人力資源部年度工作總結報告(壹)回顧20xx年，在總公司領導的親切關懷和各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛成立時的羽翼未豐，到今天邁出了嶄新的壹步，正朝著更高品位、更高層次、更高特色的方向發展，呈現出新的景象。現在我總結壹下過去壹年的工作。
第壹，積極認真地完成工作。
崗位職責是做好工作的標準，所以我部按要求認真履行人力資源部的職責，收集、整理、保管總公司各部門員工的檔案、聘用合同、個人資料，並做好相應的保密工作。按照嚴格要求、嚴格管理、提高標準完成員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等工作。在了解各部門員工基本情況的同時，重點了解管理人員的情況，如學歷、專業等，以便更好地開發和利用人力資源。在員工招聘過程中，我們充分利用網絡信息、人才市場等手段，努力接納更多有價值的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作夥伴關系，為呼蘭區的人才輸入奠定了良好的基礎。規範進出手續，做好所處理貨物的交接工作，既保護了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關物資的損失。
第二，做好員工就業的基礎工作
在年度員工聘任和臨時員工合同簽訂過程中，該部門克服各種困難，對合同內容中的疑問做出相應解釋，協助、監督、指導各部門員工簽訂勞動合同，維護公司合法利益，保障員工切身利益。
第三，加強培訓，不斷提高員工素質
根據《關於加強職工崗前培訓的通知》的要求總公司XX文件，我部圍繞《xxx公司規章制度匯編》第壹、二冊和《xxx公司在職培訓教材》，以貫徹總公司勤政務實、開拓創新、以人為本、規範服務的方針為指導思想，對各部門員工進行崗前和在職培訓。結合各部門的實際情況，對各部門的培訓步驟安排壹個計劃表，在不影響各崗位工作的情況下加強培訓。在做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓和培訓考核的情況記入員工個人檔案，作為今後評價員工的重要條件，對員工素質的提高起到積極的作用。
第四，加強評估，規範服務
為適應總公司人事制度改革發展的需要，加強各崗位規範化服務，全面提高後勤服務質量，特制定《後勤服務公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門進行監督檢查，對檢查中發現的問題，經總行領導批準，以通報形式下發到各部門。經常深入員工，了解實際情況，協調員工在實際工作崗位上的分歧，及時向總公司領導反饋情況，保證各部門工作的順利健康開展。
五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。
在編寫《規章制度匯編》第二卷的過程中，我積極收集各部門的規章制度，協助上級領導編寫，為凝聚了全體員工心血的圖書早日出版貢獻了自己的微薄之力。
舊的壹頁總會過去，時間阻擋不了。新學期，針對各部門員工流動性大的現狀，人力資源部將加強與各部門的聯系，深入員工，使其更深層次地理解後勤服務的要旨；擴大員工培訓內容的知識面；豐富員工的業余文化生活，提高員工的集體凝聚力，讓員工感覺生活在壹個大家庭裏，最大限度減少部分員工的損失。進壹步完善各項人事制度，加強工作的嚴謹性，提高工作的有效性，學習先進的管理理念和思想，學習時事新聞、文明服務、禮儀禮儀等與各部門相關的專業知識，進壹步提高本部門的管理水平，使人力資源部的工作更上壹層樓。我們深信，在總公司的領導下，在全體員工的努力下，以後勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現後勤服務上水平、上水平、上特色貢獻我們的智慧和力量，打造壹支講政治、會經營、會管理、技術過硬的後勤隊伍！
人力資源部年度工作總結報告(二)20xx年即將結束。這壹年來，在公司黨委和董事會的領導下，在上級各級領導部門的具體指導下，在全體同誌的共同努力下，人力資源部認真落實各項工作，努力學習專業知識，為公司的經濟和發展建設提供了人力資源保障。
這壹年，人力資源部門實行了壹對壹的責任，明確了各個模塊的主要負責人，然後將各個模塊有機的結合起來，構建了系統化的人力資源管理模式。20xx年，人力資源部的專業管理能力有了質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的進步。但在公司快速發展的現狀下，人力資源部還有很多要學的，還有很多問題要解決。有鑒於此，現將今年工作總結報告如下:
壹.征聘和配置
1，當前員工結構
截至2020xx65438年2月6日，我公司* * *有x名員工。其中，男性員工X人，女性員工X人；其中有x個管理崗位。輔助崗位x個，崗位工x個。
現階段公司人員的年齡構成如下:
20-29歲x人；30-39歲x人；
40-49歲x人；50-59歲x人。
具體部門員工分布見表20xx年公司及部門人員進出匯總。
2.外部招聘
20xx年，從外部招聘了X名新員工，包括X名研究生，X名本科生和X名崗位工人。x研究生、本科生由高校招聘，實習期滿後安排在各部門管理崗位作為後備力量；x崗位工人由我公司與克旗人事局合作招聘。在本次招聘過程中，克旗紀委部分領導也全程參與，進壹步保證了本次招聘工作的公平、公正、公開原則。
3.內部招聘
為了穩定員工隊伍，提高員工的工作積極性和競爭意識，面向全公司招聘部分管理崗位，倉庫中心新增兩名保管員，均為工廠車間壹線員工。
第二，培訓和發展
當公司不斷發展，內外部環境不斷變化，由於各種因素的影響，公司面臨壹系列新的困難和問題時，必須對其進行培訓，以有效地解決這些問題。培訓是提高員工工作能力和技能的有效途徑。
1，入職培訓
入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司相關部門對新員工進行公司發展及未來發展規劃、職業道德、勞動安全、環境保護、職業健康、社會保障、崗位職責、員工權益、工資福利等方面的入職培訓。今年，* * *培訓了近X人。
2、在職培訓
20xx年，公司與xx科技大學聯合舉辦的“專科”“大專”函授學習仍在有條不紊的進行中。學生人數為X，所有學生的學費加起來X萬元。
第三，考勤管理
為了加強考勤管理，考慮到指紋機的弊端帶來的考勤管理漏洞，人力資源部推出了人臉掃描考勤機和相應的考勤系統，方便了各部門的考勤，規範了公司的考勤管理，大大提高了考勤統計的效率，也降低了考勤成本，提高了考勤的準確性。
第四，薪酬福利管理
1，總薪酬管理
薪酬總額的控制是人力資源部門薪酬工作的重點。年初，人力資源部根據公司對各分公司的產量和利潤指標，對各分公司的工資總額進行預算，進行公平公正的工資核算，增加壹線員工的工作積極性。全年人力資源部根據各部門員工崗位變動情況，及時準確地按月調整工資，做到全年無投訴。
2.“五險兩金”
根據社會保險中心和住房公積金管理中心的要求，公司已依法為X名員工完成了五險壹金的申報和繳納，單位為員工繳納的“五險壹金”總額約為X萬元；此外，單位為職工繳納的企業年金總額約為X萬元。“五險兩金”單位繳納總額約為X萬元。
3、勞動保護用品
20xx年，員工勞保用品發放及時準確，無投訴。
動詞 （verb的縮寫）勞動關系管理
1，簽訂勞動合同
根據國家政策和法律，在20xx年完成xx人聘用合同的簽訂和續簽。
2、解除勞動合同
本年度因辭退、辭職、退休等原因終止勞動合同的有X人，其中包括X名退休人員。
3.工傷管理
20xx年，* * *公司共發生9起工傷事故，人力資源部積極配合各部門按照程序及時處理事故。壹些員工已經重返工作崗位。
第六，完善管理制度
20xx年，人力資源部完善了人力資源管理系統，補充了幾個模塊。特別是在考勤制度上，明確規定了各種節假日的時間限制和節假日的工資，將在20xx年初公司決議通過後下發到各部門。相信對各部門的人員管理會有很大的幫助。
七、今年工作的不足之處
壹年來，人力資源工作標準化初步確立了工作方向和目標，將壹些人力資源管理理念和工作引入到各個業務部門的日常工作中，提供了我們應該提供的服務。但是離公司的要求和我們自己的目標還有很大的距離，還沒有達到員工的理想期望，還有很多不足需要調整和改進。詳情如下:
1.人力資源管理缺乏長期發展規劃，未能為公司發展和決策提供專業的參考意見，未能為其他部門的長期發展提供專業的支持、咨詢和指導。
2.人力資源管理理念尚未深入人心，人力資源管理制度和流程在日常工作中沒有得到順利執行，與中層和基層管理者的使用要求仍有距離感。
3.人員招聘、調動、離職管理不完全有序，人力資源統計工作尚處於起步階段，信息更新速度和準確性有待提高。
4.公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單單壹。並沒有真正起到用績效管理來引導管理者和員工，把他們的關註點和行為統壹到公司的發展方向和目標上來的作用。
各單位之間的績效考核方案相對獨立，績效考核沒有統壹的價值導向和方向指引。
5.缺乏系統、長期的培訓體系規劃:雖然培訓工作在長期進行，但培訓的深度和廣度有待進壹步加強。培訓的效果需要評估，通過評估來改進培訓工作。
6.員工關系建設需要更加系統化和加強，人力資源部門的法律意識和法律咨詢服務水平需要進壹步提高。要結合本部門的工作，了解和貫徹國家、省市的法律法規，為公司的發展提供有益的服務支持。
7.團隊建設專業水平不夠，我們部門成員專業水平不夠。既要加強專業知識和工作經驗的學習，又要加強對公司和業務的了解和學習。只有不斷學習，才能真正做好人力資源部的工作，尤其是服務工作。
八。下壹年的工作計劃
1.編制中長期人力資源開發計劃並提交審批；
2.主要側重於薪酬和績效試行方案的修訂和規範，並對操作過程進行持續的監督和管理；
3、根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，並指導各單位根據考核指標體系調整和完善其績效考核方案，從而促進績效考核的紮實實施；
4.宣傳和促進人力資源管理系統和流程的實施；
5.加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析，為公司發展提供支撐；
6.做好各項人力資源服務。
總之，人力資源作為企業的核心資源，將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面來說，不僅要求在戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理體系，還要把人力資源各方面的日常具體工作做細、做好、做好，幫助公司形成獨特的文化和氛圍，提高公司的凝聚力，保持公司的創新活力。站在員工的角度，就是要建立壹條鼓勵員工根據企業與員工的雙贏，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高自己的專業技能和水平，在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活和工作，與公司共同成長的發展道路。
人力資源部年度工作總結報告(三)隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了全新的、令人期待的20xx年，20xx年的工作生活。我們感受到了這壹年公司和身邊人發生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，為同壹個目標而努力。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們也不忘回顧和總結過去壹年所做的努力。
人力資源部成立已經壹年半了。我很榮幸參與了人力資源部的成長過程，從無到有，從最初的不完善到今天的成熟。從20xx年開始，人力資源部的隊伍壹直在慢慢壯大，隨著專業人才的引進，專業水平有了很大的提高，人力資源的建設也逐漸趨於規範，其作用也逐漸體現出來。公司領導對人力資源部門的建設極為關註，這對人力資源部門的同事來說無疑是壹劑強心劑。在以前，每個人都可能是對的；人力資源這個名詞有點陌生，不知道公司成立這樣壹個部門的真實意圖是什麽？通過這壹年大家的共同努力，我們逐漸獲得了公司各部門絕大多數人的認可和支持。
今年上半年由於部門人手不足，部分工作無法真正開展，我們壹直在做基礎工作。今年上半年莫總監上任以來，我們對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，分工更加細化。
今年的工作總結如下:
1.收集和管理公司員工的人事檔案和其他資料。
維護公司文件的完整性，為將來的分析提供更準確的信息。由於文件內容涉及公司相關機密，期間我保持了高度警惕和強烈的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填寫和分析各種人事統計報表。借用準確的信息進行人力資源規劃。
負責員工勞動合同、勞動用工及相關手續的管理。
到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是市場部的業務人員比較分散，集中的機會比較少，經常來去匆匆，導致部分業務人員至今未能簽訂勞動合同。計劃爭取過年的機會，完成簽約。
三。結合公司制度和國家規定管理員工考勤和休假管理。
其中，員工考勤是壹個難點。公司實行上班刷卡的辦法已經壹年半了，但是由於部分員工還不能適應新的考勤方式，效果壹直不是很好。今年人力資源部針對這個問題專門重申了考勤，並和綜合管理部的技術人員商量後完善了考勤制度。但由於公司很多工作性質不同，員工往往需要靈活管理工作時間，仍然交不出滿意的考勤數據。但是，為了防止壹些員工；
四。執行公司的各項規章制度
辦理員工獎懲；人力資源部經過認真調查，對部分不遵守公司規章制度，導致工作出現較大失誤或較大失誤的員工給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了教育。今年，* * *約有10人接受了公司不同程度的行政處罰，他們都認識到了自己的錯誤。
動詞 （verb的縮寫）今年以來，公司充分考慮了員工的福利待遇，各項福利制度正在逐步落實。
比如以前只有市場部人員才能享用的品牌推廣煙，也在這個部門實現了；協助行政人員策劃和實施每月的生日活動，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障，公司還為所有員工購買了平安團體意外險和醫療保險。在保險期間，有壹名員工意外摔倒，我們及時聯系了保險公司，並申請了相應的培訓，解決了員工的後顧之憂。等等，這些都極大的調動了員工的積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、促銷人員的管理。
從今年十月起，人力資源部開始接管促銷人員的管理工作。通過數據收集和分析發現，雖然制定了相應的管理制度，但發現很多市場並沒有嚴格按照制度執行，隨意性大，人員增長率過高。促銷員是五葉神市場的重要組成部分，加強對促銷員隊伍的管理迫在眉睫。下個季度，我們計劃盡快重新建立促銷人員的管理制度，嚴格按照規章制度辦事。控制人員增長速度和提高整體素質水平，為公司未來儲備更多的業務人才。
七、幫助建立積極的員工關系。
協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各種活動；此外，在部門領導的指導和幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關人事制度進行了修訂，使其更加人性化、合理化，符合公司；以人為本的人才觀。
對於個人來說，接下來就是認真工作後加強學習，不斷提升自己的專業素質，這樣才能面對更大的挑戰，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每壹項工作。20xx人力資源部的責任會更重。人力資源部壹定要安排落實好新壹年的工作計劃，用實際工作表現說話。
最後祝公司新的壹年壹帆風順，壹年比壹年好！
人力資源部年度工作總結報告(四)在過去的20xx年中，我公司在績效方面取得了長足的進步，我公司人力資源部在公司領導的帶領下，在績效和管理方面也取得了長足的進步。在辭舊迎新之際，要回顧總結過去壹年的工作、成績、經驗和不足，揚長避短，奮發進取，爭取在新的壹年裏有新的作為。
首先，20xx年公司人力資源管理與開發將進壹步完善人力資源基礎工作；加強崗位人員設置、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓寬人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革和創新。
其次，基本建立公司各項制度體系，形成較為規範的人力資源管理體系。根據管理體系的總體要求，完成了各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定，使日常管理更加制度化、規範化和可操作化。員工手冊等制度的完善已納入20xx工作計劃。
第三，除了完善原有的人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司實際情況，細化獎懲、考核、變動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為了配合公司的經營業績和員工績效考核，加強人工成本控制，根據精益高效的原則，各部門結合公司主營業務情況制定崗位和人員定額。
第四，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工的素質和能力，滿足公司和員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關的培訓管理規定，並實施日常的培訓檢查。在培訓規劃和協調方面做了相應的工作，但公司整體層面的專項培訓和各組員工的培訓還有待加強。
通過新員工培訓讓新員工快速適應工作，完成從非專業到專業的轉變是非常重要的，可以為公司節省大量的時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況，制定了新員工入職培訓計劃，內容包括公司概況、規章制度、消防知識、服務禮儀等。通過培訓學習，新員工開始轉變意識，了解現代工作所需的態度和能力，為新員工快速適應新的工作環境，盡快掌握工作所需的知識和技能打下了良好的基礎。
第五，管理和獎懲是做好系統維護的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度和員工守則，以獎有功者，罰犯錯者。制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。
在20xx年的xxx項目中，人力資源部除了上述工作外，還根據實際情況積極履行崗位職責，為領導提供數據資料，更好地發揮了領導參謀的作用。雖然人力資源部做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是離公司的要求和領導同事的期望還有很大的差距，20xx年還需要努力。