●薪資提案
●績效指標庫
●工作說明的匯編
●人力資源管理的診斷工具
●行業人力資源深度報告服務產品是在泰禾顧問數據產品和工具產品的基礎上，為企業提供的人力資源管理服務。服務產品旨在為企業人力資源部門提供權威、標準、規範的工具和外部市場慣例，通過作為客觀、公正的第三方的專業服務，協助企業完成外部市場慣例與內部運營的銜接，從而達到與外部環境順利接軌的目的。
●薪酬審計服務
●職位價值評估服務
●員工敬業度調查服務
●職能審計服務
●數據信息高級應用培訓
●高級管理報告
●市場信息分享會定制產品是壹項全新的人力資源管理定制服務，利用泰禾顧問數據采集平臺，采集非數據庫內信息，進行定制化分析。面對瞬息萬變的市場環境，HR從業者面臨的問題往往是全新的，也更加多樣化。傳統的電力資源研究經常遇到壹些問題，如缺乏靈活性、缺乏時效性、研究範圍有限等。針對這種情況，泰禾顧問從2009年開始推出了以HR信息傳遞管道為概念的熱點研究，並迅速被市場接受。2010在前期調研和客戶信息積累的大量數據基礎上，泰禾顧問進壹步發揮信息收集渠道廣泛快捷、數據分析迅速的優勢，推出了基於This2.0和智能收集的信息收集分析平臺。平臺能以更靈活的方式為企業人力資源提供實用工具，快速收集、傳遞、更新10000多家企業的人力資源信息，完成人力資本數據的持續分析。它是對傳統人力資源研究的最全面的補充，旨在立即解決人力資源管理中的實際問題。
面向全決策鏈優化的管理咨詢服務
今天，企業需要的管理咨詢服務不再是管理理論的普及或其他企業運營模式和管理制度的簡單抄襲，而是有針對性的、創新的、系統的、可實施的管理解決方案。泰和顧問作為國內唯壹擁有強大數據支持和強大IT實施工具的管理咨詢公司，為企業提供優化整個決策鏈的管理咨詢服務，協助企業高層做出準確決策，加強中層管理者的執行力，促進基層員工的工作效率，從而全面提升企業的運營效率。
咨詢服務的特點
以戰略、組織、人力資源管理為核心的專業管理咨詢服務。21世紀優秀企業在日益全球化的市場中面臨的最大挑戰是超越，需要建立能夠超越國際先進企業的運營戰略和體系。作為國內領先的管理咨詢公司，泰和顧問始終走在管理的最前沿，致力於以強大的R&D實力幫助企業解決現代企業管理面臨的最新、最具挑戰性的管理問題，幫助企業打造強大的核心競爭力，實現可持續增長。
如果把企業看成壹輛高速列車，泰禾顧問將重點幫助企業打造保證這列列車高速運行的三大核心要素:軌道(戰略)、路基(組織)、發動機(人力資源)。泰和顧問認為，業務聚焦帶來的服務專業性，是為企業提供真正有價值的管理咨詢服務的基礎。
戰略管理:遠見可以帶來遠見、創新甚至藍海。當今企業在戰略管理中面臨的主要任務是差異化戰略的建立和實施。泰和顧問的戰略管理咨詢服務通過其獨特的戰略管理方法論，幫助企業建立差異化戰略，同時提供戰略管理工具，保證戰略的有效實施。
組織與控制:組織是企業實現戰略目標的平臺和載體，日益成為高成長企業保持發展的瓶頸。泰和顧問認為，企業的卓越績效必須建立在高效的組織體系之上，而組織體系通常表現為科學合理的組織架構、高效清晰的管控模式、規範清晰的業務流程和高凝聚力的企業文化。泰和顧問在該領域的咨詢服務包括組織設計與優化、業務流程設計與優化、集團管控體系設計、企業文化建設等。
人力資源:人力資源是企業發展的根本動力。只有擁有高素質的人才團隊，戰略才能落地，企業績效才能不斷提升。從面向個人的人力資源管理到面向團隊的人力資源管理，從服務型人力資源管理到戰略性人力資源管理，從人力成本管理到人力資本管理，泰和顧問始終站在人力資源管理的前沿，為企業提供壹流的人力資源管理咨詢服務。
泰和顧問在該領域的咨詢服務包括人力資源戰略與規劃、工作分析與崗位管理、崗位價值分析與評估、崗位資格管理體系設計、勝任能力模型建立、薪酬激勵與福利體系設計、績效考核與管理體系設計、員工職業生涯規劃、高管與核心員工長期激勵體系設計、經理能力素質評價、企業核心人才規劃與管理。