重生讀書筆記1這是壹個關於鷹的故事。
鷹是世界上最長壽的鳥,壽命可達70歲。要活得這麽長,它必須在40歲時做出艱難但重要的決定。這時,它的喙變得又長又彎,幾乎碰到了胸部;它的爪子開始老化,無法有效捕捉獵物;它的羽毛長得越來越厚,翅膀變得很重,非常難飛。
這個時候老鷹只有兩個選擇:要麽等死,要麽經歷壹個非常痛苦的更新過程——150天的漫長蛻變。它必須非常努力地飛到山頂,在懸崖上築巢,並呆在那裏,而不是飛。
老鷹先用喙撞擊巖石,直到完全脫落,然後靜靜地等待新喙長出。鷹會用它新長出的喙把爪子上老化的腳趾甲壹個壹個拔掉,血會滴下來。當新的腳趾甲長出來的時候,老鷹就用新的腳趾甲把羽毛壹根壹根拔掉。
5個月後,新的羽毛長出來了,鷹又開始飛翔了,又過了30年!
鷹的故事能告訴我們什麽?
這篇關於鷹的文章讓我深受感動,從中我深刻體會到改革創新的必要性和緊迫性。
變化是生存之本;
改變是痛苦的選擇;
改變是重生的起點;
經過這些年的發展,我們已經從壹個小企業發展成為壹個規模很大的公司,但是過去支撐我們成功的壹些因素,今天已經成為阻礙我們發展的問題。
為什麽我們意識到了很多問題,卻沒有勇敢面對和改變?
鷹的故事告訴我們,在企業的生命周期中,有時我們不得不做出艱難的決定,開始壹個更新的過程。我們必須徹底拋棄舊的、不好的習慣和傳統,也許要放棄壹些過去支撐我們成功,但今天卻成為我們前進障礙的東西,這樣我們才能重新飛翔。這個轉型是痛苦的,對企業,對全體員工,對我自己。但是為了生存和實現我們的發展目標,我們必須經歷這些!像雄鷹的蛻變壹樣,在實現“成為受人尊敬、最具創新力的領先企業”願景的過程中,重新開啟企業新的生命周期,重拾信心、尊嚴和榮譽!面對員工對自己過去不符合企業價值觀的言行進行反思和改進的勇氣。只有這樣,才能獲得員工的信任和尊重,才能像脫胎換骨壹樣實現自我超越;只有這樣,才能承擔起引領企業可持續發展的重任。我們要從自身做起,確保自己不成為企業發展的瓶頸,改變自己的心態和作風,成為這次創新活動的典範。成功的關鍵是各級主管積極參與推廣。“從自己做起,練起來!
鷹是最長壽的鳥。它能奇跡般地活到70歲,超過了世界上大多數動物。然而,有些鷹會在40歲死去,只有大約三分之壹能活到70歲。為什麽?
原來,當鷹活到40歲左右,它的喙會變得彎曲脆弱,無法壹擊制伏獵物;它的爪子會因為常年的捕食而變鈍,抓不住奔跑的兔子;翅膀的羽毛也會變得又厚又重,再也無法自由飛翔。此時的鷹有兩種選擇:壹是歸巢靜靜等死,二是通過150天的漫長煎熬獲得重生。
如果壹只鷹選擇重生,它必須非常努力地飛到懸崖的頂端,在那裏築巢,呆在那裏不飛。然後,它不得不忍受饑餓和痛苦,日復壹日地在巖石上敲打它的喙,直到它脫落。當新喙長出時,鷹必須用新喙把鈍爪壹個壹個拔出,直到長出新的尖爪。這兩項任務完成後,鷹要把翅膀上那些又厚又重的羽毛壹根壹根拔下來,這樣才能長出新的羽毛。當150天的痛苦歷程過去後,雄鷹可以重生30年,再次翺翔天空。
這是壹個耐人尋味的故事,我讀過很多遍。雄鷹從弱小到強大,從幼稚到成熟,從默默無聞到空中之王,可誰知道它卻要面對生與死的選擇,享受安逸就意味著死亡;選擇痛苦是人生的可能。
其實鷹的故事也是人的故事。人到40歲就開始變得富有,名利雙收,成熟優雅。這是人生的黃金時期,但是危機已經開始壹步步向妳靠近。因為既得利益讓妳吃虧,明知道沒有激情,不敢放棄;因為虛名受寵若驚,知道虛偽,又怕失去它。我想追求新的生活,但我害怕失去我的壹切。進與退,得與失,名與利,福與禍,沖動與猶豫交織在壹起。妳常常告訴自己,“不要好高騖遠,安於長樂,想想不如自己的人。”漸漸地,妳就像那些不願投胎的雄鷹,在人生的長河中隨波逐流慢慢漂流。壹切都是那麽的正常和自然。妳沒有個性,沒有新的欲望,像浪花壹樣消失在水面上。
重生3讀書筆記之前看過這個鷹的故事,但是今天對這篇文章的認可讓我深受感動。
雄鷹重生的口號是,無論是經營業績還是市場份額,我們集團都是優秀的模塊事業部。不禁讓人覺得,成功從來都不是無緣無故的。他們沒有在取得成績後沾沾自喜、固步自封,而是始終樹立居安思危的意識,不斷推進改革創新,鞏固和提升在市場競爭中的地位,增強團隊競爭的活力和能力。
由此,我們更加深刻地認識到陳星西米通電子推進“雄鷹重生——創新活動”的必要性和緊迫性。
我們晨星公司成立於1993。經過多年的發展壯大,曾經支撐我們成功的因素,在今天,如果我們不變,固步自封,就不會有持續的創新和突破。也許我們過去引以為傲的產品優勢和R&D優勢、供應鏈優勢、制造效率和成本競爭都將不復存在。因為我們習慣了墨守成規,所以會得過且過。相互抱怨、推諉責任等不良現象的積累,以及由於各種需要,壹些制度規範、流程文件甚至短期行為“補丁”文件長期發布,沒有及時更新,導致了壹些混亂,甚至不兼容、矛盾,某個環節流程的過時、缺失。這些繁瑣的規章制度和流程規範也加劇了信息管理的難度。導致員工受困於繁雜的日常工作和數據處理,甚至陷入溝通和扯皮,造成人員結構冗余,運營成本上升,而相應的競爭力卻沒有同步提升;公司員工的激情和活力正在下降。導致企業綜合競爭力下降,盈利能力下降,企業經營陷入低谷。
結合本部門的工作,我認為處於低谷期的公司更應該重視人力資源的重建和開發,激發公司發展的潛力、創造力和責任感;根據公司的業務定位和發展需求——向ODM防線全面轉型,這就要求我們改變以往的管理方式和思維,轉變為決策速度快、創新能力強、執行力強的團隊組織。我們需要建立和保持合理的人才結構,塑造壹流的團隊。
20xx年,集團提出我們工作的關鍵詞是:服務、創新、管理、執行。服務好客戶是我們生存的必要條件;創新是我們在市場競爭中立足的基礎;管理是企業持續改進和永續經營的基石,而執行力,我認為是最關鍵的兩個字。我們可能並不缺乏好的戰略方針和企業的基礎條件,但如何才能在激烈的競爭中脫穎而出,實現企業的目標呢?這就是執行力的問題。將公司的決策轉化為結果的能力。它是決定企業成敗的重要因素,是企業核心競爭力形成的關鍵。
首先,我們公司的所有員工要形成壹種目標和價值觀統壹的氛圍,大家壹起思考,壹起努力。與集團長期戰略目標和企業核心價值觀不壹致的言行的存在,對企業的發展是極大的損害。能力越強,破壞力越大。這也需要我們保證公司裏有壹批有經驗、有上進心、支持核心價值觀、忠誠可靠的人才。
對於壹些踢皮球、推卸責任、缺乏責任心的管理者,繼續讓其留在崗位上。這種情況不僅阻礙了公司的發展,影響了公司的運營,也影響了大量有能力的員工的成長。從長遠來看,只有有能力的員工才能另謀高就。我們應該給有激情、有能力、願意做事的員工更多的機會。怎麽做?這時候就要求我們像老化的鳥嘴、腳趾甲、羽毛壹樣改變自己的思維和行為。
不能沈湎於過去的工作,沒有創新和改進,每天按部就班的重復壹成不變的薪酬績效、招聘、培訓、行政後勤工作。能否及時發現自己的不足,借鑒他人的閃光點,不斷改進工作?能否打破固有的思維模式,以更用心、更積極的態度對待工作,每天都有小進步,不斷提升自己的能力水平?俗話說,不進則退。
我們應該是壹個紀律嚴明、充滿激情和執行力的團隊。雖然過程中會疼,會流血。但就像雄鷹壹樣,我們將獲得重生,重新開始飛翔,從而有效地提高人事行政部門提供的服務質量。為公司的發展盡心盡力。
看重生筆記的筆記4註意到這本書是壹個研究生室友微博看的,她也推薦了。
乍壹看還以為是雞湯勵誌書,沒想到裏面全是方法技巧,幹貨滿滿。這是壹本我想壹口氣讀完並付諸實踐的書。
這本書從李娜自己的跑步經歷出發,講述了她是如何在十個月內改變自己的人生軌跡,並壹直活出高級版的自己。
她總結了自己的方法,讓更多人了解“重生年計劃”,踐行“重生年計劃”,從內到外構建個人成長體系。
這本書說了什麽?
實施“重生年計劃”的關鍵是找到人生的關鍵詞。人生壹般有三個關鍵詞。它就像壹座燈塔,為妳的人生架設導航系統。
找到人生關鍵詞的第壹種方法是自由寫作,回答100次“如果妳有足夠的時間和金錢,妳會用妳的人生做什麽?”在整個自由寫作的過程中,放空自己,不要去評判自己寫下的東西,不要去操縱自己的思維,只是寫。從文字中提取關鍵詞。
二是偶像分析,找壹個我們想成為的人,問問自己:她的人生是不是妳也想經歷的?為什麽?至少列出三個這樣的人。找出三位精神偶像的相似點,從相似點中提煉出關鍵詞。在這個過程中,妳不僅可以從偶像身上找到自己的人生關鍵詞,還可以明確自己想要的人生狀態。
找到人生關鍵詞後,就要開始畫“人生藏寶圖”了。如果說人生的關鍵詞是壹盞明燈,指引妳壹直朝著自己的使命方向航行,那麽人生的藏寶圖就像壹張地圖,可以告訴妳最適合的尋寶路徑。
繪制人生藏寶圖的方法是從人生的高峰和低谷中找到自己的長處和短處。在壹張白紙中間畫壹條橫線,橫線上面是波峰事件,橫線下面是波谷事件。把不同事件帶給妳不同刺激和痛苦的點連接起來,就是妳的個人藏寶圖。高峰事件可以是考試第壹,考上大學,帶父母去旅行等等。同樣,妳人生中的挫折、遺憾、遺憾,構成了妳的低谷路線圖。
通過對生活關鍵詞和生活藏寶圖的探索,妳逐漸明白自己的激情和優勢。接下來就是畫出妳的鉆石人生地圖,主要從熱情、知識、優勢、資源四個維度打分。分數低的維度是妳下壹年要解決的重點問題。鉆石生命表是壹個結構性成長的工具,就是根據目前的狀態找到合適的切入點開始成長。這壹階段的突破進入下壹階段後,繼續尋找合適的切入點帶動增長,以此類推,最終實現升級和突破。
這本書教會了我什麽?
以前看個人成長和職業規劃的書,都是強調先找到自己喜歡的東西和感興趣的領域,在這個領域不斷叠代升級,但我的問題是不知道自己喜歡什麽,如何找到自己喜歡的東西卻沒有相關的方法。Nari Run教了我壹個很實用的方法——自由寫作。
自由寫作的步驟是:首先,找壹個安靜的環境,關掉手機和網絡;二、坐在辦公桌前,深呼吸30次,清腦;第三,用白紙開始自由書寫;第四,電腦打字不建議用鋼筆寫;第五,寫完100篇才能打開手機。第六,如果寫作中遇到卡殼的地方,可以閉上眼睛,深呼吸,想象自己理想的生活,等待新的畫面出現,然後繼續記錄寫作;第七,寫作過程中不需要判斷和思考,只需要如實記錄自己的想法,哪怕是重復。第八,受外界幹擾離開座位,視為中斷寫作。
在妳自由寫完之後:第壹步,快速掃描妳的文字,將重復相似的內容提煉成文字。比如經歷、學習、家庭、幫助他人等。
第二步,如果有壹篇妳特別感興趣的寫作,請把重點放在它上面,盡量提取關鍵詞。
第三步,將前兩步提取的詞進行合並,最後總結出三個生活關鍵詞。
另壹個對我的工作有指導意義的是“模板思維”。在開始工作之前,先問問自己:這個東西能做成模板嗎?這個事情用工具和軟件能處理的更快嗎?
例如,作為壹名職業規劃顧問,李娜·冉在收集訪問者信息時使用了在線表格“黃金數據”來設計壹套表格,但在設計表格時,她將問題拆解開來,例如收集訪問者第壹份全職工作的信息。兩個不同的題目對收集信息的作用完全不同。
問題1:請描述壹下妳的第壹份全職工作經歷。
問題2:把它分解成幾個小問題。①妳是如何獲得第壹份全職工作的?(有幾個選項)②這份工作妳幹了幾年?(下拉菜單)③工作期間有沒有得到什麽賞識和加薪?(選擇題)等等。
盡量把工作中壹切可以形成模板的東西做成標準化的操作手冊。任何可以用工具和軟件實現的事情,都不需要人力。“妳能在兩個小時內教會壹個零基礎的實習生勝任妳的崗位嗎?”如果可以,妳離升職加薪也不遠了。當妳擁有了“模板思維”的能力,妳就不再是壹個簡單的執行者,而是壹個具有全局思維的管理者。
“為什麽學了這麽多,還是命不好?”知而不為,就是不知。只有知行合壹,才能慢慢走上從迷茫到清晰,從匱乏到富足,從局限到自由的自我提升之路。
《重生筆記》讀書筆記5淩誌軍,人民日報高級編輯、高級記者、暢銷書作家。20xx年患癌,以積極的心態和正確的思維應對治療,逐漸康復,並根據個人經歷寫了壹篇《重生筆記》。看完之後我大受感動,買了10本送給朋友。淩誌軍在書中說:在所有死去的癌癥患者中,有三分之壹是被嚇死的,三分之壹是被治愈的,真正病死的只有三分之壹。90%以上的癌癥患者沒有得到好的治療方案。
這些數字讓我震驚,這麽多癌癥患者不是死於自己的疾病,而是死於自己的恐懼和不正確的治療。
我們害怕是因為我們無知。我們不了解癌癥。我們不知道癌癥不是絕癥,而是慢性病。我們不了解自己的身體,所以很容易低估自己身體的自我修復能力,而高估自己的藥物能力。我們不知道那些所謂的“特效藥”可能是致命殺手。我們會犯錯,不僅僅是因為害怕,更是因為太信任醫生,不知道即使是最權威最有經驗的醫生也會犯錯。事實上,醫生不僅會犯專業錯誤,還會經常犯常識性錯誤。但是,他們最大的錯誤是,從不把自己的錯誤告訴患者,只把自己的成功案例告訴患者。