1.管理和發展理念。立足市場，要敏銳洞察市場的變化，不斷調整自己適應市場。員工特別是經理和管理人員要加強學習和培訓，提高綜合素質，認真理解業務發展戰略，對企業的業務發展理念、業務發展模式、業務發展特點、業務發展領域有清晰的思路和統壹的認識。在工作中，要認真落實戰略部署，統壹步伐，突出重點，使業務工作始終圍繞戰略規劃，發揮事半功倍的作用。
2.加強企業宣傳，建立品牌戰略。
企業品牌是企業的無形資產，對企業的生存和發展至關重要。多角度、全方位的企業宣傳，將強化企業在行業內的影響力，提升企業形象，增加業主的認同感，對擴大市場份額起到重要作用。要想取得好的效果，就要宣傳企業的整體實力、專業優勢等方面，同時要有的放矢，針對不同的領域有所側重。在實施中要註意由企業相關部門制定統壹的宣傳標識，力求從廣告牌到名片的壹切都統壹規範，以充分展示企業形象，樹立品牌效應。
3.誠信管理。市場經濟是誠信經濟，誠實守信是企業發展的基礎。只有堅持誠信，信守承諾，絕不做違背承諾的事情，加強誠信建設，才能贏得客戶。我們必須在相互合作、合同履行、工期、安全和質量以及及時支付農民工工資方面堅持我們的承諾。不誠信的行為對企業來說是致命的，會使企業無法在激烈的競爭市場中立足。
4.建立區域性商業組織，強化區域性商業和專業性商業。如今，中國已經形成了長三角、珠三角、環渤海經濟區等區域發展模式。施工企業應審時度勢，盡快建立區域運營機構，增加市場份額，提升企業影響力。目前，國內許多知名工程承包公司正在加快完善區域運營機構，憑借自身的主要特色、核心產品和產品差異占領市場領域，並以此為依托，不斷開拓其他運營領域。對於市場份額較大的地區和業主，尤其是後續市場項目較多的地區和業主，業務拓展的力度持續加大，在人員、資金、技術等方面的投入加大，業務效果明顯。不僅在優勢領域擴大市場份額，保持優勢地位，而且依靠它快速進入其他領域，進壹步增加了企業的影響力，提高了政府和業主的認知度，增強了品牌效應。
5.加強信息收集、篩選和跟蹤。工程信息的收集是施工企業具體實施管理和開發工作的起點。要盡快掌握各地區的工程信息，並對其進行分析、判斷和篩選，將符合企業經營和發展戰略的有價值的信息按專業和地區進行分類，盡力掌握主動權。目前有廣泛的信息渠道，可以通過政府文件、網絡、報紙等渠道獲取。筆者認為，有條件的大型施工企業最好在各地設立相應的機構，這樣可以第壹時間掌握工程信息，便於分析和跟蹤，同時也可以了解和掌握自己所在地區的招標方式，對後續的業務開展可以起到關鍵作用。
6.加強在建項目管理。做壹個項目，豎立壹座豐碑，鞏固壹方市場，拓寬壹方業務領域。“擠進建築市場不容易，鞏固和拓寬現有市場更難。工程建設是業務發展的延續，要把做好施工和繼續做好投標項目有機結合起來，營造良好的業務發展氛圍，為後續發展創造良好的條件。在建項目管理主要包括合同管理、成本管理、質量管理和安全生產管理。必須杜絕以次充好、蒙混過關，不留質量隱患，不出現壹個不合格工程。只有高效率、高質量地完成承包工程，企業的業務發展才能得以延續。企業要有壹點點占，壹條線接壹條線的意識。在建工程是企業宣傳的最佳窗口。對於施工企業來說，優質優良的工程是參與市場競爭的重要條件。優質優秀的項目能夠最大程度的獲得社會和業主的認可，對後續業務發展起到關鍵作用。