王石酒吧沙龍
沒有照片，沒有采訪。盈泰企業門口的大字表示願意潛入上海南部的工業園區。這是壹家起家於浙江溫州，生產塑料系列產品的家族式企業，在上海、江蘇等地都有生產基地。據該行業供應鏈的幾位企業主透露，國內類似企業約有3000家，盈泰在規模和盈利能力上均排前十。
在邱佳眼裏，高調需要成本。雖然在制造業普遍萎縮的生態下，盈泰系的產品和規模都在擴大，但3%-5%的企業微薄利潤顯然經不起外地過多的關註。從工廠出來，在工業區走壹圈，邱每次看到廠房轉讓、配套賓館酒店轉讓的通知，都會“嘖嘖”不已。他已經好幾年沒來這裏了，情況和他預料的壹樣。
丘福已經從工廠退休了。兩兄弟中，弟弟邱，留在了瀛臺。長子邱選擇了離開。“這是每個人的長處和個性的選擇。”"盈泰不是嚴格意義上的家族企業."邱說，除了父親、哥哥和自己，其他親戚朋友也占了盈泰股東的壹部分，基本都參與了企業的經營。而他自己也只剩下股份，只在重大決策時參加股東大會。
邱，1971出生於溫州蒼南，從小在邱父親財富積累的過程中長大，足以讓兩兄弟衣食無憂。在外人看來，十幾歲的邱多少有點“富家子弟”的派頭，雖然他自己並不承認。
壹個典型的例子就是他學生時代的“創舉”。邱是復旦大學法律系90後學生。他的“貪玩”在大學時代就已經顯現——65438-0989入學後，邱向親戚朋友集資，承包了校園內的沙龍酒吧，發展成為周圍同學的聚集地。圈內人曾開玩笑說，這是溫州商人的底色。
“智慧和勇氣，有時候勇氣更重要。”邱商業情結的初步萌發，源於他與父母不同的初衷。或許，勇氣也是促使他選擇讓渡父母遺產的動力。
棄政從商
兩兄弟最初的人生設計包含了父輩理想化的家庭網絡結構。在溫州這個以民營經濟聞名的城市，第壹代企業主大多被外界打上了“暴利”的烙印。所以，即使民營經濟活躍，“學而優則仕”的觀念在這裏依然根深蒂固。
當邱成年後，他的企業在溫州已有壹定的名氣，他的父親也獲得了“中國鄉鎮百強企業家”的稱號。第壹代企業主開始註重下壹代的文化修養。邱氏兄弟上中學時被父親送到溫州重點中學。
穩定的家庭背景給了邱夢想的基礎。他進入了壹群有著相似背景的溫州“70後第二代企業家”。大學畢業後，邱氏兄弟分別成為當地工商系統和稅務系統的公務員。在外人看來，邱家有文化，有錢有勢，令人羨慕。然而，邱打破了父母的理想結構，棄政從商。
1993-2003年，是中國房地產業開放的黃金十年。邱當時還在溫州工商系統，每天註冊開業的企業如雨後春筍。因為公務員的“束縛”身份，他壹時沖動，壹時迷茫。“作為壹名公務員，做投資也會被人民上色。”為了證明自己的能力，他決定在獲得某個職位後辭職。“父親很清楚，他管不了孩子的生活。”邱事後回憶說:
2003年，邱離開工商系統，跳出蒼南這個“小地方”，回到上海求學。但他並沒有走得太遠，創業的原點也是他父親的傳承——上海盈泰。這是英泰在上海新建立的生產基地。2001開始征地，邱去的時候剛投產。那時候經濟園區剛剛開放，蚊子像飛機壹樣嗡嗡作響。周邊設施不足，邱不得不經常吃泡面。邱覺得有壹個巨大的落差——沒有想象中的精英團隊，他不可能在CBD綜合體裏。“連蒼南都不如。”
“我們得沖出去。”他當上上海公司副總經理後，接手了當時企業最薄弱的出口貿易，並說服股東投資500萬元在上海購置寫字樓。“不然，哪個人才願意過來？投資就收回來了。”邱信誓旦旦。
投資理念入選哈佛教學計劃
2003年，盈泰出口貿易的年營業額從壹年7萬美元增加到500萬美元；兩年後達到1億美元。即便如此，邱仍然覺得父親冷靜謹慎的經營理念對他來說就像是監禁。也許壹開始，他並沒有做好保留英臺遺產的準備。
這壹點從他2003年進入盈泰後的舉動就可以看出來。那時候，上海飛速發展的房地產業剛剛起步。浦東金橋地區，沿街商鋪每平方米不到1萬元。但他認為，周圍有碧雲國際社區，這壹帶的生意肯定不會這麽清靜。於是，他想出了“鎖定銷售”的模式，嘗試了自己出海後的第壹筆投資。
或許是因為有在工商系統註冊企業的經歷，與大多數溫商相比，他更靈活地運用了企業存在的特征。他把註冊公司當成“點蠟燭”——為壹個投資項目而生，然後為這個項目而滅。比如，他為了經營金橋的沿街商鋪，成立了壹家房地產咨詢公司，然後以“團購”的形式購買中介或開發商留下的代購房源。然後他和前期買過的客戶約定好售價，吸收這些人成為他的股東，等待時機統壹價格推向市場。“這批房子的單價現在已經漲到了65438+萬元。”他說。
據了解，邱在這個項目上的利潤率高達200%。股東分紅後，這個中介公司就像燃燒成灰燼的蠟燭壹樣被註銷了。這種速戰速決的風格，自然是良心家長所不能接受的。邱不計後果的“高調”也與英臺門口“禁止采訪，禁止拍照”的告示格格不入。為此，邱也付出了代價。
2009年6月26日，當聽到邁克爾傑克遜去世的消息，“歌迷”邱流下了眼淚。當時，邱的投資圈恰好投資了崇明的壹個農家樂項目。在他的建議下，他們決定用MJ的夢幻莊園的迷妳版來代替這個項目。規劃面積是原來的十七分之壹，占地1，000畝。公園的結構和布局應盡可能與原有保持壹致。
“為了更真實，我們找了美國的貝弗利山作為合作夥伴，我們還找了和傑克遜關系親近的人。”邱說:這個想法在壹次商業活動中不經意間向外界透露，引發了全球媒體的追逐。最終因為拿不到地，項目以失敗告終。對此，圈內人士總結，這太高調了，低調才能做事。就連邱的想法也被列入了哈佛MBA的教學計劃。
尋找首都幸福
無論是學生時代承包酒吧沙龍，下海後的房產投資，還是“夢幻島”的創意...每個項目都承載著邱內心深處的愛好和夢想。“如果沒有第壹代財富支持，他能玩到沙龍酒吧嗎？夢想會這麽容易落地？”也有人質疑。
也許懷疑者和邱都有自己的理由。在壹次又壹次成功獲取財富的過程中，邱並不否認自己曾夢想折斷自己的翅膀。除了夢幻島莊園擱淺，2005年，他和壹個投資團隊在山東的房地產項目虧損了幾千萬。這些失敗也提高了他的謹慎意識。“我想合作，找到中國最好的經理人來管理我們的財富。”邱突出了“最優秀”四個字，“精英意識”支配著他。
他認為失敗是不可避免的，但我們必須從其他領域獲得快樂。所以他尋找如何將偏好和財富增值結合起來。從2003年開始，他癡迷於古宅收藏。最初，邱每買壹套古民居都要親自去古村落看看。它不僅是民居的建築材料和技術，而且是民居的家族歷史，跟隨業主的文化生活經驗。在邱的眼裏，每壹面墻、每壹件雕刻都有著時間的記憶和氣息。
“事實上，這是不可能評價的。現在妳讓我賣500萬，我也不虧。有人出價10萬，我不賣。”邱說:同裏，江蘇千年古鎮，壹座清末小樓，有余題字，占地500多平方米，也是邱的收藏。
“壹開始，我只是想時不時去這些古鎮，住在自己的房子裏，聽聽雨聲。”結果他“玩”了八年。
起初，邱純粹是想找個帶房子買，後來他放棄了這塊地。他開始搜尋壹些要拆除的老房子，選擇價值高的整體拆除。從磚到板，都有專業的拆遷人員對古建築進行拆解、打包、搬運。邱完成編號，記錄了房子的歷史和相關的故事，並將其入庫。在同裏，邱有壹個專門指定的大倉庫，可以容納數百個被拆除和打包的古建築。
原本命運的人，最終成了先鋒。在這個過程中，他不斷選擇時代賦予他的東西。未來會怎樣？等待時機呈現。
秋語錄:選擇太多，等於沒有選擇。
創業源於自信。有時候，勇氣大於智慧。
要簡單，要節儉。生活需要更多的人文因素，而不僅僅是財富的積累。
先苦後思人生，把苦當成人生的壹種體驗，不是壞事。