凡事都有臨界點，可惜很多人在臨界點之前就倒下了，成功也就不遠了！以下是我為妳整理的90後女生創業成功案例。歡迎閱讀，希望妳會喜歡。
快速致富商機，五個月賺了14萬。
半年前從雲南回重慶，當時生意失敗。我非常不願意回家。我想起壹個雲南的朋友，做醫療器械的時候很流行當禮物(按摩棒)。不知道這是不是壹個商機。於是我訂了壹個5000元的產品。重慶部分小區開始試銷。沒想到客戶的反應出奇的好，因為價格便宜，經濟實力馬上受到了消費者的歡迎。第壹次賣了21塊，賺了2000塊。那天晚上我非常激動。想終於讓我找到了壹個快速致富的項目商機。
我壹看到買的商品不到60件，就打算進貨了，但又怕第壹天只是運氣。第二天，我搬到了另壹個社區。這壹天，我賣出了16件。壹個人的創業項目，別提當時哪個開心了。我從客戶那裏了解到，現在有很多保健品，都很貴，用起來也很復雜。效果不明顯。我的產品很便宜。168元/根使用非常簡單，效果明顯。外面壹次按摩10元/次。現在我可以在家裏按摩我的產品，全家人都可以用，經濟上和醫療上都可以接受(按摩保健，中國有幾千年的歷史)。這次買了壹大批產品，找我的壹個朋友幫忙。
這裏面還有壹個問題，就是售後服務。因為我們給他們壹種失速的感覺。很多客戶想買但又擔心售後服務。這個時候，我已經有些閑錢了。為了壹個人的創業項目，我找到了我的壹個朋友，他是重慶壹家大商場的經理，跟他談了我想把產品放進商場的想法。他說商場都是滾動結賬，我以為不行。我沒有那麽多錢。後來他跟我說可以租他們的小場地做推廣。只要妳每個月交1200的場地費。看到每天幾萬人的人流，我咬咬牙把錢交了出來。因為沒人擔心商場裏的售後和質量。銷量更好。
三個月內進入德清大型商場超市，包括家樂福、重百、沃爾瑪。與此同時，我在廣場上。公園開放時會有促銷活動。5個月後，我賺了654.38+0.4萬元。壹個人的創業項目，註冊了自己的公司。開始自己的制作。我不賣我的產品。我告訴妳，創業的過程是快樂的。
19歲女生的第壹桶金:賺了27萬！
我來自江蘇常州，學歷不高，中專才畢業。從小受家庭影響，壹直對做生意很感興趣。壹個人的創業項目，在中專的第三年，通常需要出去實習。當時我的專業是美容美發。其實我並不喜歡這個專業。那時候總覺得小姑娘家會被別人看不起，但是專業表現不錯。於是我壹個人去了山東槐房的姐姐那裏，才向老師保證我以後壹定能通過畢業考試。
壹個人的創業項目，當時槐房中心和平路上有壹個封閉的門面，就跑去問了壹下，租金1.8萬/年，覺得行情不錯。但畢竟是第壹次創業，就讓我媽來槐房幫我實地考察。決定開壹家女生飾品店(女生很賺錢，再說我也喜歡那些小東西)！當時因為我媽在常州開餐廳，幫不了我。跟我說了壹些應該註意的問題後，第二天她就回家了(我覺得她是留我壹個人琢磨)。
當時我有1.5萬，是壓歲錢積攢的，還跟我媽借了3萬，然後跟房東訂了3年的合同，半年付壹次。我讓我姐幫我找幾個木匠，給了我15的櫃臺，都是玻璃做的壹個星期。連木匠的工資和木材、木板、玻璃等都要3000元左右。那不是太詳細了嗎？我還是說說吧。畢竟同誌們關心的是怎麽創業。壹個人的創業項目，反正裝修費包括門面，墻面，吊頂，差不多花了2萬(要做女生的裝飾門面，壹定要裝修好壹點)！我把多余的錢都花在了購物上。
為了提升店面檔次，我還雇了三名服務員，負責打扮。生意壹般，後來我采用了會員制，就是不管第壹次來的客人消費多少，我都會送壹張會員卡，然後把以後的每壹次消費都記錄在卡上。到了壹定的量，我就可以在店裏挑選壹些指定價格的東東送給顧客。當然這種方法在江蘇已經流行很久了，在濰坊不多。平時不會太在意壹個人的創業項目，對每壹個客人都很客氣:老客人來了，有時候會送點新玩意，比如口紅眼影——其實這些小東西都不值錢，但是人情在。她下次買東西都會想到妳，還能幫妳帶客人！
在網上看到15的姑娘壹年賺20萬，我驚呆了！
她出生在壹個山村的家庭。因為家裏窮，她十五歲被迫輟學。當時十五歲的她，因為早熟已經變成了十八九歲的少女。那年春節後，她和同村的幾個女孩出去打工。壹個人的創業項目，在壹個陌生的城市，她甚至因為老板太年輕用不上她而找了好幾個工作。沒過多久，和她壹起出來的幾個女孩都壹個個找到了自己滿意的工作，身上帶著100多塊錢的她勉強堅持了壹個月。
她就這樣回去了是真的嗎？她總是壹個個去找廠家，壹次次被拒。她在又餓又急的心情下病倒了(沒錢的時候不想找同村女生幫忙，餓了寧願喝涼水睡車站)。壹個好心人送她去了醫院，還幫她付了藥(現在是無話不說的朋友)。
同村的女孩在快要出院的時候才知道自己生病了，於是幾個人聯名買了壹束花和壹籃水果去看望她。出院的時候，因為他們都在上班(也不想再打擾他們)，她壹個人拿著花和水果走出了醫院。她認為這些水果對自己毫無用處，決定賣掉它們。畢竟她可以換點錢支撐幾天。
她去了壹個水果攤，把水果賣給了壹個商人。就在錢的中途，旁邊壹家花店的老板娘出來說，妳給我買這花好嗎？我給妳20塊錢，看行不行。鄭，她買的花又可以賣了！她想起醫院裏那麽多病人送的花都是白白扔掉的。那時候把它們扔掉多可惜啊。為什麽我沒有把他們不要的花都帶來？這難道不是壹種賺錢的方式嗎？
她看到了希望:老板娘，這樣的花妳想要很久嗎？這樣的花我買了很久了，和妳壹樣想要。老板娘肯定的說。她把手中的花放在老板的手上，激動地說，這束花我送給妳。我們壹起做生意，我幫妳采花，妳去買。怎麽樣？
老板娘眼睛壹亮:呵呵！妳是壹個懂得做生意的小姑娘。鑒於妳是壹個誠實的人，我將與妳合作。如果妳有花，直接送給我。但是花有好有壞，價格也不壹樣。妳可以設定價格。我不擔心妳不會騙我。她突然精神起來，好像根本沒生過病:妳說怎麽做就怎麽做，老板娘，妳就等著買花吧。
她那天壹下子收了六七束花(因為剛開始有點膽小，她得懂得怎麽花，妳要了解花的習性，給病人解釋哪些花不容易放在病人面前，花粉會對病人有害等等。)，老板娘壹下子給了她100塊錢。
壹個人的小創業項目，她搶到100塊錢當場落淚。壹場病讓她找到了出路。在後來的日子裏，她向老板娘學了壹些關於花的知識，在醫院之間跑來跑去。壹家花店不需要這麽多。她聯系了很多花店，沒時間的時候就帶著家人來采花。最多的時候，她收了100多束花，共計1000多元。第壹年，她終於凈賺了20萬元。
把韓的“草根”逆襲從保安擴大到湖畔大學學生。
壹年壹度的湖畔大學迎來了備受矚目的開學季。在新公布的學員名單中，韓的名字赫然在列。
這個初中畢業就去杭州的年輕人，是水果零售江湖中的傳奇。經過20多年的努力和沈澱，他從壹個流動攤主逐漸變成了壹個擁有千店的鮮果掌門人，如今進入了以馬雲為校長的湖畔大學。
草根逆襲不是壹句空洞的口號，成功也絕非壹蹴而就。韓的故事不像武俠小說那麽傳奇，但卻很勵誌。
流動小販
不像百果園的掌門人余慧勇常年紮著小辮，穿著寬松的中山裝，韓感覺很接地氣。
他經常穿著t恤和牛仔褲，額頭發際線有上移的跡象。他圓圓的方臉上掛滿了笑容，看起來憨厚。說話時，他語速很慢，用詞很接地氣。有壹次他應邀做主題演講，韓直接說，“鹹豐要麽不分享它。分享我們就是脫了褲子很真誠的告訴妳。”
創始人氛圍的不同，決定了百果園和鹹豐果的差異化打法，就像武林中的泰山北鬥武當和少林，壹個追求創新，壹個習慣穩紮穩打。
韓的接地氣與他的成長環境有關。很多年前，面對鏡頭，韓自嘲“像我這樣的人就不該成功。”
他的自嘲其實無非是當時沒錢、沒人脈、沒學歷、沒經驗的“四無”條件。很難預測今天的成就。
韓出生在安徽六安的壹個普通家庭，家境不是很好。1992年，曾經在食品公司當工人的父親下崗了，壹家人的生活更加艱難。更糟糕的是，我的哥哥和姐姐同年考上了大學。面對幾千塊的學費，父親幹脆把家裏的5000多斤大米賣了，換了3000多元來收學費，但此時家裏只剩下100多斤大米和少量的小麥。
目睹了這壹切的韓不得不在初二輟學回家幫著幹農活養家。1997春節後，韓動了外出謀生的心思，目的地是杭州，理由是父親戰友的孩子在那裏，也算是壹種支持。
17歲的韓褲兜裏塞著父親給的幾十塊錢，孤身壹人來到杭，沒受過什麽教育，身材瘦弱。找工作很難，後來他通過關系找到了壹份夜間保安的工作。
當時，韓滿腦子都是如何賺錢的想法，但夜班保安的月薪只有400元。除了房租，只夠吃飯，他手頭很緊，甚至窮到買不起面，吃的是燒餅油條。少年，那是成長的時候！
俗話說，窮則改之。他開始考慮白天做點小生意。想了壹輪，他發現門檻更低的推三輪車賣水果的生意可以做了。收了200塊錢，他買了壹桿秤和壹輛二手三輪車，開始擺攤販水果。起初，他開始賣甘蔗。到了月底，我驚訝地發現，我掙的錢比當保安還多。
隨著生意越來越好，賺的錢也越來越多。第二年5月，韓決定辭去的工作，專心賣水果。其實做流動攤販的日子是極其辛苦的，還要擔心被城管抓住，但是勝訴是壹條很好的出路。
進入水果超市
學歷是進入社會的通行證，學習能力是成功的關鍵。韓雖然沒有學歷，但他的學習能力是驚人的。
在1999，韓租了壹個4平方米的空地，於是他有了固定的攤位。出身貧寒，肯吃苦耐勞，為人正直。他的水果生意做得很好。鄰居看到，會親切的問:“小胖子，妳今天吃到什麽好吃的水果了？”
如果妳抱著富可敵國的心態，妳就可以生活得安穩，但韓顯然不是這樣的人。他喜歡讀書，尤其是名人傳記。據當時附近的壹些商販說，在沒有生意的時候，經常捧著壹本書看，這與周圍的環境顯得格格不入，甚至有點“可笑”。
就是這樣壹個看似荒唐的舉動，為韓日後的各種機會埋下了伏筆。人生就是這樣。我們讀過的書，走過的路，看過的風景，也許在當時看來毫無用處，但我們不知道它們在未來的什麽時候會發揮意想不到的作用。
韓對閱讀的熱愛引起了壹個女孩的註意，這個女孩後來成了他的妻子。
除了收獲愛情，書籍還支撐著韓的野心。從《沃爾瑪真經》壹書中，韓判斷水果超市將成為未來的發展趨勢。隨著家樂福、沃爾瑪、麥德龍等壹批歐美老牌超市企業進入中國，以及永輝、銀泰等壹批本土勢力的崛起，以大賣場為主流的超市如火如荼。
2004年，躍躍欲試的韓想扔下自己這麽多年的積蓄做壹件大事——開壹家水果超市，但妻子主張拿錢買房過安穩日子，他不得不做出決定。韓終於如願以償，在拱墅區開了壹家占地200多平方米的水果超市。
然而，現實很快給臉上澆了壹盆冷水，讓他徹夜難眠。開店以來，水果賣不出去，只能壹次扔掉壹噸，導致超市反復虧損。短短三個月，韓多年來辛辛苦苦攢下的6.5438+50萬化為烏有。
既然沃爾瑪、家樂福等大超市如此成功，反思中韓的樹人都明白，問題不在於模式，而在於自身經驗不足。於是他每天推著車去超市，學習櫃臺裝修和配送的商品數量。壹個月後，鮮豐水果超市終於扭虧為盈。
2006年，在開了四家水果超市後，韓正式註冊成立了公司。
大道至簡，回歸本質
商海變幻莫測。二十多年來，韓始終堅持壹個核心理念:新鮮、美味。
這個概念是韓把從懸崖邊拉回地面後想出來的。俗話說，簡約之路回歸本質。任何時代，品質都是產品最大的競爭優勢。
韓深知水果的核心不外乎新鮮和美味。眾所周知，水果是壹種靠天吃飯的生鮮產品，時間要求極其嚴格。當時的水果零售商大多從水果批發市場進貨，同質化嚴重，質量無法保證，損耗率高。
那麽，如何保證新鮮美味呢？韓為此絞盡腦汁，拍出了壹系列看似“愚蠢”的戲。
首先，他改變了直接從水果批發市場進貨的做法，改為從水果種植基地進貨(即國際采購、國內種植基地直采、承包種植、合作供應)，再通過“買手制”保證從采購計劃到終端門店銷售任務的高質量完成。
韓是鹹豐果品的第壹個“買家”。在成為壹個稱職的買手的過程中，他堅信“術業有專攻”。為了對水果有壹個透徹的了解，從種植到采摘，韓到基地學習水果種植的知識。
格拉德威爾在《異形》壹書中提出了“壹萬小時定律”，即10000小時的訓練，這是任何人從普通變成世界級高手的必要條件。因為愛問問題和勤奮，他被戲稱為“瘋子”。據說，經過多年的刻苦訓練，韓基本上學會了稱量果實和判斷甜度值。
接著，韓根據他所掌握的知識制定了壹套種植和收購標準，並強烈規定所有合作生產基地必須按此生產供應。有壹次，在運輸蘋果的過程中，有員工沒有按照要求去做事情，很多蘋果被砸傷了。韓為此氣憤地砸碎了的蘋果。
隨後，他走偏了，在2012創辦了水果零售行業史無前例的水果學院。要求每壹個進入鮮豐水果的員工或加盟商都必須去學習，針對不同的崗位設計不同的學習課程，既有實踐的，也有理論的。
韓是從基層壹路走來的，自然明白人之常情。為了提高員工的積極性，他實行“合夥人模式”，把店長提升為股東，做到事事與利益掛鉤，獎懲分明。
韓除了從根子上穩紮穩打，也是壹個積極擁抱時代變化的人。在電商風起雲湧的時候，鹹豐水果成立了電商事業部，建立了“鹹豐”官網，還開辟了天貓旗艦店、微商城等多個電商銷售服務渠道；2015年初，“新零售”概念大受追捧，BATJ等巨頭紛紛攻城略地(阿裏左手投資易果、鮮果，右手馬鮮生；JD.COM牽手田甜果園；騰訊借鑒了天天新鮮；百度嫁給中糧我買網)，鮮豐水果也開始在O2O上發力，打通線上線下。
新鮮的江湖從來不平靜。在20多年的商業遊戲中，韓從壹個流動小販成長為數千家連鎖店的負責人。其中的傳奇不多，更多的是滿身泥巴的普通人的艱辛。
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