01
地產圈出來的體檢大佬。
從65438到0993，余蓉畢業於上海交通大學通信工程專業，放棄了國家分配的工作，壹頭紮進了當時最火的房地產行業。
當時幾千億資金湧入這個行業，10人中有8人想通過炒房發財。在這股熱潮中，湧現出了許家印、楊國強、馮侖、潘石屹等日後著名的商業領袖。
玉容不甘落後。在房地產策劃公司工作兩年後，他創辦了自己的房地產公司。
這是余蓉第壹次改變自己的人生軌跡。在壹次采訪中，他直言自己轉行是因為學業不理想，成績不拔尖，否則不會放棄大學四年的專業。
如果做不到最好，那就做別的。事實上，這種思想在玉容的壹生中壹直在貫徹。
1996-1997，房地產行業迎來冰點，平均利潤率只有0.91%，全面虧損。從巔峰到低谷，余榮經歷了壹輪行業大起大落，讓他第壹次覺得自己壹無是處。只有不斷進攻，他才能有新的生命力。
“越是擔心失去什麽東西，越是傾向於想保留什麽東西，但又留不住。”更重要的是，俞熔看不到自己在房地產行業的地位，前面有萬科、綠地、恒大等明珠。“我再怎麽努力也做不到行業第壹。”於是，於榮在1998再次變道，成立了天壹投資，變身投資人。
俞熔成立天壹投資集團公司，旗下有4只基金(總規模30億元)，投資了雷柏科技等8家上市公司，涉及房地產、高科技、農業、證券、環保等領域。
02
跨界也能成為行業領袖。
“猛投資，溫柔對待”，這是貼在這個福清哥余榮身上的標簽。對於這樣的評價，他曾說:“我尊重不同角色給我的評價。”
自2004年以來，天翼的產業基金已成功投資多家IPO上市公司，布局生態圈的企業總市值超過6543.8+0000億元。
2007年，醫療投資掀起熱潮，九鼎、建銀國際、祁鳴創投都成立了專門針對醫療的基金。據清科研究中心統計，2007年全年，PE和VC在該領域的投資總額為9600萬美元，而從2011到0-9月，這壹數字達到35億美元，四年間翻了約40倍。
有了前車之鑒，余榮後來的投資變得謹慎起來。“這兩三年，我們也看到了很多大大小小的項目，包括醫院管理公司、托管醫院、中醫連鎖等。我的感覺是，醫療行業從外表上看是好的，但真正適合民營資本介入的領域並不多。”
壹次偶然的機會，余蓉認識了福建人、原上海市第六人民醫院院長林發雄。在林發雄的指導下，於2006年從上海衛生局接手國賓體檢20%的股權，第壹次接觸體檢行業。
當時，大使的體檢和張黎剛的艾康壹樣。通訊器沒有交集。這家線下體檢中心年營業額4000多萬元，利潤10多萬元。
如此高的利潤，卻沒有太多激烈的競爭對手，余榮意識到這是壹個巨大的商機。同年，俞熔退出大使體檢，創辦美國健康。2011年，美年健康產業與沈陽大建合並成為美年大建，與愛康、慈銘共同組成民營體檢“三巨頭”，而整個民營體檢市場形成三巨頭與小型體檢機構並存的局面。
2014年，慈銘IPO失敗後，美年與慈銘簽署收購協議，分兩批收購慈銘股份。曾經健康的美國私人體檢市場，隨著慈銘體檢和愛康的“三國”局面，開始向“兩雄爭霸”轉變。
2065438+2007年7月，持續三年的並購落下帷幕，“兩人爭霸”的格局正式形成。
2017財報顯示，215城市設立了400多個體檢中心，全年體檢人數超過21.6萬。就是這樣壹個“局外人”，把體檢行業搞得天翻地覆，把原來的行業壹降二。
目前，公司擁有“美容健康”、“慈銘體檢”、“慈銘奧亞”、“趙梅體檢”等多個體檢品牌。公司是集健康咨詢、健康評估、健康幹預為壹體的專業體檢和醫療服務集團，也是國內最大的個人健康大數據平臺。
於榮介紹，搭建數字化、智能化的健康管理平臺也是美年健康的工作重點。
03
三個“美國”牙科軍團的五年孵化
如果不是口腔行業的資深投資人，可能很難意識到，體檢行業的龍頭、上市公司美年大健康已經基本完成了在口腔醫療服務領域的布局。2015借殼上市後，美年大健康將覆蓋口腔醫學的專科醫院並購確立為三大擴張方向之壹。
此後，俞熔以天壹集團為主體，“美麗健康”、“中維基金”、“健康智慧谷”為投資矩陣，整合政府、行業、渠道、終端等醫療資源和外部公募、私募基金資源，正式布局口腔醫療服務產業。
相比高嶺資本以松柏投資為核心的口腔全產業鏈投資，美年大黃以天壹投資集團為核心，聯合中國東方資產* *，設立專項M&A基金6543.8+05億元，擬設立投資產業基金100億元，主要圍繞口腔醫療健康產業布局，重點布局口腔醫療下遊服務終端。
從美年健康集團的戰略角度，美年健康致力於實現大健康從預防到康復的全生命周期閉環服務，以海量精準的健康大數據和人工智能布局，結合“治療的需求”和“預防疾病的需求”，滿足消費者全生命周期的健康管理。
在於榮的規劃中，美威口腔將走“高效運營+快速並購”的健康發展之路，借助資本的力量快速下沈市場，規模化運營，將其打造成行業龍頭企業。
作為獲得多輪融資的項目企業，開心口腔、美威口腔、梅驁口腔都在朝著上市的目標發展。相比於於松柏投資重視上中下遊全產業鏈的生態協調，美年健康可謂目標更直接，更註重體系內的生態。
談及目標，俞熔有意將集團打造成“以醫療健康為核心的產業平臺和投資集團”，醫療服務和醫療器械領域是俞熔的重點。他認為，龐大的醫療行業將成為資本市場的下壹個爆發點。能力越大，責任越大。
於榮的進取精神成為新時代的標桿典範。但妳眼界三百裏，上壹層樓相信在玉榮的帶領下，美年大的健康壹定會呈現乘風破浪之勢。