加強就是企業文化建設，讓員工為妳努力。我覺得主要還是靠大家來維護。我認為產品的質量，人與人之間的團結友誼，誠信是壹個企業發展最重要的靈魂。我覺得這是最重要的。
用經濟生活第壹課的內容來解釋“質量是企業的靈魂，市場是企業的生命”這句話。
質量是商品使用價值的體現。商品是價值和使用價值的統壹，使用價值是價值的物質承擔者。
生產適銷對路的優質商品，才是企業實現商品價值，完成驚人飛躍的正道。因此，質量是壹個企業的靈魂。
企業是市場的主體，價值規律是市場經濟的客觀規律。企業必須遵循市場價值規律，靈活調整資源配置，積極參與市場競爭，在競爭中發展壯大。因此，市場是企業的生命。
質量和企業發展有什麽關系？
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產品質量管理的意義
產品質量管理對企業的生存和發展具有深遠的意義，具體來說有以下幾點:
(1)是企業盈利的重要保障。美國權威的Gagegap民調顯示，只要產品質量令人滿意，大部分用戶都願意多花錢...他們願意花兩倍的錢買壹雙比普通質量好的高質量的鞋子。從這個意義上來說，質量=利潤，也就是說，只有產品質量好，顧客盈門，企業才能盈利。
(2)它是企業在競爭中取勝的關鍵。下面的例子可以說明產品質量是贏得競爭的關鍵。1979年，日本索尼公司發現索尼美國工廠生產的彩色電視機有問題，客戶經常抱怨電視機的色彩密度和平衡比日本原裝電視機差。後來經過索尼的深入研究，美國工廠的所有電視零件都符合設計公差要求。唯壹不同的是尺寸誤差的分布不同:美國工廠的誤差分布是均勻的，而日本工廠的誤差分布是正態的。從統計學的角度來看，均勻分布的標準差比恒定擊穿分布的標準差大，C標準差比為1.73倍，即產品的個體差異比較大，所以質量差。換句話說，美國和日本的產業競爭力比基本的產品管理理念差1.73倍。因為1.73倍的差距，美國家電、汽車、鋼鐵、半導體、紡織的寶座都被逐壹拱手讓給了日本。
(3)為企業產品命名。提起“小天鵝”洗衣機，很多人都耳熟能詳。這都歸功於小天鵝的壹流品質。從65438到0992，無錫洗衣機廠生產的“小天鵝”洗衣機實現了5000次無故障運行。5000次無故障運行，對買家來說就是“小天鵝”洗衣機如果每天使用壹次，可以忠實運行13年零8個月，體現了“小天鵝”洗衣機的可靠性。難怪“小天鵝”洗衣機在中國出名了。不僅獲得了中國洗衣機歷史上唯壹的國家優質產品金獎，還占領了國內50%的市場。產品供不應求，倉庫裏沒有積壓的產品。
質量是企業的靈魂。把它作為企業口號合適嗎？
靈魂是高等動物獨有的。
為什麽質量是企業的生命？
給妳幾條影響世界的管理格言:
1，質量是產品的靈魂，是企業的生命；
2.質量是保持顧客忠誠度的保證；
3.世界上沒有質量差的產品，只靠便宜的產品就能長久生存；
4.質量等於利潤；
5、質量是企業生存的保證。
壹個企業最重要的品質是什麽？
轉載以下信息，供參考。
企業家應該具備以下素質
創新是靈魂
熊彼特關於企業家是從事“創造性破壞”的創新者的觀點，凸顯了企業家精神的本質和特征。壹個企業最大的隱患就是創新精神的消亡。壹個企業要麽增值，要麽報廢人力資源，創新必須成為企業家的本能。但創新不是“天才的壹閃而過”，而是創業者努力的結果。創新是創業活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的本質是“做不同的事情，而不是把已經做的事情做得更好”。所以，壹個有創新精神的企業家，更像是壹個充滿* * *的藝術家。
冒險是天性。
兩位經濟學家Richard Cantillion和Frank Rnight將創業與風險或不確定性聯系在壹起。沒有敢於冒險和承擔風險的勇氣，是不可能成為企業家的。企業創新風險是二元的，不是成功就是失敗，只有套期保值不能交易，企業家沒有其他第三條路。在美國，3M公司有壹句很有價值的廣告語:“為了找到王子，妳必須親吻無數只青蛙”。“吻青蛙”往往意味著冒險和失敗，但“如果妳不想犯錯，那就什麽都不做”。同樣，對於很多企業來說，如惠普、索尼、宏碁、聯想、海爾，它們分別成立於1939年的美國矽谷、1946年的東京、1976年的中國臺灣省和1984年的中國北京、青島，雖然其創始人的成長環境、成長背景、創業機會不同，
合作是本質。
正如阿爾伯特·赫希曼所說:企業家在重大決策中采取集體行動，而不是個人行動。雖然偉大的企業家表面上往往是獨角戲，但真正的企業家其實是善於合作的，這種合作精神需要延伸到企業的每壹個員工身上。壹個企業家成為超人既不可能，也沒有必要，但是壹個企業家要努力成為蜘蛛俠，要有非常強的“人脈”能力和意識。西門子就是壹個例子。這家公司秉承員工是“企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛能。在這個過程中，管理者充當教練的角色，讓員工配合，引導他們合理的目標定位，給予足夠的施展空間，並及時給予鼓勵。因此，西門子獲得了令人羨慕的產品創新和增長記錄。
奉獻是動力
馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫道:“這種需要人們不斷工作的職業已經成為他們生活中不可或缺的壹部分。事實上，這是唯壹可能的動機。但同時又從個人幸福的角度，表達了這種生活是如此的不合理:在生活中，壹個人是為了事業而活，而不是為了生存。”金錢只是成功的標誌之壹，對事業的忠誠和責任才是創業者的“巔峰體驗”和不竭動力。
學習是關鍵。
荀子說，“學而不足”。彼得·聖吉在他的名著《第五項紀律》中說:“真正的學問涉及到人是人這壹意義的核心”。學習和智商是相輔相成的。從系統思維來看，從企業家到整個企業，壹定是持續學習、全職學習、團隊學習、終身學習。日企的學習精神尤為可貴。他們從愛德華茲·戴明那裏學習質量和品牌管理。學習Jocheff M .朱蘭組織生產；向彼得·德魯克學習營銷和管理。同樣，美國企業也在虛心學習。業務流程再造和扁平化組織是學習日本團隊精神的成果。
堅持才是本色。
英特爾總裁格羅夫有句名言，“只有偏執狂才能生存”。這意味著，在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈地不斷創新，誇父對太陽的執著追求，才能確保成功。壹旦發生經濟危機，資本家可以用腳投票，拋售股票......> & gt
質量是企業的生命:下壹句是什麽？
它是企業發展的靈魂，是競爭的核心
公司質量如何？
相互依存，相互出現。質量是企業發展的靈魂，企業是生產質量的基礎。
為什麽說質量是企業的未來？
以下摘自《華南理工大學學報》。請參考商界的壹句名言:沒有質量，就沒有明天。的確，在競爭日益激烈的今天，質量是企業贏得競爭、保證可持續發展的關鍵，尤其是像華工這樣提供高科技產品的企業。某種意義上，我們可以說，質量創造了利潤、生產力、市場和企業的未來。但遺憾的是，我們的核心企業存在壹些誤區:R&D人員重技術輕技術，生產人員重規模輕質量，銷售人員重簽單輕售後，質量人員的工作基本停留在產品抽樣層面，未能提升到質量管理層面。什麽是質量？也許每個人每個企業都有自己的認知和理解。質量好，服務好，管理好等等。在科技高於壹切、競爭日益加劇的今天，更需要樹立對質量的正確認識和重視，這就要求我們對質量概念有進壹步深刻的理解。首先，質量要以客戶為中心，滿足客戶要求。在市場經濟條件下，顧客需求已經成為企業經營活動的主軸，如何滿足顧客需求是企業能否獲取利潤的前提。但是，好的品質不是簡單的高科技指標或者幾個所謂的國際認證就能達到的，而是用客戶的標準來衡量的。壹位專家曾說過:客戶是產品質量的最終評判者，是否合適是決定質量的關鍵。因此，企業應以所面對的顧客為根本出發點，並在此基礎上決定其產品的質量水平。適合的就是最好的，而不是刻意追求絕對的完美。絕對的完美是顧客無法企及的。如果是，就沒有質量。第二，質量是基於管理、生活、決策、產品、員工的整合。或許壹提到質量，人們自然會想到產品質量。的確，產品質量是質量的壹個重要方面，但質量絕對不僅僅包括產品質量。質量是壹種結果，是壹個企業所有活動的綜合管理成果，包括管理、生產、決策、產品、員工等等，來源於企業經營的各個方面。與企業相關的任何壹個方面都是相互關聯的，單純孤立於某壹個方面的，絕不是現代經濟條件下的質量概念。企業只有在環境、文化、生活等各個方面營造了追求質量、重視質量的管理氛圍和全面的管理體系，強調質量才有意義，真正的質量才有可能。企業要實現質量，就要建立決策質量、管理質量、工作質量、環境質量、文化質量和員工生活質量，從而最終達到提高質量的目的。第三，質量管理沒有壹個靜態的標準。質量是堅持不懈的自我反思和改進，是追求卓越的永無止境的學習。在追求品質中提升，通過提升追求更高的品質。質量管理的核心思想是隨著市場需求和各種條件的變化對質量進行持續改進。提高質量的目標是追求零缺陷，這是壹個追求良好質量的過程。質量不是要達到的成就，而是支撐壹個人、壹個公司的生命和靈魂的精神力量，是在無盡的過程中自我滿足的境界。同樣，還有壹個例子。在日本豐田，1995年的產品質量標準要求次品率為百萬分之壹，這在世界上已經相當高了。但今年的要求是每兩百萬個零件中只允許有壹個有缺陷的零件，可見他們追求品質的精神。四、質量管理的目標——“零缺陷”。似乎壹看到“零缺陷”，我們就會直觀地判斷產品或服務不可能有零缺陷。但這裏所說的“零缺陷”並不意味著壹個產品或服務的完美。最近企業界提出的管理中的“零缺陷”是指企業活動要保證達到企業事先規定的質量水平，事前能完全達標。以日本豐田公司為例，既定的標準是百萬分之壹，那麽在這個標準之上，我們就可以在產品質量方面實現零缺陷。也就是說，標準既然定了，就應該把它作為壹個有效行動的尺度和標準，作為我們工作考核的壹個重要方面。如果標準只是標準，只是行動前的想法或者浮於文字之上的東西，那麽...> & gt