參加年會的企業家們對此次會議給予了高度評價，他們也希望在夏季達沃斯年會上聽到更多來自中國的新領導人的聲音。
英國WPP集團總裁彼得？在世界經濟論壇8日舉行的新聞發布會上，托利爾表示，與會者的高度參與和主辦方的敬業精神使年會取得了良好的效果。說到對下壹次會議的期待，希望這次以新領軍者為主題的年會，能有更多中國新領軍者的聲音。
他說，人們普遍對知名企業和人物更感興趣，但對新名字的關註也同樣重要。“像今天的記者會，應該邀請更多新領導人的代表參加。”托利爾說。
世界經濟論壇董事會成員、法國陽獅集團董事長毛裏茲？李維對此也表示贊同。他說，很難超越夏季大連達沃斯年會。交通、酒店、場地都很棒，但希望有更多的中國企業參與對話。
據報道，來自世界各地的500多名首席執行官出席了年會，其中約25%來自中國。聯想集團董事局主席楊作為中國企業家代表出席了8日的新聞發布會。他說，大連的環境和會議的組織都很好，不比達沃斯差。年會不僅讓中國企業了解世界，也讓世界企業了解中國。
然而，企業家認為，會議可以增加更多的互動環節。如此多的全球商業領袖聚在壹起，這是壹個難得的機會。會議可以以更非正式的方式舉行，讓與會者有更多交流的機會。以首屆新領軍者年會命名的世界經濟論壇夏季年會6日至8日在中國大連舉行，下屆年會將於2008年9月在中國天津舉行。
(2)樊綱:專項國債可惠及個人投資者評論:
範老師是精英，講通貨膨脹“盡管吃，房租漲”是精英理論！
對於草根階層來說，還有比食物和房租更迫切的消費需求嗎？
對於某個階層:食物和房子在其消費中無足輕重，可以舍棄。範先生代表了這些人。
(3)盡管夏季達沃斯明天就要在大連開幕，盡管潘石屹等眾多企業家已經在博客中多次介紹達沃斯，盡管達沃斯已經成為眾所周知的全球化象征，但對於中國人來說，達沃斯仍有其鮮為人知的壹面:
1和1970年，瑞士商學院31歲的教授克勞斯·施瓦布向歐洲企業界提議召開非正式會議，迎接國際競爭的嚴峻挑戰。1971 1 10月，400多位企業家和學者參加了歐洲管理論壇(世界經濟論壇的前身)。從那以後，施瓦布逐漸將美國和其他發達國家和發展中國家的領導人帶到達沃斯。每年，來自近100個國家的政治家、企業家、經濟學家、科學家、演藝人員和記者等約2000人齊聚達沃斯小鎮，研究和探討世界經濟的現狀和前景，尋求應對世界面臨的重大挑戰的解決方案。
2.從0到世界第壹，達沃斯論壇也經歷了幾次轉折。壹個轉折點是逆勢推出了“中國概念”。從1979開始，邀請中國派代表團參加達沃斯論壇，有政府領導人參加。另壹個轉折點是2002年，在“911”事件後，達沃斯再次逆勢將論壇移至紐約。2007年在中國大連舉辦的夏季達沃斯論壇被稱為壹個新的轉折點。
3.達沃斯是註冊的非盈利基金會，但商業運作非常完備。達沃斯論壇的商業模式是通過收取會員費、論壇戰略夥伴和議題夥伴的合作費、年會、地區會議和峰會的會員費來維持論壇的運轉。扣除年度運營成本後，任何盈余都將進行再投資，或建立新的計劃或項目，或建立現有項目。對於達沃斯來說，成員和夥伴公司是其核心驅動力。近年來，世界經濟論壇的總收入穩步上升，2006年總收入為7220萬瑞士法郎，2002年為6645萬瑞士法郎，2003年為7406萬瑞士法郎，2004年為8334萬瑞士法郎，2005年為104萬瑞士法郎。相應的，世界經濟論壇有來自52個國家的262名員工。
4.除了年會，世界經濟論壇還有地區峰會、成員內部交流、全球競爭力報告等機構報告。如果說壹個論壇的核心競爭力在於影響力的話，世界經濟論壇的1010成員(多為全球1000強企業)保證了它可以完全將所有競爭對手甩在身後。
5.為什麽頂級企業家樂此不疲？《商業周刊》給出的答案是，“因為達沃斯有壹個讓他們快樂的承諾。事實是，金錢和權力不壹定能讓人幸福。社區是快樂的強大生產者，這讓首席執行官們又回來了。”更重要的是，達沃斯還有壹個非成員看不到的方面，那就是行業會議。許多企業家從這個行業會議中受益。芮程剛甚至表示，每年達沃斯論壇都有相當數量的行業會議，在官方議程上找不到。這是壹次私人會議。這部分普通人看不到的東西，才是真正吸引大公司CEO的。到了達沃斯，妳會發現，有的人只能參加正式會議，有的人大部分時間不在正式議程上，而是忙於參加這些所謂的行業巨頭的會議，這也是西方人把達沃斯稱為資產階級俱樂部的主要原因。
6.達沃斯很早就進入了中國。從65438到0980，施瓦布主動聯系中國國家經委，希望與中國合作，通過組織研討會的方式“給中外企業壹個相互了解的機會”。1年5月，時任國家經委辦公室主任袁率國家經委代表團訪問歐洲時，在日內瓦歐洲管理論壇(世界經濟論壇的前身)總部會見施瓦布時，就有了初步的合作意向。1981 6月，由世界經濟論壇和中國企業管理協會(中國企業聯合會前身)聯合舉辦的首屆“企業管理國際研討會”(中國企業峰會前身)。
7.達沃斯也被斥為“反全球化”。每年達沃斯論壇期間，蘇黎世都有反全球化示威活動。馬雲第壹次去達沃斯，甚至看到了掩體、沙袋和機槍。“大廳裏的企業家在臺上大談希望全球化對人類有所貢獻，外面卻在罵這些企業家。”馬雲在華爾街日報發表的壹篇文章中寫道。
8.性格很好的施瓦布是達沃斯的幕後推手。盡管施瓦布年近七十，但他沒有退休的打算。他對西方媒體說，“我認為只要我能在心理上和身體上合理地行使各種職能，就沒必要考慮接班人的問題。”