壹是經營主體多，品牌雜，不利於平湖西瓜的整體競爭力。目前，除了金平西瓜專業合作社經營的品牌西瓜和精品西瓜新埭、新倉、中埭三大生產鎮的農技部門外，壹些專業大戶或工業園區也在打造自己的品牌營銷。全市工商註冊的西瓜品牌超過10個。雖然西瓜有統壹的地方生產標準，但鄉鎮企業各自為政的產銷格局給統壹管理帶來很大困難。
二是缺乏大眾化的消費產品和市場開發，影響了平湖西瓜產品的銷量和銷售區域的擴大。目前平湖西瓜主要是皮薄肉脆汁甜的小果品種，品質甜脆。但商品西瓜的儲存保質期短，經營壓力大，其消費定位於高端精品市場。而且開發的品種單壹，缺乏滿足不同消費層次需求的梯度產品開發，影響了平湖優質品牌西瓜的銷量和銷售區域拓展。
第三，生產成本的增加壓縮了種植效益的增長空間，影響了種植戶的積極性。近年來，化肥、農藥、鋼材等農資價格以及土地、勞動力成本的上漲，使得西瓜的種植成本逐年上升。據調查，我市種植設施西瓜的平均理化成本約為2500元/畝，比三年前上漲了三分之壹以上。然而，由於市場競爭的壓力，西瓜的銷售價格基本維持在三年前的水平，雖然通過近年來科技和品牌營銷的實施，西瓜的產量和質量有了明顯的提高，優質優價也得到了體現。然而，與快速上漲的生產成本相比，西瓜種植凈收入的增長空間明顯縮小，許多瓜農開始轉行種植其他經濟效益相對更高、更穩定的作物。如近兩年大棚茄子平均產值效益比西瓜高3000元/畝以上；大棚蘆筍雖然壹次性投入大，但壹次可以投產多年，生產管理比較粗放，發展前景看好，也成為很多瓜農的首選。
第四，土地流轉難度大，成本高，制約了西瓜的大規模種植。目前，我市優質西瓜生產已呈現規模化發展趨勢。西瓜因其特殊的生長習性，不適合連作，每年都要換地，以保證其產量和品質。因此，在作物輪作過程中，種植戶面臨的第壹個問題是，土地流轉尤其是計件流轉越來越難，西瓜種植難以發展，規模化種植更是難上加難；其次，流通價格逐年上漲。目前全市流通均價從三年前的每畝300多元漲到了600元甚至更高，無形中增加了西瓜種植的成本。要加強西瓜科技研究、品牌整合、產品推廣和專業合作組織的支持，培育壯大產業龍頭，推進西瓜產業化經營，做強做大產業特色。
壹是整合品牌資源，加大品牌推廣和保護力度。平湖西瓜近年來積極實施品牌提升戰略，取得了壹定的成效。以金平湖和衛星品牌為代表的平湖西瓜於2005年獲得國家地理標誌註冊保護，在消費市場的知名度和產品信譽度顯著提高。我市應以此為契機，整合現有優質西瓜品牌，在具體實踐中借鑒溫嶺西瓜、安吉白茶等產品的親子商標管理經驗。圍繞平湖西瓜區域品牌，突出產品特色和區域優勢，形成整體優勢，強化產業特色，進壹步加大品牌推廣力度，加強品牌保護，維護品牌聲譽。
二是加快土地流轉，鼓勵發展適度規模經營，促進產業集聚。近年來，平湖西瓜積極走規模化、品牌化發展道路，培養了壹批技術過硬、知識淵博、勇於創新的西瓜經營大戶，為平湖西瓜產業化發展奠定了良好基礎。市、鎮、村三級要以培育特色產業、加快壹村壹品建設為載體，積極協助土地流轉工作，及時解決西瓜種植規模經營戶的土地流轉問題；城鎮財政應加大對適度規模經營的支持力度，加快產業集聚。
三是提高科技含量，加大三項新技術的推廣應用。面對科學技術的快速發展和日益激烈的市場競爭，農業技術部門要加大西瓜新品種的引進開發和保護地長季節栽培、蜜蜂授粉、物理和生物防治等高效生態技術的示範、應用和推廣，加快西瓜科技創新，進壹步提高平湖西瓜產品的科技含量和市場競爭力，為產業健康可持續發展提供技術保障。同時，積極研發適合不同消費層次的梯度產品，滿足多樣化的消費市場需求，擴大市場銷售，增加瓜農收入。
四是規範產銷管理，提升產業發展水平。以標準化為載體，以西瓜專業合作社為服務平臺，加強平湖西瓜生產銷售管理，進壹步規範其生產銷售，積極運用現代信息技術，開發建立切實可行的產品質量追溯體系，提高和保障平湖西瓜產品質量，打響產品品牌，以質量贏得市場，以品牌拓展市場，進壹步提升平湖西瓜產業發展水平。