急！如何寫好壹個月的工作計劃？

個人-請詳細列出以下領域的目標、行動和可衡量的結果(以下是建議的領域)。

事業

目標:開拓新市場，提高公司的銷售業績。

結果:新業務銷售額增加300萬元，其中7月、8月、9月為1萬元。

行動計劃

1，推出新產品，主要是為中國網通設計新的奧運個性化充值卡和卡本，作為奧運紀念產品銷售。

新品發布計劃是在7月8日、8月8日、9月8日前推出新品。

2.提高產品質量，產品合格率達到99%以上。

3、生產人員每月培訓壹次，銷售人員每月培訓兩次，設計開發人員每兩個月培訓壹次。

4.在六月底之前將R&D團隊擴展到R&D中心。

5.加強ISO9001的實施，8月底前完成內部審計。

6、以負責、付出、欣賞、信任的心態加強團隊建設，部門經理及以上每周壹次。

團隊活動，每月壹次針對班組長以上人員的團隊活動，打造壹個充滿激情、高效、執行力強、鼓舞人心的團隊。

組

7.9月20日前完成新的績效考核方案。

家庭的

目標:建立和諧的家庭。

結果:家庭成員互相關心，家庭生活幸福歡樂。

行動計劃

1.每天與妻子溝通不少於20分鐘，每周與父母、公婆、女兒溝通不少於30分鐘。

2.每周至少和家人吃兩次晚飯。

3、家庭* * *壹個月出去壹次。

4.每月回滄州探望父母壹次。

5.對於家庭的每壹個成員，我們都應該真誠的去欣賞和欣賞對方。

第二，商業人士的個人目標

事業

目標1——籌建北京盛大海洋創新生物科技有限公司。

結果-100% T操作期間正常業務。

行動計劃——第壹步:19年6月去廣州學習10天，了解公司所有運營情況。

程，明確產品功能，獲得河北和北京的代理權，今年明確。

北京新公司的大致目標和規劃，6月28日返京。

第二步:6月29日-6月30日可以簽公司租房協議(地址已經

已確認)。

第三步:6月30日開始設計裝修，為期壹個月，具體事宜由

物流經理負責裝修團隊。

第四步:7月1，業務總監和財務人員組織工商註冊。

1周。7月8日前後繼續去沈陽觀察特許經營商業模式，

預計時間6天，7月15回北京。

第五步:6月25日左右可以招聘公司人員。除了總經理、業務總監、財務出納，還需要聘請壹名物流經理、壹名倉庫經理、四名護士、兩名住院醫生、1講座醫生。

第六步:7月2日，業務總監拜訪了北京中醫藥大學藥典會老師、中醫館教授，初步接觸了駐院醫生和講師。7月4日前後去相關學校招聘專業護理人員。

第七步:7月16後，業務總監進行開業前培訓，包括符合公司內容的產品知識培訓和客服標準化培訓。

第八步:確定公司7月份的廣告投放方式和預算金額。

第九步:公司計劃8月銷售3W，9月銷售5W。目前TA目標暫定提高50%，即計劃8月份4.5W，9月份7.5W，配合傳單廣告，講座知識等。

第三，商業人士的個人目標

目標:公司發展

結果壹:找到運營總監，培訓他能勝任這個崗位，擺脫他的日常事務。

行動計劃完成時間觀點

明確本崗位的職責範圍和權利範圍，並形成書面材料6.20運營總監崗位說明書。

與現有目標候選人進壹步溝通，了解其關於合作的意願和想法。6.25自我檢查

尋找其他目標候選人，渠道:朋友同學推薦7.10候選人名單及簡歷。

7.15要求目標考生提交長期就業計劃和近期目標提交的就業計劃。

更深入的考察他的目標執行力、責任心、領袖魅力、信任度等領導素質。方法:質量評價軟件和裁判評價。

7.18質量測量表和裁判意見匯總表

7.20《錄用通知書》確定人選

選拔候選人的基礎培訓:人事、財務、日常管理等。7.20—7.25培訓記錄。

確定人選的項目管理培訓:作為項目經理助理參與具體項目，並赴北京等地進行實地工作。7.25—8.25項目日誌和項目工作總結及建議。

對確定人選的業務能力培訓:以銷售角色參與項目運營，要求在壹個月內(8.25-9.25)完成65438萬元以上的銷售任務。

銷售工作日誌和合同

總結確認候選人的綜合表現。9.25自我總結和我對確定人選的總結。

正式簽訂合夥人協議10.1合夥人協議或勞動合同。

成果二:進壹步打造中層管理團隊(包括數據庫事業部技術總監、集成項目部經理、行政人事主管)。

行動計劃完成時間觀點

與目標候選人進壹步溝通，了解他們的需求、願望和發展目標。6.20自我檢查

請目標人員提交其對該職位的職責和權利範圍的理解。6.27提交目標計劃。

與目標人員溝通，雙方確認崗位的職責範圍和權利，形成書面材料6.30《崗位說明書》。

請目標候選人提交其長期規劃、下半年工作和第三季度工作目標7.5工作計劃。

敲定中層管理團隊整體架構調整及人員安排及公司7.10會議紀要及公司任命文件。

請確保中層管理團隊有明確的目標和實施步驟及方法7.15-7.25個人目標計劃。

選拔候選人的基礎培訓:人事、財務、日常管理等。

(由新任業務主任組織)7.25-7.30

培訓記錄

確定人選輪訓:在完成本部門管理工作的同時，安排確定人選到其他部門工作，幫助其了解其他部門的基礎工作(由新任運營總監組織)7.30—8.10。

培訓記錄

總結確認人選兩個月的綜合表現。9.15自我總結和我對確定人選的總結。

成果三:完成企業智能建築二級資質申請。

行動計劃完成時間觀點

聯系專業咨詢或會計公司，委托辦理相關手續。6.20委托協議

完成增資至5，000，000.715工商相關確認。

啟動招標程序，準備所需人員。7.30建設委員會的各種審批表格。

完成8.20建設委員會頒發的證書的申請。

業績四:完成銷售目標(系統集成部新簽合同金額200萬元以上，為下半年完成400萬元打下基礎；數據庫服務部新簽合同額1萬多，為下半年完成200萬打下基礎)

行動計劃完成時間觀點

系統集成業務加強AT項目和GB項目的跟進；保存銷售工作日誌和總結。

系統集成業務在現有國外市場基礎上開發新客戶或增加項目(山西/內蒙古)；保存銷售工作日誌和總結。

銷售合同

招聘1銷售人員。7.5-7.20網站發布的招聘信息。

8.1銷售人員上班入職通知

鞏固數據庫服務業務與惠普的合作，進壹步加強與重點項目關鍵人員的溝通(協助數據庫事業部技術總監和新運營總監完成)

繼續

會議紀要、相關人員的工作總結

加快與JGW公司的合作(協助數據庫事業部技術總監和新運營總監完成)，繼續合作協議。

結果5:增加凝聚力

行動計劃完成時間觀點

安排公司周年慶，小王和小吳負責6.25會議紀要的整體組織協調。

舉辦公司周年慶，答謝員工，將7.1度假村發票獎勵給長期服務的員工。

這是某公司某人的工作計劃。妳是參謀，寫得好。