？1.需要1~2個月的時間熟悉公司的管理，了解公司的管理現狀，提出公司行政管理過程中存在的問題和應該解決的問題。
？第二，了解公司的企業文化，著手建立企業文化的內涵，將個人發展融入企業文化的理念中，幫助公司建立健康的企業文化氛圍。
？三、制度建設:科學、規範、合理的企業制度建設是管理的基礎。制度決定行為！在公司管理中註重制度化管理，而不是人治。
？四。人員操作流程:規範員工的入職要求和工作描述，包括從招聘到離職建立相應的流程標準化管理。
？五.工作人員培訓。未經培訓的員工是企業的負債。作為企業，必須重視員工培訓，行政人事管理必須將員工培訓納入工作日程，包括員工入職培訓和崗前培訓。
？第六，績效考核和薪酬制度。績效考核是行政人事管理的重點，應該是妳工作計劃中的重點。明確考核的重點和指標，努力要求員工實現工作目標。
？2022年人力資源工作計劃4
？20xx的工作核心是穩定壹線員工，減少壹線員工的流動性，提高生產效率，通過穩定質量來改善人力資源工作。現將此報告提交總經理審批，請予以審核。
？1.理順和調整組織結構，提高工作效率。
？2.降低生產工人的流失率，穩定生產。
？3.建立培訓體系。
？4.改進KPI評估。
？5.完善公司制度。
？6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。
？壹.人力資源規劃
？1，根據預期目標和市場情況，梳理人員情況和組織架構。
？2.梳理公司現行人力資源管理制度中的相關內容。
？第二，人力資源的招聘和配置
？1，梳理各部門、各崗位工作分析，為人才招聘、薪酬評估提供科學依據。
？2.調整招聘渠道和方式。
？(1)原中國蔡駿。com在招聘壹些中國技術人員方面有優勢，這給我們公司招聘造成了困難。20xx年，我們暫停了與它的合作，繼續與南方人才網合作，與前程無憂網合作，以其龐大的資源增加選擇空間。
？(2)根據80後、90後習慣，有效利用免費資源為企業拓展招聘方式，如Dajie.com、Freshmen.com、HIALL、58同城、People.com等。
？(3)番禺人力資源市場將作為壹般技能人才和壹般密集型勞動者的招聘崗位和信息收集渠道。招聘效果不好，但對獲取信息有幫助，20xx年還是會參加。
？(4)根據實際招聘情況，參加廣東省高校校園招聘和網絡招聘。
？(5)與政府就業中心、職業介紹示範中心建立合作關系，降低公司招聘成本。
？(6)街頭招聘針對勞動強度大的技術工人。
？(7)大力推進本地招聘和員工推薦。
？3.要求高素質人員三個月內到位，50%總裝工人壹個月內到位，兩個月內完工。招聘率70%以上，招聘留存率75%以上，內部招聘率2%以上，就業率不超過15%。
？4.員工總離職率不得超過15%。員工年離職率應控制在10%以下。員工年被動離職率應控制在5%以下。員工留存率超過95%。
？5.預留20%的核心崗位人員生產能力，形成人員梯隊，保持工作的穩定性和連續性。
？第三，員工培訓和發展
？穩定員工，減少員工流動，提高生產效率，穩定質量，本質上反映的是員工成長，成為企業關註的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之壹。20xx培訓應做好以下工作:
？1.調查分析培訓需求，制定20xx年度培訓計劃。
？(1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟悉公司的各種環境，掌握基本常識，包括規章制度、安全生產、職業健康等。
？(2)員工業務技能培訓，使員工掌握業務技能，提高產品質量。讓員工掌握處理工作的各種技巧，提高客戶滿意度。
？(3)管理培訓，培養管理工作中的協調能力和檢查監督能力，以及如何有效完成工作。
？(4)激勵性培訓，有效激發員工潛能，培養員工對企業的忠誠度。
？(5)員工團隊凝聚力，培養員工的服務意識，激發員工的活力，培養員工的智慧和團結精神。
？2.直線部門急需的課程組織課程，為線索服務，實現年度培訓計劃。
？3.梳理完善入職教育和三級安全教育基本培訓方案。
？4.及時收集國內知名咨詢培訓公司講師及培訓課程信息，結合公司及部門需求，不定期抽樣相關培訓課程信息給各部門。
？5、特種作業資格培訓和再培訓。
？6.借助20xx年的高級車床培訓經驗，爭取為我公司組織國家支持的數控加工中心免費培訓班。
？7、每月壹次在職員工安全教育。
？8.充分提倡和利用？好學優秀？企業內部知識交流平臺在實踐中不斷完善。
？9、企業文化的創建
？(1)堅持每月組織事故學習，沈澱安全文化和質量文化。
？(3)通過XX之聲這個平臺塑造企業文化，做好宣傳，灌輸經營理念。
？(4)推進？* * *同樣的願景？每月壹次座談會，通過學習和分享促進員工和企業的成長。
？(5)每月組織壹次娛樂活動。
？10，幫助員工建立職業生涯規劃，促進企業成長和員工成長。
？(1)短期目標(通常大於1年)
？崗位目標、技術水平目標、收入目標；短期內要完成的主要任務；有利條件；主要障礙和對策；可能發生的事故和應急措施。
？(2)中期目標(壹般5年以上)崗位目標、技術水平目標、收入目標。
？(3)長期目標(壹般10年以上)崗位目標、技術水平目標、收入目標、主要成就目標。
？(4)人生目標:崗位目標；技術水平目標；收入目標；社會影響目標；主要成就目標。
？第四，績效評價體系
？1，試推平衡計分卡。
？(1)實現財務指標(總體目標)的操作，建立指標。
？(2)目標分解
？(3)建立關鍵績效指標。
？2.梳理完善考核指標。
？3.協助各部門溝通績效考核，特別是新員工試用期和正式員工月度績效考核，幫助員工成長。
？五、薪酬福利管理
？6、7月份調薪時，改革是在整體調薪客戶被授予控制權的情況下進行的。小時底薪加班為:正常加班65，438+0.50%；節假日200%；節日250%
？2.根據《職工帶薪年休假條例》第三條規定:職工工作滿1年不滿10年的，享受年休假5天；達到10年不滿20年的，享受年休假10天；滿20年者，享受年假15天。？您在本公司工作滿壹年的第壹天開始依次計算，最長不超過5天。
？3、第四批住房積分獎勵分配。
？4.員工的生日禮物。
？5.通過招聘等渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據。
？不及物動詞勞工關系
？1.建立員工溝通制度，定期進行員工面談，包括試用期溝通、正式溝通和離職溝通。
？2、心理健康、工作壓力、災難、職業問題、健康生活方式、法律糾紛等咨詢服務。
？公司人力資源主管的個人工作計劃
？結合公司的發展現狀和未來趨勢，作為人力資源主管，我計劃從以下幾個方面開展20xx的工作。總體思路是通過考核使基礎管理工作上壹個臺階；
？壹.征聘
？配合xx的開工建設和生產，做好人員的招聘和調配工作。做好日常人員招聘和配置工作。做好20xx年xx公司的人員配備工作。
？第二，培訓方面
？1，每月組織中高級領導幹部學習壹次。
？2、抓好機電儀器課的教學培訓管理和考核取證。
？3、3、4、5月開展班組長培訓班。
？4月、6月、7月開展全員安全月學習。
？5、8、9月份，做好炭黑項目開工前的新員工崗前培訓工作。
？6.6月，10，11，對部分崗位進行三項規定和安全生產抽查。
？認真考核各單位全年的訓練工作。教培部每月盤點培訓臺賬，形成記錄。嚴格考核各分廠提交的培訓計劃執行情況，要求各分廠建立自己的培訓臺帳並進行考核。
？加強內部學習吧？勞動法？、?勞動合同法？、?公文寫作？、?人力資源管理知識？等待訓練。
？三、考勤和勞動紀律
？繼續完善指紋考勤機的管理，在化工廠增加壹臺指紋考勤機，配合信息中心對所有指紋考勤機進行攝像頭監控。查看考勤數據報告。各單位每月必須以雙向方式核對人工考勤、電子考勤和各類請假手續，並以最終核對結果為依據計算工資，防止出現“兩張皮”現象。
？第四，勞動和資本
？評估各單位提交的各類勞動人事報表的及時性和準確性。
？加強人員信息和數據統計的動態管理。
？每個月底，人力資源部對各種人事信息進行盤點，形成報告。
？對工資核算發放進行考核，確保工資核算發放的準確性。
？做好人員流失率的控制以及勞動關系和糾紛的預見和處理。
？五、制度建設
？配合公司的經營方針，重新組建20xx員工。
？配合炭黑廠開車，做好人員配備和倒班準備。
？完善《員工培訓管理辦法》等相關培訓管理制度，規範管理，提高培訓開展效率。
？不及物動詞其他人
？做好xx實習生的實習工作。
？總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正在逐步向規範化、制度化、組織化發展。希望通過我們的工作，努力提高公司人力資源職能的運行質量，為泰興集團在20xx年的發展做出應有的貢獻。
？公司人力資源主管的個人工作計劃
？壹、崗位設置、人員調整和招聘管理。
？1.組織制定分公司的組織架構和崗位設置方案。根據本年度分行的年度經營計劃，公司人力資源部於年初組織制定了本年度分行的組織架構和崗位編制計劃，經分行經理辦公會議討論通過後上報總行。今年中下旬，根據分公司需要，對組織架構進行了部分調整。5月初人事行政辦公室分為總經理辦公室和人力資源部，7月中旬成立總工程師辦公室。
？2.合理優化人員，適度減少基層操作人員。根據公司目前的情況，將對各個部門的編制進行梳理，年底前將取消總經理辦公室的保潔崗。
？3.組織分公司招聘職位空缺。今年人力資源部按照年初設定的崗位進行崗位設置，符合？精心招聘滿足需求？員工招聘的原則。
？4.開發招聘工具。為提高人才選拔過程中對候選人素質的評價能力，促進人才選拔標準的統壹，提高招聘過程中的選拔質量，根據控股公司《關於組織編制？人才測評題？自6月初以來，公司人力資源部已逐步組織成立了？人才測評測試？這是人才選拔的重要工具。由於公司招聘需要？人才測評測試？準備之後還沒有出現，所以這個工具還沒有應用。
？5.關鍵人員的招聘率和離職率。截至6月5438+2月31，關鍵人員離職率為25.438+0%。
？6.人員培訓和運輸。
？第二，績效管理。
？1，部門經理年度績效責任書的簽訂與考核。
？年初，公司人力資源部根據分公司經營計劃和分公司經理18績效責任書中的指標，分解制定了分公司各部門經理及以上經理18績效責任書，經過充分溝通後及時簽訂了績效責任書。同時，人力資源部將在日常工作中加強對各項考核指標相關信息的跟蹤、收集和整理，為年終考核的順利實施提供依據和保障。
？2.每月評估。
？公司人力資源部在總公司下發的月度考核實施細則的基礎上，進壹步細化和規範月度考核管理，制定不同人員的考核表填寫模板，確保考核工具應用的有效性。
？3.專項評估。
？今年公司人力資源部按照公司制度要求組織員工確認、提名和錄用考核，確保考核數據的完整性。
？4.季度評估。
？公司人力資源部定期組織副總經理季度述職(總經理述職前)，搭建總經理與副總經理的溝通平臺。
？5.年終評估。
？公司人力資源部在遵守歷年考核原則的基礎上，今年根據總行要求調整了考核方案，增加了關鍵指標考核、能力態度考核和部門/項目負責人專項加減分，各占壹定權重，使考核更加合理客觀。
？三。報酬
管理？1，薪資調查與計算。公司人力資源部根據總公司人力資源部的總體部署，對分公司進行薪酬調查和數據測算，並按要求上報總公司人力資源部，由總公司人力資源部安排下壹步工作，確保新的薪酬體系盡快出臺。
？2、執行現行薪酬制度。公司目前的薪酬體系是13版。因此，在沒有新的薪酬制度的情況下，公司按照制度的要求做好了分公司員工的薪酬管理工作。目前公司員工的工資基本都是按照這個制度執行的。試用期工資做了相應調整，轉正後是全薪的80%。