企業戰略管理可以定義為壹門關於如何制定、實施和評估企業戰略以確保企業組織能夠有效實現自身目標的藝術和科學。主要研究企業整體的職能和責任、面臨的機遇和風險，重點研究企業管理中涉及的橫跨營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合決策問題。
如果把中層管理者比作球場上的教練，那麽基層管理者就可以比作隊長，隊長不僅要指揮隊友在球場上進攻，還要帶路，起帶頭作用。他們是企業不可忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者都是從基層做起的。所以，如何做壹個合格的管理者？尤為重要。以下是我個人的觀點來討論這個問題:
第壹，優秀的專業能力
基層管理者是管理者，同時肩負著具體的任務和事務，所以個人優秀的業務能力和素質的前提是在組織中“讓人信服”。同時，企業的各種業務培訓壹般都是通過基層管理者來進行的，所以業務能力對於基層管理者來說有著重要的作用。
1，具備相應的專業、技能、理論知識。
2、熟悉自己專業範圍內的工作內容、程序、方法、技能，熟練使用專業工具。
3、精通業務，具有科學決策、組織、協調和溝通能力。
第二，優秀的道德品質
1.以公司和集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2.胸懷寬廣。
3.有公平用權意識。
4.實事求是。
5.有理智的感情。
優秀的品德是走好人生道路的必要條件，也是班級管理的資本。良好的品德是勤奮好學、善良真誠、勤奮進取、胸懷寬廣、作風正派、形象壹致的總和。
第三，適應性文化素質
隨著國民文化教育水平的不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備不斷湧現，辦公手段日益現代化。提高管理文化素質，必須具備較強的觀察能力、思維能力、適應能力、分析判斷能力、決策運作能力、計劃組織能力、協調控制能力、總結匯報能力和創新能力。這些能力的提高需要豐富的文化知識作為基礎。
1，有壹定的文化政治理論知識。
2、精通自己的專業知識。
3.對相關學科有廣泛的了解。
第四，有強烈的事業心和責任感。
事業心和責任感是做好各項工作的首要條件，也是成為壹名合格管理者的重要思想基礎。有了這個，妳就會好好學習，提高各方面的技能，嚴格要求自己，處處以身作則，盡職盡責。由此可見，進取精神在管理者的素質中起著極其重要的作用。
1，有愛公司、愛團隊、愛崗位、愛建功立業的想法。
2.有責任感以公司為家，專心工作。
3.態度認真，壹絲不茍。
4.有吃苦耐勞的工作精神。
五、對員工有正確的態度和深厚的感情。
對員工的態度和感受壹直是管理中的壹個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情領班，以理服人”。這是新時期管理工作的壹個基本問題。對員工的態度和感受是緊密相連的。正確的態度是感情的前提和基礎，深厚的感情是正確態度的具體體現。要做好“管教”，就要有以下幾顆“心”
1.尊重:管理者必須尊重他們組織中的每壹個員工。俗話說“己所不欲，勿施於人”，尊重是贏得真誠的前提。雖然在組織中，每個員工的生活背景和家庭可能不同，但只有用平等的心對待每個員工，才能尋求和諧的氛圍，才能讓員工發自內心地願意和妳壹起工作，為妳排憂解難，謀求發展。
2.關懷:基層管理者與壹線員工直接接觸，所以他們的“苦與誌”基層管理者最了解。關心可以顯示壹個人的善良。
3.同情心:既然關心，就要在他們有個人問題的時候同情他們，學會設身處地的為他們著想。所謂“己所不欲，勿施於人”。
4.欣賞心:當妳欣賞壹個人的時候，妳能激勵他。作為管理者，要用欣賞的態度對待員工，在工作中不斷表達欣賞，讓員工受到鼓勵和激勵，尤其是在做得好的時候。管理者不能默許員工的表現，壹味地讓員工猜測他們的態度。無論是默許還是猜測，都會導致溝通障礙，讓員工對管理者失去信心。妳能做的就是告訴員工妳的常識和妳對他們的評價，讓員工從妳的表情和語言中感受到妳的真誠，鼓舞他們的士氣。
5、分享之心:分享是最好的學習態度，也是最好的管理方法。管理者在工作中要不斷地與員工分享知識、經驗、目標和壹切值得分享的東西。通過分享，管理者可以不斷地傳遞思想，表達觀點，不斷地形成影響力。有了影響力和威望，管理者也能不斷從員工身上學到更多有用的東西，形成管理者與員工的互動，相互學習，共同進步。
6.授權心:授權不僅是管理者的責任，也是高效管理的心理條件。管理者只有把應該授予員工的權力下放，員工才會願意為自己的工作承擔責任，才會有更大的動力去做好工作。管理者壹定要更加重視授權，做好授權，讓授權成為解放自己，管理好員工的法寶。賦權心更表現在他們敢於“舉薦人才”，寬容下屬超越。
7、服務之心:所謂服務，就是把員工當成自己的客戶。經理是為員工提供服務的供應商。妳所要做的就是充分利用妳的職權和資源，在工作中為員工提供便利，為他們掃除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗到管理的高效和做事的高速，不斷鼓舞他們的士氣。
六、有良好的自我形象。
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現。員工在接受管理者的教育和管理時，不僅要聽他們說什麽，還要觀察他們做什麽。增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以線帶面。
1，對工作兢兢業業，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，具有強烈的責任感和集體榮譽感，時刻以集體榮譽和利益為重，能使下屬產生尊重和敬佩感，激發他們的集體榮譽感和責任感。
2、遵紀守法，自律形象。
3.身先士卒、勇挑重擔的形象，要求員工先做好自己該做的事情。《敢喊敢做》《跟我來》《看我的》出彩。
4、形象公道正派，堅持原則，不分私人關系，壹視同仁。
5.從大局出發，維護團結的形象，建立和諧的內部關系，增進內部團結，是管理者的重要職能。
七、主管管理能力。
管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極其豐富。這是新時期基層管理發展的需要。管理者必須具備的四種能力:
1，運用管理規章制度的能力。幹部要按制度來管理，員工要按制度來做。
2.發現和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實施“五個相似”，觀察其變化，尋找其征兆。及時發現問題。其次，通過對所學知識的認真思考和分析，找出問題產生的原因，及時拿出解決問題的措施和方法，真正做到“四知壹根”，把可能出現的問題消滅在萌芽狀態。
3.嚴格管理與說服教育相結合的能力，要努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到:既能堅持嚴格管理、嚴格帶班，又能堅持說服教育、理性帶班，善於把這兩個方面有機地結合起來。
4.做好別人思想的轉化。“人在彼岸，各種各樣。”
八、團隊建設能力:
基層管理者不僅要有過硬的業務能力，還要體現管理者的魅力和價值。壹個人的表現可能很優秀，但他只關註個人表現，而忽略了團隊。他充其量只是壹個商業精英。如果團隊對效率的作用很大，那就是壹個管理者最大的快樂。
如何建立壹個團隊？
1，滿了※。※※※它能感染組織中的每壹個人，能激發每個成員的戰鬥力，讓員工對未來充滿信心和希望。※※※試想壹個不做事的人怎麽能和:※※?
2.善於激勵:在工作中遇到問題時，作為精神上的鼓勵者，可以讓員工在疲憊的時候重新振作起來面對問題，只有激勵才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3.善於組合；團隊中肯定有各種性格特征的人，所以要找出他們個人的優缺點，充分發揮他們個人的優勢並結合起來，使團隊發揮出最佳的作用。基層管理者也應該學會布局——優勢和劣勢的結合，主動和從眾...然後，把他們安排在團隊中的不同位置。
九。領導力
基層管理者雖然是“管理者”，但由於其自身的角色，更需要發揮其領導力而不是行政賦予的管理能力。不同的是:
第壹，管理者壹般都是被任命的，他們的影響力來自於職位所賦予的正式權力。領導可以任命，也可以從群體中產生，其影響力主要來自於非職務權力。
第二，管理可以利用職權強迫人們從事某項工作，而領導則依靠個人魅力影響他人。
第三，管理者依靠系統和管理工具來實現目標；領導者依靠長期規劃和激勵來實現他們的目標。
十、與上司相處的能力
是老板委托基層管理者的，所以和老板保持良好的溝通是進壹步晉升的關鍵。有很多基層管理者能夠贏得下屬的尊重，業務能力優秀，卻無法得到進壹步的晉升來滿足自己更大的追求，因為他們往往忽略了與上級的溝通。
首先，讓妳的老板知道妳每天都在做什麽。
這個很重要，第壹，尊重他，第二，避免他滋生太多想法，比如妳想搶他的位置，暗中跟他搗亂，鄙視他等等。
第二，征求他的意見，獲得支持。
有時候明明可以走捷徑，卻因為忽略了和老板的溝通，走了彎路，所以在壹些問題上聽聽老板的意見也沒什麽不好。
作為旺旺公司的員工，我希望從公司退休。我是壹個喜歡文學的人。在業余時間，我經常潛心讀書，偶爾也會寫寫發表自己的感悟和隨筆。在這裏，我總結壹下我在書中積累的壹些思想，我想我會在管理這方面不斷努力和奮鬥。
這是壹個非常大的問題。有些人天生做不了管理者。妳讓他管什麽，沒問題就有問題。在這裏，這樣的人不多說話。
再者，在成為管理者的人群中，我認為做好管理的自我條件是壹個心態問題，而且是很多心態的組合，甚至是“體制心態”問題。
我們的企業大致有三種類型:壹是資源型【集成型】，二是技術型，三是人力型。我進了第三個，張進了前兩個。乍壹看，他是壹個沒有實戰經驗的理論家。他的資源類型雖然看似包含人力資源類型，但完全不同，不能混為壹談；實際上，資源類型分為物質資源和人力資源兩大類，它們的情況可能根本無法用壹個管理模型來解釋。在這壹點上，亞洲企業教練之父楊思卓和我有相似的認識。畢竟他也在企業實戰過。不過我也感謝張，因為我還借了他的肩膀。
最難管理的是壹個專註於人力資源的公司。比如從大型的建築工程公司到小型的服務人員輸出公司，完全沒有物質資源。如果妳建立壹個基於物質資源的管理模式，妳將會失敗:我敢和我的朋友張打賭！
相對於中高層管理者，這類文章只能有個大方向的引導，強調心態。例如，我壹直在為自己工作。就是這種心態。我也可以站在對方的角度思考。管理者之所以做不好，基本上是自身的綜合能力，也就是協調能力不足。所以妳要做好管理，妳的知識，閱歷，經驗等。壹定很寬。只要平時註意這些，很快就會習慣，結果也就容易了。妳的“全面延伸”大於妳帶領的團隊越多，妳的管理就越容易。
如果妳是所謂的管理代表，沒有管理能力，或者妳有壹些管理能力，妳也不能放松。
換句話說，還是靠自己努力。
如果有人是我的領導，結果就是:我盡可能讓他放松，他很難管理，因為我的協調能力大於他。
管理就是讓別人做事，
所以，管人，育人，留人。
實現統壹，即企業的目標和員工的目標高度統壹。
是管理者的最高境界。
也是首先要解決的問題！
正因為如此，
人力資源開發-人事經理在企業中發揮著越來越重要的作用！
而且，越來越多的企業開始關註。
以人為本，建立
首席知識官
是企業管理。
制度管理回歸人本管理
跡象！
所以，管人是領導的重中之重！
解決問題的顯而易見的方法是不斷接受新的培訓！
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