壹、Ogut產品線規劃的流程:
首先，我們需要做的是明確產品定位。然後完善產品線結構，明確各產品的各自任務，為企業保量保利奠定基礎。
其次，是建立產品組合:準備銷售哪些產品？生產哪些產品是為了市場準入？推出哪些產品是為了提升品牌形象？有哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？
最後，幫助企業認清產品生命周期:按照產品生命周期有機組合產品，形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期直接關系到企業的產品策略和營銷策略。為了使企業的產品有壹個較長的銷售周期，需要了解產品的生命周期，並在投放市場時使其有機結合，有的放矢。根據產品生命周期的特點，制定不同時期不同產品的銷售策略，不同生命周期的產品在波士頓矩陣中承擔不同的產品任務。
發展期:銷售額為零，公司投入不斷增加；
在導入期，銷售緩慢，初期利潤通常較低或為負；
成長期，銷售額快速增長，利潤大幅增長；
成熟期，利潤達到頂峰後逐漸下降；
經濟衰退時期，產品銷量明顯下滑，利潤也大幅下滑。
對此進行產品區間分析，應該激活哪些？應該推廣什麽？哪些應該退市？
第二，Ogut構建多元化的企業渠道
1，奧古特咨詢營銷渠道策略原則:
營銷渠道策略是整合營銷策劃中最重要的。對降低成本、提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道也在不斷發生新的變化，舊的渠道模式已經不能適應形勢的變化。包括渠道拓展的方向，分銷網絡的建設和管理，區域市場的管理，營銷渠道的自控和輻射的要求。
Ogut機構認為:結合不同地區、渠道、產品的特點，構建多元化的分銷渠道運營模式，實現分銷渠道產出最大化。“區域+產品+渠道”的多重復合模式。營銷渠道的選擇直接影響其他營銷決策，如產品定價。它和產品策略、價格策略、促銷策略壹樣，是企業成功開拓市場的關鍵，是實現銷售和經營目標的重要手段。
2.Ogut Consulting的選擇性營銷渠道:
眾所周知，渠道(channels)的類型很多，企業的資源是有限的，無論是直接還是間接渠道、長渠道還是短渠道、寬渠道還是窄渠道、單壹營銷渠道還是多重營銷渠道、傳統營銷渠道還是垂直營銷渠道。在我們進行深度分銷之前，我們應該在選擇之前進行全面的分析和篩選，制定或創新適合服務企業的營銷渠道策略。
3.奧格特咨詢把握渠道策略新趨勢:
首先，渠道結構以終端市場的建設為中心。過去，企業更註重銷售渠道的中高端，然後通過市場炒作和大戶政策展開銷售工作；當市場轉入相對飽和狀態時，對企業的要求從“經營渠道”轉變為“經營渠道終端”。
其次，渠道成員將發展成為企業的合作夥伴關系。傳統的渠道關系是以追求彼此個體利益最大化為目標，但在合夥銷售渠道中，廠商與經銷商的關系變成了壹體化管理，實現了廠商渠道的集團控制，使分散的經銷商形成壹個有機系統，渠道成員齊心協力實現各自或大家的目標。
最後，渠道體系從傳統的金字塔型向扁平化和彈性復合型發展。銷售渠道改為扁平化結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點越來越多。縮短銷售渠道又不失靈活性，可以增加企業對渠道的控制力；銷售網點的增加有效促進了產品的銷量。
3.Ogut如何保證咨詢服務的質量？
1，完善的管理體系
Ogut推行科學化、精細化、數字化管理，與客戶壹起解決營銷問題。公司建立了六大管理體系，大力推進企業制度化、法制化，構建了以智力文化和企業家精神為核心的企業文化體系，推行了富有特色的企業文化活動，建立了以員工職業生涯為目標的激勵體系，以市場推廣為目標的質量管理體系，以提高效率為目標，以數字技術為依托的內部網絡辦公體系。以整合為手段打造知名品牌的管理品牌傳播和管理體系，以培訓和學習為核心的人力資源體系等。這些體系構成了Ogut機構科學、規範、系統、先進、領先的管理體系，依靠良好的管理使我們的服務更加規範、穩定。
2.Ogut Consulting QA質量保證體系:
為了保證對客戶企業的服務質量，我們建立了由總經理和各部門專業總監組成的質量保證團隊。每次為客戶提交方案之前，QA團隊都會根據文字的重要程度進行質量評分。如果產品達不到合格分數，需要制作方進行修改，每項工作的質量分數將計入員工的月末考核。還進行了壹些必要的測試，包括市場調整中的探索性研究、方案出臺後的效果評估、市場輔助等。
Ogut提供專業、穩定、持續、優化的團隊咨詢服務...