1IC卡巡檢系統主要功能:在鋼筋加固工程施工過程中，減少例行繁瑣的巡檢，利用IC卡記錄的數據作為巡檢系統(圖3)。主要特點:①利用ic卡中記錄的ID(感應磁卡)實現檢驗項目與檢驗結果的關聯；②檢驗現場信息(照片、備註)自動化管理，減少工作失誤；③ID實現的信息關聯可以在確定的報表中自動生成檢驗結果。主要功能:用帶筆的輕薄筆記本電腦查看施工進度和管理返工項目的系統(用於自檢或內檢，如圖4)。主要特點:①可以在筆記本電腦中預先準備好圖紙和數據，用輸入筆選擇檢驗內容和輸入檢驗信息；②可手工錄入信息，照片中可登記備註；(3)能自動形成各部位(或房間)的檢查通知單、各合作公司的說明、檢查結果的列表。三維CAD信息化施工系統的主要功能是利用三維地理CAD(圖5)對地質調查成果的三維分布進行建模，從而實現施工模擬，即利用三維CAD信息化技術模擬施工，提高施工精度。主要特點:①在開挖工程中，如果有汙染物或已有埋地構築物，可利用3D模型簡單估算開挖工程量；(2)根據施工情況對模型數據進行修正，可以得到更準確的數據；③利用建模數據可以實現施工模擬。4綜合樓宇管理系統的主要功能:樓宇從新建到運營的數據管理，以及在此期間與客戶聯系的歷史信息數據管理(圖6)。主要特點:①可從公司內部辦公網站檢索和錄入相關數據；(2) OWBIS易於檢索，項目竣工資料易於參考；③歷史信息可以按時間進行匯總管理，每條信息都可以用列表的形式記錄，並帶有附件；(4)歷史信息錄入後，可以立即給相關人員發郵件。5.OASIS的主要功能:它是壹個建築技術的基礎數據中心，可以實現施工技術的信息檢索，幫助編輯和形成各施工現場提交的預防措施/糾正措施/改進的報告(圖7)。主要特點:①系統中有參考施工數據和問題處理數據，可以在制定施工方案或施工前確認時使用；(2)可以輸入任意文本，實現多項目綜合查詢；(3)可按工種和需要類別進行分類。6安全法規資料管理系統的主要功能:利用該系統，協作單位可以通過互聯網自動生成各施工項目所需的文件(圖8)。主要特點:①協作單位可以提高效率，減少生成安全、施工規範相關文檔的錯誤；(2)如果有網絡環境，可以獲取合同信息，完成施工規程和資料的提交；③根據協作單位提交的電子信息，可在施工現場制作施工組織臺帳、施工系統圖、建築法許可文件。7.檔案管理系統的主要功能:實現對多個系統管理的檔案進行集中管理和整合的系統，可以生成除管理人員登錄界面以外的用戶界面，從而提高工作效率(表1)。主要特點:①雖然集成了多個系統，但是管理員和用戶的登錄屏幕可以完全分離；(2)根據用戶的權限可以詳細設置相應數據* * *享有的權限；③登錄時可設置的屬性較多，系統具有豐富的檢索功能；④可以和其他書寫系統配合使用，使得紙質文檔的形成和整理變得非常簡單。8日本大成魚殿山項目部信息化建設與應用。玉殿山項目是大成建設在區域公司的在建項目。玉殿山項目部通過網絡與包括大成建設在內的上級管理單位實時連接。所使用的項目管理信息系統由大成建設統壹開發，系統的主要功能特點在典型應用系統的分析中展示。系統采用BS/CS架構，系統數據分為兩部分，壹部分是應用系統自身數據，壹部分是公共數據。公共數據經項目部項目經理管理確認後，會與上級管理部門保持實時溝通。9大成建設車間典型應用系統分析。NET(建設項目信息共享系統)是大成建設軟件R&D分公司開發的，基本上是大成在日本的項目部使用，國外有網絡條件的項目部也在使用。系統的主要功能是解決兩個問題:(1)項目部相關管理人員與參與者之間的溝通；(2)項目部與上級管理人員之間的溝通信息。項目部與上級管理人員的溝通信息主要是通過項目經理向上級或外部發布信息，接受上級的工作計劃和指導。大成建設項目管理信息系統主界面如圖9所示。其主要功能如圖:9.1信息檢索用於項目經理、設計工程師、分包商、供應商、采購人員之間的信息溝通與交流。例如，公司和項目部的工作計劃和要求，分包商和專業公司的工作計劃等。9.2工程分包將工程項目的勘察、設計、施工、材料采購、機械設備租賃、技術和產品研發發包給其他承包商或供應商，並與其簽訂承包、采購、租賃合同。可見，工程分包就是將整個項目分解成工作包，發包出去的過程。項目分包管理流程如下:(1)項目部根據項目計劃提出分包計劃。(2)項目分包計劃報項目部直接上級管理單位審批，審批依據為企業定額。如經批準後由項目部直接采購，項目部將直接在公司采購平臺上發布采購信息，並起草采購合同；集團公司的集中采購要上報集團公司，由集團公司匯總形成戰略采購。(3)所有合同壹般由項目部直接上級管理單位審批，並報大成建設集團公司備案；重大合同由項目部直接上級管理單位審核，大成建設集團公司批準。10工程款結算項目部向業主申請工程進度款，或以書面形式。分包商和供應商申請結算工程進度款，壹般通過固定格式的EXCEL文件，文件格式見表2。分包商和供應商申請結算工程進度款的程序如下:(1)分包商和供應商申請結算工程進度款；(2)項目部會同施工管理人員和項目經理對采購合同進行評審，並進行審批。經項目經理審批後，報集團公司財務部審批，由分包商和供應商匯總後統壹支付。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd