管理者如何做到公平？
再高層次的管理者，在管理中難免會有各種不公平的待遇。調查顯示，管理者對待“愛將”和“冷將”的態度差異很大，這是被忽視的員工慢走、抗拒不滿的重要原因。那麽管理者如何才能公平地管理員工呢？本資料介紹了壹些公平管理人員的管理技巧，供大家參考！
管理者過早地放棄對工作不滿意的下屬，會導致他們的生產力低於可能的水平，在這個過程中，增加了企業人員流動的成本。
按能力劃分“愛將”和“冷將”
李梅是重慶微策文化有限公司的網站編輯，也是總經理心中的“愛將軍”。
“李梅的做事能力很強，包括稿件的質量，拍照的效果，以及其他工作事務和建議的處理，都值得肯定。我也很放心把很多資源放在她身上。”總經理認為工作能力強的員工最吸引他。
相反，周瑜麗的學歷和李梅壹樣，性格也比較開朗。但是她平時工作有壹些阻力，效率不高。“他自己的事情沒做好的時候，還怪別人沒做好。他平時處理問題不冷靜，喜歡頂撞領導。”
但是，總經理說:“妳可以從另壹個角度考慮壹個這樣不太討人喜歡的員工。同時換位也能讓他意識到工作中的問題。”
隨後，魏洪賢將周玉麗調到人力資源部做行政工作，每天和各部門同事打交道。他逐漸意識到行政工作的不易，遇到問題後不再頂撞和指責別人。魏宏也考慮到周玉立性格開朗，就安排他去業務部門工作，從業務員做起。
現在，曾經無人問津的周玉立已經是公司業務部的負責人。
尊重個性，知人善用。
在魏宏看來，“愛將軍”和“冷將軍”的出現不利於資源優化，主要責任在領導。
魏宏告訴商報記者:“每個人都有自己的個性，這是我們無法改變的。但領導要根據員工的性格、特點、能力、資源等進行合理的調整。”
魏宏說，尤其是中小企業，找到合適的人才更難。當妳有壹個有發展潛力的員工時，妳要提前平衡他的優缺點，把他放在最合適的部門，發揮他最擅長的領域。同時，不要壹開始就給員工過高的期望和要求，給員工壹個成長的時間和空間，不要給員工定性的判斷。知人善用，朽木不可雕也。
領導重視高中生，成為老板。
當陳曉東提出申請時，總經理魏大勇搖了搖頭。人力資源部負責人悄悄說:“他只要求2000元的工資，這對於程序開發員來說是很難得的。要不要試試？”說完這些話，魏大勇把陳曉東留在了身後。
所有的領導都對陳曉東不抱希望，也沒有精力培養他，更不要說給他重要的工作。陳曉東感覺完全被冷落了。
“直到有壹次我加班到早上1，看到陳曉東還在改代碼，我當時就很感動。”。
後來，魏大勇開始逐漸改變他對陳曉東的態度。私下請他吃飯看電影，平時給他提供壹些專業書籍，安排壹個有能力的師傅帶他。慢慢地，陳曉東的技術水平不斷提高。後來他完全能勝任公司的重要工作，也能提出建設性的建議。
“去年，陳曉東自己創業做老板。辭職那天他跟我說，他有今天是因為我對他的關註，他很感激我。”魏大勇說。
平等地把員工當成朋友。
陳曉東離開公司後，魏大勇給了他更多的幫助。通過給他提供行業信息、人脈資源、管理經驗，他們從正式的上下級關系變成了平等的朋友關系。這時，魏大勇意識到把每壹個員工都當成自己的朋友是多麽重要。當員工把自己當成“下屬”時，就和領導產生了隔閡，往往迎合領導的意願，不壹定能發揮出員工最大的優勢。當員工的價值沒有體現出來，就不會在眾多員工中脫穎而出，也不會產生領導力...> & gt
問題二:如果妳是公司領導？妳是如何實現公平正義的？壹切都是關於事，而不是關於人；獎懲分明。
問題三:如何做好領導要強調不要打壓職場中最常見的兩種領導。壹種是那種好人，對下屬沒有太多要求。只要不出事，在這樣的領導手下工作會輕松壹些，但是幾年下來，我會發現我好像沒有從他身上學到什麽東西，日子過得渾渾噩噩。雖然很容易，但是並沒有成長。另壹種就是整天板著臉好像妳欠他幾萬塊錢壹樣。他們喜怒無常，可以像妳的哥們。壹旦他們心情不好，陰天就會下雨。如果下屬做錯了事，就會像挖他祖墳壹樣激動和憤怒。最常見的語言是:要不要再來壹次？這種領導會讓下屬感到壓力，做事小心翼翼，整天怕打雷怕下雨。只要見到領導，見不到面就盡量不打。領導壹出現，臺下的空氣就不流動了，連靜針都能感受到那種震撼。面對這種領導，除了沮喪什麽都沒有。壹個朋友在某崗位做了四年主管。在這四年間，他的四個下屬分別得到了提拔。難得的是他的下屬都是剛從學校畢業，可以說平均工作兩年就升職了。我問他有什麽秘訣。他說:我的下屬有壹種感覺，在我手下工作會有很大的壓力，但不會感到壓抑。因為我會給每壹個新員工制定壹個學習路線，在某個階段學壹點東西並獨立完成是壹件相當有挑戰性的事情，但是他們每壹個人心裏都清楚，我其實是在為自己做，因為機會稍縱即逝。如果我們沒有準備好抓住機會，就只能眼睜睜看著它從我們身邊溜走，所以他們願意承受基於成長的壓力。當他們得到機會時，他們也會抓住它。不帶頭違反規則很好玩。很多領導要求下屬不要做這個不要做那個，但是下屬並不遵守，比如上班打遊戲，上班遲到。有人說既然是領導就不能有特權？問題是領導的作用不僅僅是工作方向，還引導著整個職場心態，這也是為什麽我們能看到* * *領導下的壹群積極的下屬，幾乎不用看壹個懶惰愛抱怨的領導，都知道他的情況比他好不了多少。前幾年非常火爆的《亮劍》系列也充分說明了這個道理。獨立團去了李雲龍後，就像他自己壹樣狼狽。所以如果我們做了員工不允許做的事情，壹旦員工知道了，馬上就有領導了。那我為什麽不能這麽叛逆？這個時候妳再問他也沒用。因此，作為領導者，我們不應該忽視我們在職場中的重要作用。如果員工態度不好，最多只會影響壹兩個人。如果領導態度不好，那麽除了整個團隊，可能平行的同事也會受到影響，而且這種影響的範圍會越來越廣。領導心態的改變是從打破常規開始的，這是我們需要警惕的。曾經遇到壹個領導跟我說，他每天上班真的很累。我問怎麽回事。他告訴我，他下面的人做不到。他給他們壹項任務，但總是做不好。最後，他總是不得不補救。我聽了之後說:妳的下屬不傻，恰恰相反，他們很聰明。他對我的說法很驚訝，突然對自己的現狀很迷茫。我告訴他，這個世界上每個人的智商都差不多，唯壹的區別就是主動性，而主動性往往會根據職場環境而變化。如果我們把交給下屬的任務交給下屬，在他們遇到困難的時候自己去做，那麽下屬就很容易產生依賴感，遇到困難的時候想的不是怎麽解決。而是找到壹個領導者。反正領導會解決的。養成了向領導扔問題的工作習慣後，下屬工作的主動性大大減弱。最後很容易讓領導喊累，讓下屬喊苦(領導不會放過)。很多領導會自己做結果，這是可以理解的，壹是對下屬不放心，二是為了保證結果。只是作為領導，需要有領導者的管理思維，站在更高的角度看問題，做事情。有人說得好，領導的工資比下屬高，不是因為領導做的事情比下屬多.....> & gt
問題4:作為壹個部門經理，如何在管理中做到公平、公開、公正？綜上所述，這是因為員工執行力差，建議多找執行力培訓。
分析:老員工這樣是因為資歷老。最好的辦法就是用壹個最老最響的人來管理這些老員工，同時加強企業管理，制定企業管理制度。
以下是壹些細節。
第壹條。工作績效考核，簡稱考核，旨在通過對員工工作表現和工作能力的定期評估，掌握每位員工的實際工作狀況，為員工的教育培訓、工作調動、加薪、晉升、獎勵和表彰提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評估，可以鼓勵員工有計劃地改進工作，以保證公司經營發展的要求。
第二，績效考核的原則。
1.績效考核的目的不是制造員工之間的差距，而是實事求是地找出員工工作的優勢和劣勢，從而揚長避短，加以改進和提升；
2.績效考核應以規定的考核項目及其事實為依據；
3.績效評估應基於確認的事實或可靠的材料；
4.績效考核自始至終都要以公平為原則。絕不允許貪汙。
第三條。適用範圍。
本規則適用於公司所有員工，以下人員除外。
1.考核期內開始進入公司的員工；
2.因個人原因、疾病或受傷而連續曠工超過30天的；
3.因公負傷連續曠工超過75天的；
4.在評估實施之日已經辭職，但仍在評估期內任職的人員。
第四條。公司的員工考核分為三種:試用期考核、平時考核和年終考核。
(1)根據公司人事規則任命的人員將被試用三個月。試用期滿三個月後，妳要參加緩刑人員考核，由緩刑部主管考核。試用部門主管認為有必要縮短或延長試用期，或重新分配到其他部門試用或辭退的，應附試用考核表，註明具體事實和情況，報經理批準。延長試用期不得超過3個月。鑒定人應當監督鑒定人在試用期內提交經驗報告。
(2)平時考核
1.各部門負責人每月要對員工的工作效率、品行、態度、知識進行考核，有特殊功過者要隨時上報獎懲。
2.員工對曠工的獎懲情況要統計詳細在請假記錄本上，為考核提供參考。
(3)年終考核
1.每年2月底員工持有總考核1次。
2.考試時，作為初試各部門負責人，參考平時考試記錄和人事記錄的假出勤記錄，填寫考核表進行審核。
第五條。考核年度為10月1日至2月1日。
第六條。評估標準
(1)人員評估的類型。
人員評估可分為兩種類型:
1.勝任能力評估是指參照職能標準，對員工在某壹時間擔任某壹崗位的能力進行評價。
2.績效考核是參照崗位標準，對員工在壹定時期內的工作完成情況進行評價。
(2)人員評估必須掌握的能力。
人事考核中的把握和評價能力是承擔崗位的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工所具有的、能夠發展的內在能力；表觀能力是指員工在工作中所付出的努力，並在工作表現中表現出來。潛在能力可以根據知識技能、體力、經驗能力來把握；顯而易見的能力可能通過工作表現(質量和數量)和對工作的態度來把握。具體包括:
知識、潛在能力、體力、能力、經驗能力、明顯能力、工作表現和質量、態度
第七條。評估師的職責。
1.第壹評價人必須站在直接監督的立場，必須註明自己特別想強調的分數和評語以及對評價有重大影響的事項。
第二個評估人的職位和級別必須高於第壹個評估人。需要特別強調的分數和評語，或者與初評明顯不同的地方，壹定要註明。
特別是在與第壹次評價有顯著差異的情況下，需要聽取第壹次評價人的意見，必要時相互討論，對評價進行調整。
在無法調整的情況下。至少要把第二次評估的結果告訴第壹次評估人。
3.作出裁決或決定的人應參照評估報告作出最後評論......> & gt
問題5:當妳在工作中被領導不公平對待時，妳會怎麽做？在工作中，壹個人有很多各級領導，也有很多同事。妳在別人身邊總是很被動。另外，每個人氣質不同，壹個壹個適應太辛苦，成功率低。還是應該以自己的工作和公司的工作為中心，勤奮工作，貫徹領導的指示，理解同事的寬帶。堅持下來，就會有領導的賞識，同事的認可，就會有向上發展的堅實基礎。總之要看時間。當領導對妳不公平的時候，妳可以說出妳公司的價值，然後辯證的看，不然妳會找到更好的公司。
問題6:希望領導采用公平、公開、公正的成語。
鏡子掛得很高。據說秦始皇有壹面可以照出人的心膽的鏡子。比喻官員判案公正幹凈。
秦鏡高懸秦鏡:相傳秦始皇有壹面鏡子，可以看到人的內臟，知道內心的邪惡；掛:掛。比喻官員判案公正幹凈。
公道正派，公道正派，清正嚴明。
舊時比喻地方官員清正廉明。
清正廉潔:清正廉潔，不貪汙受賄。沒有貪汙受賄，清清白白。
問題7:如何告訴做事不公平的領導？為什麽要說出來？妳想走多遠？
很多時候，領導的不公平不是領導工作能力的問題，而是領導自私的問題。
換句話說，妳知道領導的私心在哪裏嗎？不知道就不要亂說，免得冒犯者還不知道。
手，望采納。
問題八:如何讓領導幹部選拔公開、公平、公正？在這次面向全市公開選拔科級領導幹部中，我縣拿出了越來越多的重要崗位，充分體現了縣委以更廣闊的視野選人用人的態度和決心，為優秀年輕幹部脫穎而出搭建了平臺、提供了舞臺。嚴格按照《幹部任用條例》等文件規定的程序和要求進行幹部考察、討論和決策。將全面考察幹部的德、能、勤、績、廉，包括經歷、性格、氣質、興趣、心理素質。對照公選職位的職責和要求，進行綜合權衡、分析、比較，選出最佳職位和人選。
問題9:如何促進和實現社會公平正義面對我國社會公平正義存在的主要問題，應采取以下措施。
正確認識促進和實現社會公平正義的重大意義。思想是行動的先導。實現社會公正
可以，前提是提高認識。在現實生活中，有些社會公正問題得不到很好的解決，特別是與某些人。
與個別領導幹部沒有充分了解自己的思想，低估了社會公正的價值和地位不無關系。事實
事實上，人類社會的歷史已經證明，社會公正對社會來說是必要的，就像空氣對人壹樣。
不要離開。首先，社會公正對社會發展具有重要的引領作用。沒有社會公正的指導，經濟
增長並不壹定帶來社會公共產品的增長、貧困人口的減少、公共服務的均等化和社會福利的享受。
等等，可能會導致兩極分化。社會公正是中國社會主義制度的重要價值和基本特征，正如
壹面旗幟、壹座燈塔，引領著我國社會的發展方向，不斷增強中國特色社會主義的向心力。
和凝聚力。第二，社會正義在確保社會發展方面發揮著重要作用。社會公正權的合理劃分
分配和義務的合理承擔，會使人們各盡所能，各得其所，和諧相處，保證社會的和諧、穩定、有序發展。
展覽。
2.大力發展生產力是實現社會公平正義的前提。始終堅持發展第壹，在發展中實現。
公平與效率的有機統壹。維護和實現社會公平不是壹句抽象的口號，而是壹篇現實的社會經濟文章。
以及切實可行的政策和措施。為了滿足公民對社會公正的要求，提高公民的幸福感和滿意度，我們必須
為更高水平的經濟發展和更好的物質條件做準備。因此，在新世紀新階段，我們應該從根本上維護和實現社會公平。
這種做法仍然是努力發展社會經濟，最大限度地提高社會的物質生活水平，實現更高層次的社會。
會公平的打下必要的物質基礎。
3.逐步建立社會公平保障體系。黨的十六屆六中全會明確指出，制度是社會的公平正義。
根本保證。要按照黨的十六屆六中全會提出的制度建設的六項任務和要求，加強對公平正義的保障。
正義的制度建設最終將建立以權利、機會、規則和分配為主要內容的公平制度。
壹個完整的社會正義體系。同時，要抓好制度的落實。只有當人民的政治、經濟
經濟、文化和社會權利和利益的社會正義體系體現在實際措施和行動中，這使其更加廣泛
只有廣大人民群眾能夠享受到社會發展的政治、經濟和文化成果，社會公平正義才能真正得到實現和維護。
義，從而體現社會主義制度的優越性，最終促進社會和諧。社會保障是實現社會公平的主要因素。
重要手段之壹。建立和完善社會保障體系將有助於改善貧困群體的生活條件，緩解貧富差距。
未來的社會矛盾和沖突。社會保障的目標應該建立在社會公正和社會保障的基礎上，通過社會救助和社會支持來實現。
養老保險、失業救濟保險、社會福利和社會優待等措施，實現社會公平和社會保障。
全部。
4.加強制度建設是維護和實現社會公平正義的根本保證。制度是社會公平正義的基礎。
保證。要加強維護社會公平正義的制度建設，保障人民政治、經濟、文化和社會發展。
文化和社會權益，引導公民依法行使權利、履行義務。第壹，完善人民利益保障。
屏障制度鞏固了人民當家作主的政治地位。中國是社會主義國家，人民當家作主，人民有利可圖。
公民基本權利的重要組成部分。我們必須堅持和完善中國領導下的人民代表大會制度。
在多黨合作和民主協商制度、民族區域自治制度等這些基本政治制度的前提下，從各個層面展開。
公民有序的政治參與，完善民主程序，豐富民主形式，實現社會主義民主政治的制度化和規範化。
，程序性的，保證人民享有廣泛的人民利益。第二，完善法律體系，鞏固社會和諧的法治基礎。
基礎。加強法制建設是實現公平正義的基本保證。我們應該堅持所有公民在法律面前壹律平等，受到尊重和保護。
阻撓人權，依法保障公民的權利和自由。堅持科學立法和民主立法，制定符合全體人民利益的立法.....>;& gt