顯然，業界的認識是，對工程造價進行全過程控制是工程造價管理發展的必然趨勢。也是工程造價管理工作者追求的目標。為了有效控制建設工程造價，應將造價控制的重點轉移到建設前期，使工程造價控制深入到投資決策、設計、招投標、合同簽訂、施工過程、竣工結算、後評價等階段。對影響工程造價的各個階段進行全過程、全方位的控制。
那麽如何控制全過程成本呢？下面就由工程造價大數據網帶妳了解壹下。
壹，項目投資決策階段的成本控制
1，選擇合理的工程造價計價方法。
首先，要盡可能多地收集類似項目的工程造價信息，並對這些信息進行分析和整理，還要描述類似項目的工程特點、工藝特點和技術水平。
其次，對擬建項目和現有項目進行了對比分析。重點是建設項目的結構、地質地形條件、工藝選擇、工藝水平和設備選型。
第三，根據以上分析確定工程造價的計價方法。
最後，計算方法確定後，要詳細計算計算中所取的參數。
2、認真做好項目可行性研究報告。
可行性研究是項目投資決策的科學依據。它不僅評價項目在技術上、經濟上、效益上是否可行，而且對方案進行優化。科學的可行性研究有助於防止和減少決策失誤造成的浪費，提高經濟效益。
3.科學分析項目效益，編制項目投資估算。
投資估算是在可行性研究階段確定項目總投資的限額，也是項目決策的重要依據之壹。投資估算應盡可能詳細和全面。從實際出發，充分考慮建設過程中各種可能的情況和不利因素對工程造價的影響，對市場情況和建設工期預留價格波動系數，使投資基本符合實際並留有余地，投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
二、設計階段工程造價控制
1，實行限額設計
限額設計是根據批準的投資估算控制初步設計、技術設計和施工圖設計。同時，各專業在保證使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，確保總投資不突破。
2、實施設計監理制度。
目前政府主管部門沒有出臺設計監管機制，方案設計、消防設計、燃氣等審查部門各管各的部分，不利於價格管控。進行設計監理，從項目可行性研究階段開始參與，協助開發商進行研究、調查、立項，論證方案的可行性，提出合理性。
建議。實施設計監督可以減少設計過程中可能出現的缺陷和錯誤。提高設計質量，有效控制工程價格。
3.普及標準設計。
標準設計按同等條件和壹般原則編制，經壹定程序批準，設計單位可重復使用，既優質又經濟。標準設計能更好地貫徹國家的技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和設備，是設計階段有效控制和降低工程造價的方法之壹。
4.優化設計方案
優化設計方案是設計階段的重要步驟，也是控制工程造價的有效方法。主要通過設計招標、設計方案比選、利用價值工程優化設計方案、設計方案的技術經濟評價等方法，論證擬定的設計方案在技術上是否可行、在功能上是否滿足要求、在經濟上是否合理、在使用上是否安全可靠。
三、招投標階段的工程造價控制
1，合理確定標底
標底作為評標的客觀手段，在招投標中發揮著重要作用。首先，它預先確定了招標項目中業主的財務規模。二、標底是業主項目的預期價格，是業主控制成本的基本目標。總之，標底是業主編制的，能夠反映業主的預期，以及招標項目的實際預期工程造價。
2.建立完善的招標評標體系。
在工程項目招標中，開標和評標是招標程序中極其重要的環節。只有做出客觀公正的評標，運用科學的評標方法，才能最終正確、順利地選擇出最佳、最合適的承包商，進入項目實施階段。
四、工程項目施工階段的成本控制
1，工程變更的控制
在工程項目建設過程中，工程變更不可避免，但應得到有效控制。為防止施工圖出現漏洞，應在甲乙雙方的圖紙會審和設計院的技術咨詢中消除。因此，必須加強設計變更的管理，在設計階段就盡早控制設計變更，特別是影響工程造價的重大設計變更，堅決扼殺在搖籃裏，使工程造價得到有效控制。
2、業主應正確處理和防範施工索賠。
工程索賠是工程承包中經常發生的正常現象。在項目實施過程中，要防止承包商索賠，這也是控制工程造價的壹個方面。由於施工條件、氣候條件、施工進度和價格的變化，以及合同條款、規範、標準文件和施工圖紙的變更、差異和延誤，在工程承包中索賠是不可避免的。它的發生必然導致工程造價的變化，所以為了有效地控制工程造價，必須做好索賠工作，在項目實施過程中加強對工程的全面管理，規範業主自身的行為，這對控制工程造價將起到非常重要的作用。
3、施工組織設計方案的論證
施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行、保證工程質量、有效控制工程造價的重要工具。為了控制工程造價，每個施工項目都要在保證工程質量的前提下，對各種施工方案進行技術經濟比較分析，選擇能最大限度利用人力、物力和財力的方案。從而降低工程成本。做好施工現場的管理，在施工中采用新技術、新工藝，可以最大限度地提高勞動效率，降低工程成本。
4、合理確定材料價格，嚴格審核工程施工圖預算。
材料價格是影響建築產品成本的重要因素。在保證材料質量的基礎上，嚴格控制材料價格是降低成本的有效手段。嚴格審核項目施工圖預算，根據施工圖設計進度計劃和現場施工實際進度，及時核實施工圖預算。對於施工圖超出相應預算的部分，要進行詳細分析，找出原因，及時與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對項目成本實施動態控制。
5、選擇最好的專業分包商。
在工程建設中，壹些特殊的專業工作不得不委托給專業施工單位，如消防工程、變配電站安裝工程、通信工程、綠化工程等。而這些行業都具有壹定的壟斷性質。
五、後期竣工結算控制
竣工驗收、結算管理和保修管理是建設項目全過程的最後壹道工序，是綜合評定基建工程是否符合設計要求和工程質量的最重要環節，是投資者成果轉入生產或使用的標誌。在此階段，應重點控制工程結算的合理性、完整性和真實性。竣工驗收後，還需要控制保修期內發生的所有費用。主要方法有:
壹是做好竣工驗收工作。應明確竣工驗收的依據和標準，並按照竣工驗收程序組織竣工驗收。
二是做好決算工作，正確核定新增資產價值。
最後是保修費用的處理，包括勘察設計引起的保修費用的處理；施工原因造成保修費用的處理；不合格設備、材料和部件引起的保修費用的處理；因用戶使用引起的保修費用的處理；不可抗力導致保修費用的處理。
第六，後評估階段
後評價作為對整個建設項目的綜合評價，也是對項目成本的總結。壹方面總結了整個項目建設期有效控制和全面管理成本的經驗；另壹方面，分析了成本控制方面的不足。盡量找出由於主觀原因影響成本管理全過程的因素。並克服它。
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感謝您的閱讀。相信妳已經了解了全過程成本管理的要點。同時，工程造價大數據網期待與您繼續探討。讓我們共同努力，促進工程造價行業的發展。