它在優化企業資源配置的前提下，整合了企業內部的主要或全部經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃與管理、物資管理、銷售與配送等。，以達到高效運轉的目的。
90年代末從美國引進ERP，為我國企業制度改革註入了新的活力。ERP已經成為現代大型企業管理中不可或缺的強大管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標誌。
ERP項目是企業管理系統項目，不是壹般的企業管理信息系統項目，也不是企業信息化建設項目。這是因為整個管理體系不僅基於ERP、系統工程、信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且充分體現了企業應用ERP與企業管理創新、企業管理現代化、企業競爭力提升之間的必然聯系。
1.銷售:銷售部收到客戶的采購計劃，根據客戶的要求檢查是否有庫存。如果有，它會將貨物交付給客戶；無——即生產任務分配到生產部門，要求安排生產；成品機完成後，可以交付給客戶。
2.生產:生產部門接到銷售部門的任務，將生產任務下達到生產車間，並可根據庫存向采購部門采購相關零部件。
完成後由銷售部門入庫發貨。
3.采購:采購部根據收到的請購任務和庫存情況，向物料供應商采購物料。
4.庫存:倉庫根據零件的安全庫存要求采購部門采購零件。
根據車間的生產需求向車間發放物料。
5.財務:成本計算。
經常有同學問我什麽是ERP。簡單來說，ERP就是壹個企業資源規劃系統。
ERP是美國著名的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroup提出的壹套企業管理系統標準。它是指以信息技術為基礎，以提高企業資源效率的系統思想，為企業提供業務集成中的資源管理解決方案。
什麽是ERP？ERP的科學定義是:ERP——企業資源計劃系統，是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。
ERP不僅是壹個軟件，更是壹種管理思想，實現了企業內部資源和企業相關外部資源的整合。
通過軟件將人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流緊密結合，實現資源優化和享受，這就是ERP。
了解了什麽是erp之後，我們再來看看2006年中國企業erp的歷史。在中國，企業信息化和ERP應用經歷了20多年的風風雨雨。從1981沈陽第壹機床廠從德國工程師協會引進第壹套MRPⅱII軟件的時候，很少有人知道什麽是ERP。
二十多年來，ERP在中國的應用和推廣經歷了從起步、發展到成熟的風雨歷程。
早在1986之前，國內大部分企業都不知道什麽是ERP。大約從1985到1990，很多管理專家學者，包括中國的企業家，開始研究國際先進的管理模式是什麽樣的，如何幫助中國企業提高管理競爭力。在這期間，誕生了壹些ERP應用的試點企業。
20世紀90年代，世界各地許多著名的ERP制造商湧入中國市場，更多的企業嘗試或購買ERP產品。
但令我們失望的是，ERP在中國企業的成功率並不是很高，這對中國企業造成了很大的打擊，以至於很多企業仍然不敢應用ERP。
隨著入世和企業信息化的快速推進，erp在中國也進入了廣泛普及的階段，越來越多的人知道什麽是ERP。
應用更加務實、業務範圍更加廣泛、業務深度逐步加強的Erp，受到中國廣大企業的期待。
然而，目前ERP在中國的應用並不盡如人意。總體來看，ERP在中國的應用呈現出不平衡的發展趨勢。
企業之間差距很大，真正能全面成功實施ERP管理系統的企業並不多。
原因如下:1。ERP行業對我國廣大企業缺乏深入了解，同時ERP成熟標準在我國缺乏深入實踐，導致ERP選型混亂，實施風險失控。
二是壹些軟件廠商不擇手段的吹捧自己的產品，使得ERP市場混亂，直接導致客戶對ERP產品的懷疑。
首先，落後的企業管理水平將嚴重制約ERP的應用。ERP的發展是管理思想和計算機技術的結合。從ERP的生產過程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論的過程。
在20多年的發展中，通過實踐管理理論的不斷應用和創新，其體系內涵和基本模式已經十分清晰。
ERP的成熟程度不僅取決於軟件本身的管理思想有多普及，還取決於ERP本身所蘊含的管理理論是否在實踐中得到應用。在發達國家的成功應用證明其思想是成功的。
在我國，企業的管理水平長期落後於信息化的要求。
很多企業都存在基礎數據不全，信息失真的問題。
同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部利用信息技術進行管理創新的動力不足。信息技術采用處於被動狀態，普遍存在信息管理機構不健全、信息管理系統不完善、執行不到位、現場管理不嚴不規範、信息設備利用率低等問題。
這些問題將嚴重制約ERP在中國的應用。
第二，企業垂直管理的不成熟會嚴重影響ERP的應用，ERP為企業提升管理水平提供了更廣闊的空間。
ERP的應用範圍廣泛，並逐步形成行業特定的解決方案，以滿足不同行業的特殊需求。
這壹切的前提是管理視角和管理高度的全面融合。
特別是，ERP中的財務系統應該能夠實時接收來自所有業務流程、分析系統和跨職能子系統的觸發信息，並執行監控功能以快速做出快速決策。
只有這樣，ERP才能更全面地支持和診斷企業運營。
本文中的erp是什麽？嚴禁抄襲。
目前中國企業在銷售、采購、生產、財務等各個方面都嚴重脫節，這是壹個非常普遍的現象，尤其是對於快速成長的企業。
比如采購和生產的不協調，往往導致停工；有時財務和銷售環節銜接不暢，造成應收賬款收不回來的現象。
造成這種情況的原因在於企業缺乏整體考慮，尤其是無法整合“三流”(資金流、物流、信息流)，進而導致無法統壹規劃和控制，無法協調各部門的業務。
這是ERP發展在中國的第二次考驗。
第三，ERP軟件生命周期的缺陷會嚴重制約ERP的應用。ERP是綜合應用C/S或B/S系統、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通信等信息產業成果，以現代管理思想為靈魂的軟件產品。
ERP的成熟產品應該具有按照邏輯完整集成數據、提供業務流程模型、開發接口和實現定制配置的功能。