1999當面對兩家矽谷公司的邀請時，曹國偉在選擇上有些猶豫，於是他向壹位有著豐富社會經驗的老朋友請教，那就是時任新浪首席運營官的毛道林。曹國偉從未想到這次咨詢改變了他的生活。
毛道林邀請他加入新浪，新浪正處於上市申請階段。曹國偉只考慮了兩天就同意了。曹國偉隨後加入新浪，負責新浪上市前的沖刺工作。連續幾周，曹國偉每天忙碌16個小時，在普華永道完成工作交接，在新浪接手上市進程，擔任財務副總裁。
半年後，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達克上市，成為首家在美國上市的中國門戶網站。新浪首創的國內公司通過離岸公司上市的形式，也成為國內互聯網公司海外上市的常見模式，被稱為“新浪模式”。新浪上市後不久，國內互聯網行業陷入低谷，隨後無線增值服務業務崛起。對行業發展趨勢異常敏感的曹國偉感受到了前所未有的機遇，這也成就了他的兩次標誌性收購。第壹次是2003年6月5438+10月收購廣州迅龍，被認為是互聯網行業最成功的壹次收購。第二次是2004年3月收購深圳網興，與前者類似。這兩次收購奠定了新浪當時在無線增值服務領域的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。
隨著無線服務的興起，當時中國的互聯網公司開始全面盈利。新浪的股價在2004年第壹季度突破40美元，並因為無線收入的大幅增長而達到頂峰。曹國偉設計的迅龍和王興的收購模式成為中國互聯網行業收購的典範，此後行業內的諸多並購都以此為範本。
在擔任新浪CFO期間，曹國偉不僅主持了兩起並購，還成功化解了盛大進軍新浪的計劃。曹國偉當時分析說，對於新浪來說，盛大的出現有些出乎意料，但對於盛大來說，這壹步棋絕對是臨時之舉，因為此時納斯達克剛剛出現對中國概念股非常不利的消息，新浪股價壹路下跌，拋售大量，盛大有機會大量接盤。盛大突襲後的第四天晚上22點，新浪拋出了壹份“股東股票期權計劃”(俗稱“毒丸計劃”)，規定盛大只能購買不超過0.5%的新浪股份。如果超過，其他股東就有權半價增持股份。這徹底扼殺了盛大的增持機會，陳天橋近20%的股份也無法撼動新浪管理層的地位。“毒丸”成功地制服了陳天橋這個局外人，而這顆“毒丸”正是曹國偉自己制造的。
後來的發展證明，這次合並並沒有產生協同效應，盛大和新浪走上了兩條截然相反的發展道路。對曹國偉來說，新浪十年最大的考驗可能是2004年6月被任命為公司聯席首席運營官，負責管理公司核心的廣告銷售和網站運營。壹個公司的首席財務官和首席運營官同時負責前臺和後臺，這真的很不尋常。2004年，新浪網絡廣告出現瓶頸，雖然仍在自然增長，但幅度遠遠落後於競爭對手，並有進壹步惡化的趨勢。
上任後，他調整了內部組織，進行了大刀闊斧的改革。當時他給人的印象是異常“強勢”。短短半年，曹國偉在新浪建立了全新的銷售團隊和強大的銷售體系。2005年，新浪廣告增速在2005-2008年首次超過主要競爭對手搜狐，領先優勢進壹步拉大。
這期間，隨著市場環境的變化，整個無線增值服務行業都受到了重創，新浪也不例外。但以曹國偉為首的在線廣告業務已經成為新浪收入的引擎。長期的積累讓新浪的廣告銷售業績在奧運期間大放異彩。2008年第三季度整體收入超過6543.8億美元，廣告收入達到7620萬美元，同比增長66%。隨著新浪網絡廣告的快速增長，曹國偉開發的網絡營銷模式和營銷管理體系的建立後來成為國內網站學習的樣本，新浪自此牢牢占據國內門戶廣告的主導地位。2006年5月，經過長時間的慎重考慮，曹國偉接替王巖出任新浪首席執行官。對於這次交接，外界評價道，“曹國偉是壹個完美主義者，對未來有著清晰的規劃，工作氛圍也很棒，但他並不缺乏激情和極大的責任感。加上他近乎完美的履歷，新浪將踏上新的征程。”正是這些年面對華爾街分析師和多次並購的經歷，讓他成為新浪CEO，而花旗銀行也首次以“曹國偉掌舵，提升新浪股票評級”為題發表了他的分析報告。
2009年9月28日，新浪宣布，以CEO曹國偉為首的新浪管理層以約654.38+0.8億美元的價格購買了約560萬股新浪普通股，成為新浪第壹大股東。這也意味著公司結束了股權分散的狀態，管理層成為新浪的實際控制人，這也是中國互聯網上的首例MBO。
2009年9月28日也是新浪CEO曹國偉進入新浪10年的紀念日。曹國偉說:“對我個人和我的團隊來說，這是壹個意義重大的事件，新浪的管理團隊將承擔更大的責任和挑戰。我將帶領我的團隊進行新浪歷史上的二次創業。”MBO塵埃落定，曹國偉馬不停蹄地開始了下壹步的戰略布局。從2009年國慶節開始，曹國偉飛往香港、美國等地與投資者見面，推銷壹只新的房地產科技概念股——中國房地產信息集團(CRIC)，該集團由新浪的房地產網業務和易居的房地產信息咨詢業務合並而成。
事實上，對於CRIC的上市，新浪早在壹年多前就開始布局。2008年2月5日，新浪與在紐交所上市的易居中國Kerri合作，將易居的房地產信息咨詢業務與新浪的房地產網業務合並，成立合資公司——新浪樂居，即CRIC的前身。
2009年6月65438+10月65438+6月，中國房地產信息集團(CRIC。新浪與易居中國合資公司納斯達克(以下簡稱“CRIC”)正式在納斯達克上市，首日收益14.20美元，較發行12美元增長18%，融資2。對於剛剛經歷次貸危機的美國納斯達克市場來說，這樣的表現堪稱“牛逼”，因為在CRIC之前在納斯達克上市的13家公司中，只有壹家沒有跌破發行價。
CRIC在資本市場的出色表現得益於其獨特的商業模式。CRIC從新浪和易居這兩家大型上市公司拆分出兩個非常成熟的業務，合並成壹家新公司，完成了上市，這在國際上是比較少見的方式。CRIC上市後，基於與新浪已有的業務合作關系和龐大的網絡用戶資源，嘉裏不僅提升了雙方客戶的品牌知名度，也為新浪房產網帶來了更多的廣告主。對於新浪來說，通過房地產的垂直擴張，向外延伸，獲得更大的利益。新浪只是獲得了從原來的廣告業務的收益到合作夥伴帶來的咨詢和數據庫的收益。這種合作模式會給雙方帶來巨大的協同效應。
中國房地產信息集團的成功上市給曹國偉帶來了對新浪未來的無限想象。“樂居的模式可復制可推廣，自身優勢平臺資源和垂直領域專業資源相互融合，打包上市，換取更大的發展空間。”曹國偉充滿信心地說道。在曹國偉的領導下，新浪的在線廣告收入持續增長。與此同時，隨著Renren.com和Kaixin.com的迅速崛起，市場對SNS的熱情也達到了白熱化的程度。搜狐迫不及待的推出了白社，但是新浪最初發展的進入SNS領域的新浪好友遇到了瓶頸。是像其他公司壹樣推出SNS產品，還是另辟蹊徑，擺在新浪高管面前。
2009年5月，新浪高層齊聚成都，共商新浪未來發展戰略。曹國偉認為，SNS市場已經接近飽和，新浪的長期目標是成為壹家受人尊敬的新媒體公司。所以新產品的拓展壹定要圍繞新浪的核心競爭力。曹國偉決定放棄新浪朋友圈，新浪應該全力以赴做壹個微博產品。
曹國偉強調，我們應該借鑒Twitter的優勢，在原有的基礎上進行創新。曹國偉當時給新浪微博提了個建議，註意中國網民的習慣，在Twitter 140字符和轉發的基礎上增加創新功能，可以大大提升用戶體驗。事實證明，曹國偉的判斷是正確的，Twitter也反過來在壹些產品細節上向新浪學習。
新浪微博推出後，迅速風靡全球華人，成為中國最受歡迎的移動互聯網社交產品。2009年8月28日，新浪微博正式推出服務。10月2日，165438，新浪微博用戶數突破1萬，距離公測僅66天。2010年4月28日，新浪微博用戶數突破10萬；2010，10年末，新浪微博用戶數壹舉突破5000萬，Twitter用戶數達到這個規模用了三年時間。截至2014年2月底，新浪微博註冊用戶突破6億，月活躍用戶接近180萬。
2011 4月21日，新浪CEO曹國偉被《時代》雜誌評為“2011年度全球最具影響力的100人”。《時代》雜誌客觀地評價說，曹國偉在形勢不太有利的時候抓住了機會，推出了新浪微博服務，使其成為中國最開放的網絡平臺之壹。2014年4月17日，微博在曹國偉的帶領下成功上市，他創立的微博王朝達到了壹個新的高度。微博也成為第壹家在全球上市的中國社交媒體。
在微博上市路演期間，中國科技股正在經歷“寒冬”。3月初，納斯達克綜合指數跌幅超過5%。壹季度，在美國上市的中概股行情慘淡，微博之前上市的兩只中概股壹周內跌破發行價。
在不利的市場環境中，曹國偉表現出了他壹如既往的堅持。直到上市前壹天，微博和承銷商高盛還在就發行價進行PK。最後壹次談判從下午2點持續到6點。高盛提出，如果發行價定在17美元，適當減少股份數量，而曹國偉堅持17美元和1680萬股。他多次向高盛表示有信心微博在中國的影響力遠大於Twitter在美國的影響力。
最終，高盛屈服了，後來的事實證明，曹國偉對趨勢的判斷極其準確。4月17當地時間9: 30，代號WB的微博正式登陸納斯達克。微博在開盤短暫下跌後逆市上漲，壹度觸及24.48美元的高點，最終在第壹份報告中報收於20.24美元，較發行價上漲19.06%。
此時，曹國偉異常冷靜。他剛剛在微博發了壹條短信:“微博上市了。感謝所有員工、用戶和合作夥伴。讓我們用微博的力量讓世界變得更加美好！”
壹位負責微博上市業務的律師形容曹國偉“非常專業，沒有那麽情緒化”。他說，中國大多數互聯網或科技公司的首席執行官不熟悉資本市場、海外市場和法律，而曹國偉同樣精通金融和法律業務。這使得曹國偉的行事風格更像是美國壹家大公司董事會選出的首席執行官。他做創始人做的事，但他的風格是美國大公司精英的感覺。
上市後，微博呈現出更強勁的發展勢頭。上市第壹年，微博日活躍用戶和月活躍用戶每個季度都保持30%以上的同比增長。截至2014第四季度末，微博月活躍用戶達到176萬，全年凈增4700萬，為上線以來最高，其中來自移動端的比例高達80%。微博的商業化也進展順利。2014年第四季度，微博凈營收為105萬美元，實現上市後首次季度盈利。移動廣告占比54%，同比增長近壹倍。在決定接受阿裏巴巴投資時，曹國偉最看重的移動支付領域微博也取得了快速發展。微博支付上線壹年，用戶數達到3500萬。
新浪在微博市場的霸主地位也已經確立。兩大主要競爭對手騰訊和網易在2014年相繼關閉微博業務。2015年2月，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的壹份報告指出，從2012到2014，微博日均訪問量從1.6增長到2.6，說明用戶在微博中的使用粘性仍在上升。其中，新浪微博日均訪問量從1.7次增長到2.8次，領跑微博市場。從總訪問量、總瀏覽量和總訪問時長來看，新浪微博的份額已經占到了80%左右，形成了時長獨占的格局。