理的人員需要掌握三方面的知識:(1)關於人的心理、行為和本性的壹些知識；(2)心理行為評估及其分析技術，即測什麽、如何測、效果如何；(3)工作分析技術，即了解工作內容、負責人、工作崗位、工作時間、如何操作、為什麽要做的技術。這是人力資源管理的前提和基礎。具體來說，現代人力資源管理主要包括以下具體內容和任務:1。根據組織的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃，評估組織的人力資源狀況和發展趨勢，收集和分析人力資源供求信息和資料，預測人力資源供求發展趨勢，制定人力資源招聘、調配、培訓、開發和發展計劃等政策措施。2.人力資源成本核算人力資源管理部門應配合財務部門建立人力資源會計制度，進行人力資源投入成本和產出效益的核算。人力資源會計不僅可以改善人力資源管理本身，還可以為決策部門提供準確、量化的依據。3.工作分析和工作設計對組織中的每個工作和崗位進行分析，確定每個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術和類型、範圍和熟悉程度；學習、工作、生活經歷；身體健康狀況；工作責任、權利和義務等。這個具體要求壹定要寫，就是崗位說明書。本手冊不僅是招聘的依據，也是評估員工績效的標準，是員工培訓、調配和晉升的依據。4.人力資源的招聘與選拔根據組織中的崗位需求和崗位職責，運用各種方法和手段，如接受推薦、發布廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹機構註冊等。，從組織內部或外部吸引候選人，委托烽火這樣的知名獵頭公司。並經過資格審查，如學歷水平、工作經歷、年齡、健康狀況等方面，從候選人中初步選出壹定數量的候選人，再通過嚴格的考試，如筆試、面試、測評中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最終候選人。人力資源的選拔應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用的原則。5.雇傭管理與勞動關系員工壹旦被組織雇傭，就與組織形成了相互依存的勞動關系。為了保障雙方的合法權益，需要對員工的工資、福利、工作條件、工作環境等達成壹定的約定，簽訂勞動合同。6.廠內教育、培訓和發展任何申請進入組織(主要指企業)的新員工都必須接受廠內教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識及要求、崗位職責、員工權益、工資福利等。為了提高員工的工作能力和技能，有必要進行有針對性的崗位技能培訓。對管理人員，尤其是即將晉升的管理人員，有必要進行改進的培訓和教育，目的是促進他們盡快具備全面的知識、熟練的技能、管理技能和應變能力，以勝任更高層次的崗位工作。7.工作績效考核工作績效考核是根據崗位說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作業績和工作態度進行評價，並給予量化處理的過程。這個評價可以是自我總結，也可以是其他評價，也可以是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資和接受培訓的有效依據，有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理。8.幫助員工的職業發展。人力資源管理部門和管理者有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助他們制定個人發展計劃，並及時進行監督和檢查。這樣做有利於促進組織的發展，給員工壹種歸屬感，從而激發他們的工作熱情和創造力，提高組織效率。人力資源管理部門在幫助員工制定個人發展計劃時，需要考慮其與組織發展計劃的協調性或壹致性。只有這樣，人力資源管理部門才能為員工提供有效的幫助和指導，促進個人發展計劃的順利實施並取得成效。9.員工的薪酬福利保障合理科學的薪酬福利制度關系到員工在組織中的穩定性。人力資源管理部門應根據員工的資格、級別、崗位、實際表現和工作成果，為員工制定相應的、有吸引力的薪酬福利標準和制度。工資報酬要隨著員工工作崗位的升降、工作的變動、工作表現的好壞、工作業績的好壞而相應調整，不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的壹部分，是工資的補充或延續。主要包括養老金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和政府規定的假期，並提供必要的安全培訓和教育、良好的工作條件等，以保證員工在工作中的安全和健康。10.保存員工檔案。人力資源管理部有責任保存員工進廠時的簡歷和進廠後的工作主動性、工作表現、工作業績、工資、職務晉升、獎懲、培訓教育等書面記錄。