壹)、故事:
寓言《獵人與狗》主要講述了獵人與獵狗之間精彩的整個遊戲過程。雙方博弈的核心問題是獵人需要滿足從食物、安全、尊重到自我實現的不斷增長的需求。其中，獵人是決策者，狗是執行者。最終結果以獵人失敗告終。
二、管理的意義:
壹.主要問題
獵人和獵犬的主要矛盾在於利益分配和需求滿足。
第二，分析問題
1，獵人是決策者，狗是執行者。即獵人和狗的關系是主體和工具。但是這個工具是壹個特殊的工具，它有自己不斷變化的需求。但是獵人沒有處理好主體和工具、需要和需求的關系。
2.獵人和狗從相反的角度看待和解決問題(即從自身利益出發)。他們只是在相互利用的基礎上參與關系，並沒有達成壹致的利益認識，違背了合作共贏的理念。
3.雖然獵人在四個不同階段對獵狗采取了四種不同的管理方式，即前期實行“大鍋飯”的簡單鼓勵；中前期實行“短期績效考核”的差異化激勵模式；後期采取分階段股份制激勵模式，兼顧雙方長遠利益。而且每種方式都取得了不同的激勵效果。但獵聘的管理壹直立足於短期和局部，沒有從全局和長遠的角度正確處理主體、核心價值和員工利益的關系，尤其是關註的焦點——利益分配。
4.獵人自始至終只關註獵犬的低層次需求——骨頭和兔肉，卻未能滿足獵犬自尊和自我實現的需求。所以，當MicroBone公司答應野狗們獲得公司n%的股份時，強大的誘惑讓那些自以為無能的野狗們以為找到了知音:他們終於是公司的主人了！直到後來我出了書，成了明星F4，我才收版權費，所以沒有風險，利潤更高。可以滿足獵狗的最大需求，實現狗的生命價值。
5.獵人自始至終只關心獵狗勞動的結果，不為它們創造條件，讓獵狗有機會獲得有成就感和自我實現的事業。讓獵犬產生焦慮和擔憂，導致獵犬不斷為自己尋找機會。
6.隨著內外部環境的巨大變化，獵人沒有意識到潛在的危機，因此沒有采取長期的創新措施。因此，MicroBone公司的出現形成了更具競爭力的生存環境。
三、解決思路
如果獵人和獵犬換個角度思考問題，合作共贏，就不會有那麽多回合的爭鬥。獵人是決策者，獵犬是執行者。在壹個組織中，兩者缺壹不可，他們各自肩負著組織運行中的兩項重要任務。如果考慮到雙方的利益，他們會得到更多的利益，就不會有獵犬的懈怠、跳槽和饑餓，也不會有獵人的困境和利益損失。雙方各自提供優勢資源，優勢互補，雙方獲得更大利益。壹只狗或壹隊狗直接面臨著生存的問題。雖然他們很自由，為自己工作，但是收入很少。如果沒有獵狗的幫助，獵人甚至可能抓不到獵物。結合起來，獵人可以分析哪些獵物豐富，什麽季節什麽獵物好，如何組織獵犬發揮團隊作用，為獵犬提供後勤保障...而獵犬可以根據獵人的指引，更快更容易地找到並捕捉獵物；根據獵人的安排，壹隊獵犬可以熟練地殺死單個比它們強壯數倍的獵物；而且它們沒有後顧之憂，短時間內抓不到獵物也不會挨餓，受傷也會有更好的治療，可以放心戰鬥。最後，捕獲獵物的數量和質量遠遠超過單只獵狗或沒有獵人的團隊捕獲獵物的總和。獵人和獵犬各取所需，會有壹些剩余，可以儲存起來以備不時之需，也可以用來招募更多優秀的獵犬來壯大自己的隊伍。如果當初獵人就想到這壹點，從“鍋飯”轉為“按勞分配”就這麽麻煩了。為了留住優秀的獵犬，他不斷加薪，最後放棄了壹部分股份。因此，壹些相當強大的獵犬已經跳槽。連鎖經營雖然看起來沒什麽問題，但是控制上卻有很多潛在的問題。這些是不能避免的嗎？
四。結論:
第壹，企業員工的問題，往往根源在機制，責任在老板。所以要多研究機制，少責怪員工，這樣管理才會不斷完善，勞資關系才會更加和諧融洽。
第二，有沒有激勵差別很大，激勵科學和不科學差別很大。
第三，員工的需求越來越大，企業必須滿足員工日益增長的物質文化需求，才能長期有效地激勵和留住人才。
第四，只有永久的利益，沒有永久的朋友。企業要和員工建立雙贏的文化。
動詞 （verb的縮寫）啟蒙:
(壹)人力資源配置與激勵
1.不同階段需要不同的管理方法:企業要想持續發展，必須有壹套適應企業發展的人力資源管理體系。在企業發展的不同階段，需要不同的人力資源系統與之相適應。即正確處理創新與基礎的關系。
2.激勵機制是管理的核心:根據馬斯洛需求層次理論，人的需求由低到高分為生理、安全、社會、自尊、自我實現五個層次，需求由低到高逐步轉化。有效的激勵是讓下屬不斷表現出應有的工作水準，只有適合其需求的激勵方式才能達到這壹目的。在企業管理中，建立有效的激勵機制不僅是調動員工積極性的手段，也是人力資源管理的核心。
3.吸引和留住德才兼備的人才:當今社會處於知識經濟時代。不是每個公司的老板都有足夠的知識，即使有相關知識，精力也是有限的。知識經濟時代的特征是:客戶占上風，競爭加劇，變化普遍。在這樣的環境條件下，能否擁有壹批德才兼備的知識型人才，成為了壹個企業成功的關鍵。企業可以通過哪些方式吸引和留住人才？制定合理的薪酬體系，滿足員工最基本的需求；營造良好的企業文化，建立有利於人才成長的機制；完善績效考核體系，調動各界人士的積極性；完善培訓體系，將員工職業發展規劃與企業戰略規劃相結合；合理配置資源，改進企業收入分配方式等。