壹、施工階段全過程造價控制的範圍
建設項目的開發需要經歷決策階段、設計階段和實施階段(招投標階段、施工階段和竣工驗收階段)三個階段，其中施工階段是項目實施最關鍵的階段。施工階段全過程造價控制的目標是指造價咨詢行業的註冊造價工程師合理確定並有效控制施工圖預算價格、合同價格、工程結算價格等。本項目依據現行法律、法規和有關規定，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據。
傳統的項目評估通常在項目竣工結算時壹次性進行。雖然以項目評估的形式減少了壹些費用，降低了項目的成本，但實際效果只是驗證了最終的項目價格。但是，施工階段的全過程造價控制在服務範圍、咨詢內容、工作性質等方面都不同於傳統的工程價格評估模式。施工階段全過程造價控制的特點是:造價工程師在整個施工階段對整個工程造價進行動態的、事前的、主動的造價控制。工程造價的監控表現從粗糙到精細，從滯後到超前，更能適應市場經濟的變化和業主的委托需求。根據委托內容，註冊造價工程師可以相應提供全面的造價咨詢和跟蹤服務。目前我國施工階段全過程造價控制範圍主要包括:審核各類建設工程合同(協議)，提出控制造價、降低成本的合理化建議，編制工程資金計劃和現金流量表，參加施工現場的施工會議提供現場服務，審核月度工作量報告和工程預付款(進度)，編制審核施工圖預算，全面(重點)審核成型鋼筋總量，調整工程預算控制目標。編制工程造價動態分析，審核設計變更、簽證或其他工程造價，提供工程索賠與反索賠、材料(包括甲供材料等)咨詢。)、設備及綠化價格、分階段審核工程預算(結算)、提供相關工程造價信息及法規咨詢、提供全套工程造價控制檔案、撰寫整體工程造價咨詢報告等。
由於造價咨詢的時效性，在整個施工階段，造價工程師提前解決了壹系列與造價及相關費用相關的問題，特別是對造價控制和降低成本的合理化建議，可以保證和促進項目施工成本的降低，以及工期和質量的控制。
二、施工階段實施全過程造價控制
在具體實施過程中，造價工程師要誠信、優質、高效、開拓創新，不斷學習操作方法和技巧，才能事半功倍。由於項目的差異，成本控制的側重點略有不同。下面介紹壹些成本控制的實用方法和技巧。
1.編制施工階段全過程造價控制的實施方案。
實施計劃是成本控制的綱領性文件。根據委托合同要求和項目特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要包括項目概況；成本控制組織；成本控制流程；每個階段的咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進場咨詢服務。
2.控制成本和降低成本的合理化建議。
註冊造價工程師根據現行的有關規定和工程合同的精神，運用造價咨詢的科學理論和豐富的實踐經驗，根據工程的具體特點，及時為業主提供控制造價、降低成本的合理建議。
3.看全局，抓重點
(1)審核項目合同(協議)。壹、審查合同(協議)的合法性。合同(協議)的精神和文本格式是否符合現行有關法律、法規、政策和工程招標的精神。其次，審查合同(協議)的合理性。語言是否簡潔、規範、嚴謹，重在避免為以後的主張埋下伏筆；相關條款描述是否清晰；成本和計算數據是否有錯誤；相關的合同附表、附件和簽字手續是否完備等。
(2)審查設計變更和簽證費用。第壹，定性復習。是否有合法的程序和依據；是否符合現行有關規定、施工合同和工程招標精神；內容是否準確，是否存在變相重復計算等。其次，定量復習。書面表達是否清晰，防止新的矛盾和分歧；成本計算方法和結果是否正確；相應配件是否齊全等。
4.審查計劃和步驟
(1)首先，妳必須吃透工程合同和工程招投標的精神，熟悉和了解工程的特點、收費標準和優惠條件；其次，審核工程預算(結算)。
(2)審核工程預算(結算)。先審核定額(換算)、材料價格(補足)、取費標準等。然後審核設計變更和經濟簽證的費用，最後計算工程圖紙費用進行工程量審核。
(3)計算圖紙工程量。先分部工程計算，再單位工程匯總；運用統籌兼顧的原則，避免工程量的重復計算，盡可能充分利用計算出的數據。要求計算層次清晰，計算公式壹目了然，便於回憶、復習和講述。
5.規範管理，按照設定的流程操作(繪制相關圖表)
規範操作，提高效率。實踐證明，成功的項目成本控制需要參與施工的各相關單位精誠團結、通力合作。
(1)業主、估價員、監理、施工方共同負責價格控制，參與施工的各相關單位必須精誠團結，全力配合。
(1)業主、估價員、監理、施工責任關系圖。以圖表的形式明確各方的職責範圍以及對成本控制的申報、審核和反饋的要求。
(2)月度工作量報告和工程付款流程圖。以圖表形式明確工作量月報和工程款申報、審核、反饋等程序要求。
(3)設計變更審批(簽證)費操作流程圖。以圖表形式明確設計變更和審批文件(簽證)的申報、審查和反饋要求。
(4)材料(設備)價格和費用審核流程圖。以圖表的形式明確材料(設備)價格和費用申報、審核和反饋的程序要求。
(5)分階段處理工程預算(結算)流程圖。以圖表的形式，分階段明確辦理項目預算(結算)的申報、審核、反饋要求。
嚴格按照流程操作。任何不符合要求的都將退回上壹級。
6.協商的形式靈活多樣
(1)施工現場辦公室:根據委托合同，造價工程師可常駐或定期或不定期到施工現場，對造價控制進行動態管理。
(2)利用現代化工具工作:造價工程師可以通過電話、傳真、郵件等方式控制成本。從遠處看。
(3)口頭咨詢解答:在施工現場或相關施工會議、協調會上，造價工程師直接(間接)就造價控制問題進行口頭咨詢解答。
(4)書面咨詢報告:如審查變更、簽證費或材料價格的咨詢意見；階段性工程結算價格評估報告；撰寫整體工程造價咨詢報告等。
7.具體工作方法(傳統方法和創新方法的有機結合)
(1)傳統方法:全試法、重點法、記憶法、經驗法。全面審查法是指對項目逐項進行全面細致的審查；關鍵方法是指對項目的關鍵部分進行審查；熟記法是指通過熟記常用的公式、數據、解釋、規則、標準、分析等材料來復習項目；經驗法是指不斷總結成功經驗，收集和利用有價值的基礎數據，重點考察那些在預計算(結論)中容易出現錯算、漏算、重算和高估的部分。
(2)創新法:分解法、詢問法、調查法。單個(單位)工程可分解為若幹個單位(分部)工程，工程預算(結算)可分階段辦理；在查詢材料(設備)價格時，可以利用專業報紙和信息網絡進行查詢；拜訪供應商或進行市場調查，了解價格和信息。
8.復習思路和方法
(1)復習思路清晰:順序合理，層次清晰；主次之分，先主後次；先易後難，先簡單後復雜；先小後大，先分後合。
(2)靈活的復習思路:既有堅定的原則(剛性)，又有適度的靈活(彈性)。根據市場形成價格的導向和市場價格區間差的情況，把原則性和靈活性有機地結合起來。
9.準備技能(項目預算和結算的準備)
(1)工程量計算:要考慮計算順序的合理性。先分項再分項；首先是下部，然後是上部；先基礎，後學科；先結構，後建築；先建後裝:先建後裝；先門窗後墻面；混凝土結構先於其他結構等。
(2)計算機操作:熟悉專用軟件的功能，充分利用計算機的復制、粘貼、替換、轉換、價格信息等功能，提高計算的準確性和工作效率；匯總表的數據計算要用電腦設定，盡量少用心算或手算。
10.復習技巧
(1)審查建設工程合同(協議):先審查合法性，再審查合理性。
(2)審查設計變更和簽證費:先定性審查，再定量審查。如果發現設計變更、簽證等費用已直接(間接)計入合同或相關定額中規定的費用(直接費或綜合費率)，則無需進行量化審查。
(3)審核工程結算費用:先審核設計變更、審批文件(簽證)等費用，再審核部分工程圖紙。可以防止設計變更和簽證費重復收取。
11.咨詢技巧
(1)互相尊重，與審查機關結合；原則性和靈活性相結合。
(2)問題順序合理:先易後難，先小後大。談判方式靈活:抓大放小，小心粗暴。
(3)註意談話節奏:思路清晰，善於主持，充分協調；講究語言藝術，機智幽默，努力營造輕松友好的會談氣氛。
(4)審時度勢:察言觀色，反映敏捷，適應能力強；掌握主動權，抓住瞬間的機會，利用對方的心態，盡量調動對方的會談積極性。
(5)掌控大局:及時總結、引導、求同存異；善於發現和捕捉談判的“突破口”；壹旦達到* * *知識，應立即會簽會議記錄，以防意外。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd