所以我們預測，未來3-5年，將會出現“三大票種”的混合。那麽，面對多種稅控設備、多種車票的復雜局面，“樂企”能起到什麽作用呢？銷售端和投入端有哪些變化？目前有哪些解決方案？
》 >什麽是“音樂企業”？
“樂企”是在稅企直連模式下，構建全電子發票數字化可控接入平臺，建立覆蓋“工、財、稅”三大領域的全電子發票信息交換標準，通過SDK引擎、API服務、數據庫表等多種接入方式，實現數據賦能、安全接入、有效監管，從而改善發票服務體驗，提高征管效率，降低征管成本，促進企業發展。
目前，“樂企”的定位已經從“為部分企業提供發票開具和使用服務”的版本升級為“為企業數字化轉型賦能”的版本。因此，其推廣意義深遠，既是支撐企業智能化稅結構和申報數字化的基礎服務，也是構建稅企直連模式、實現“以數治稅”稅收監管的系統升級。
因此，中科訊聯在試點企業中積極推進“樂企”應用，規劃了壹套基於稅企直連的集團架構下的購銷壹體化靈活方案，為企業提供涵蓋“樂企應用”、支持多業務場景、從“壹戶”升級為“集團”的全面服務。
> >“電子發票”趨勢下的三大票種:
據我們分析，目前增值稅發票有三種:壹種是單純紙質發票，包括增值稅專用發票、增值稅普通發票、機動車票、二手票、成品油票、運輸服務票等。另壹種是紙電並存，主要指普通增值稅發票和增值稅專用發票，第三種是全電發票，即全數字化電子發票。
總的趨勢上，紙質發票的數量越來越少，“紙電”發票將逐漸被全電發票取代，成為壹種過渡票。全電子發票是大勢所趨，其數量、應用場景、企業都會越來越多。
那麽在這種形勢下，企業現有的業務會發生什麽變化呢？中科訊聯規劃了怎樣的應對方案？有什麽區別和管理價值觀？
輸出發票管理的五個轉變:
1.硬件媒體的變化。全電子發票接入電子發票服務平臺，稅控專用硬件設備全部拆除，無需核對發票種類、收取發票；
2.銷售軟件升級。支持通用稅控設備和樂企，兼容現有專用稅控設備，可開具紙質和電力發票。全電發票壹開，就能順利切換。
3.控制銷售項目更加困難。全電子發票推廣後，取消了發票金額的限制，開票更加便捷，也增加了非法開票的風險。
4.送票方式的變化。取消紙質快遞環節，增加紙質和電子發票自動送達功能，需要支持郵件、二維碼、網頁、稅務數字賬戶等。
5.產、融、稅融合加快。非展示要素和附加要素的使用，必然會在發票流通過程中承載更多的商業信息，必將加速產業鏈上下遊的協同治理。
進項發票管理的四大影響:
1.多票多渠道采集。企業需要獲取進項發票信息和增強身份需求，需要通過紙質票證掃描、圖像、郵箱、網站、稅務數字賬戶等多種渠道采集和自動采集發票信息。
2.對重復檢查的需求增加，而對驗證的需求減少。越來越多的發票電子化、重復提交，大概率成為誤操作；真偽驗證的需求從人臉驗證變成了簽名驗證。
3.分批檢查認證。隨著紙質發票的逐漸消失，不需要太多人工幹預的自動批量檢查、認證和扣除的需求增加。
4.供應商協作和行業稅收匹配。在企業與供應商的業務系統中，采購合同、驗收單、發票自動匹配，使得從抽查變為“全檢”成為可能；發票簽字和認證結果作為財務系統的支付憑證推送到其他業務系統。隨著財稅壹體化，個性化定制匹配需求增加。“門票風險”應引起所有企業的重視。
">稅務企業間直接連接的集團購銷壹體化方案；
基於這些變化，中科訊聯分別開發了應用系統，並根據大量試點單位的系統改造經驗，以及集團企業稅號多、票種復雜、業務分散的現狀，分析總結出基於集團架構的發票業務運營平臺，不僅實現了發票業務流程的數字化閉環，還支撐了“集團壹賬式”全發票數據中心的建設。
其中，輸出端流程可根據集團企業具體情況兼容稅控屏/金稅屏、tax Ukey、稅控服務器，支持紙票、紙電、全電發票三種票。開票方式多種多樣，包括自動開票、預制開票、紅字開票、核準開票、移動開票。電子郵件、短信、官網、郵件、二維碼等多種投放方式滿足各種場景需求。更重要的是，它不僅支持各種版本的“樂企”引擎，還支持現階段和未來的並行無縫切換。
進項管理支持各類車票和全渠道進項發票采集。前者包括電子專用票、電子通用票和全電子發票，後者包括紙質掃描、直接讀取pdf或ofd、授權讀取xml等等。通過稅企直連，批量獲取和采集企業發票數據，形成集團全發票池，通過發票池完成發票相關申請，無需供應商推送發票。此外，隨著紙質發票的逐漸消失，無需過多人工幹預的自動批量檢查、認證和扣除的需求增加。
以直連“總經理”稅企的“集團發票數據中心”為基礎，還將集中管理企業涉稅數據，加強銷售和進項發票信息的集中管理。為集團的銷項開票、稅務發票查驗、認證抵扣、納稅申報、納稅申報、稅負預測的自動化、智能化處理提供基礎數據支撐，從而推動“產-財-稅-票”壹體化的智能財稅管理體系。