1.編制目的:本工作流程是公司管理制度在相關具體工作環節的實施，而非制度本身。2.編制原則:只簡述主要工作的重要環節，不描述復雜的細節，便於主管人員記憶。1.競價工作流程:1。及時獲取可靠的投標信息，分析投標可行性，供總經理研究決策。2.公司決定參加投標時，應及時報名，領取招標文件和施工圖紙。3.積極組織公司內外專業人員，認真研究招標文件，高質量地編制預算書和招標文件。4.及時將招標文件送達招標單位。5.按時參加投標會議。6.及時收到中標通知書。7.及時簽訂施工合同。2.圖紙會審工作流程:1。組織工程部、項目部技術人員認真學習設計文件，找出設計錯誤或其他施工圖矛盾問題，做好會審準備。2.邀請建設單位邀請設計、監理單位共同確定會審日期。3.組織有關人員，按時參加圖紙會審，並做好圖紙會審記錄。4.做好聯審結果的落實工作，及時辦理技術變更和技術簽證、經濟簽證。三。施工準備工作流程:1。根據項目特點和區域特點以及公司人力資源情況，組建能夠滿足項目管理需要的項目團隊。2.根據工程特點和現場環境，組織項目部及相關單位參加的施工準備會議，確定施工準備工作範圍，明確分工，批準時間表。3.監督檢查各部門的工作進度，確保施工準備工作如期完成。4.施工準備工作分工原則:a .工程部:負責宏觀管理和技術管理。具體包括:施工計劃和進度的審核，施工圖紙的技術交底，研究各項管理指標以確定工程部施工人員的合理計劃和調配等。b .人力資源部:項目部成員的調配或招聘。c .物資部:根據施工現場的不同區域，研究制定設備材料的采購供應計劃(劃分分級采購範圍和控制措施)，確保及時供應。d .項目部:編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備和材料需求計劃，組織現場運輸。編制施工平面布置圖，搭建臨時設施、圍欄等。編制施工計劃和進度計劃，確定質量控制點，進行技術交底。以及已經具備開工條件的各項準備工作。四。項目進度控制流程:1。科學合理地審核進度計劃，確保可行性，滿足甲方要求..如果可能，工期應提前完成，留有余地。2.進度計劃壹經批準，不得隨意更改，全體員工必須通力合作，努力實現。3.如果事故的發生是由於可以克服的客觀原因，而進度計劃確實需要修改時，經總經理同意後方可修改。4.修改進度計劃時，如需延長工期，必須征得甲方同意。5.每月25日前，項目部上報當月項目形象進度及下月計劃。6.每月25日，工程部編制進度報告，上報監理和甲方..7.下月初，督促項目部向甲方索要進度款。五、工程質量控制流程:1。協助項目部建立質量控制體系，配備足夠的質檢人員。2.嚴格審核項目部技術人員編制的施工方案、技術要點、質量控制措施等質量控制文件，經批準後項目部將認真執行。3.監督項目部技術人員向施工人員進行認真的技術交底，關鍵工序的質量控制方法和措施。4.監督項目部及相關部門嚴把材料質量關:質量證明書不齊全不真實的不采購，進場前堅持送檢，及時做好驗收規範規定的各種檢驗和試驗。5.督促項目部對作業班組的施工質量進行全過程監控。必要的時候，先做出壹個樣板，然後全面推廣。嚴禁操作人員自立門戶，放任自流。根據實際情況，組織必要的培訓。6.審核項目部編制的成品保護方案，並督促其認真實施。7.定期檢查項目部的項目管理並做出評價(詳見項目檢查工作流程)。不及物動詞施工安全控制流程:1。幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全員。2.對項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件進行嚴格審核，批準後項目部將認真執行。3.嚴格檢查項目部安全措施落實情況報告，並現場檢查各種安全防護設施。4.監督檢查三級安全教育的實施情況，發現問題及時糾正。4.安全事故的處理程序和措施按照國家規定執行。
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