總結是在某壹時期、某壹項目或某項工作告壹段落或完全完成後，進行回顧、分析和評價，以吸取教訓和壹些規律性認識的壹種書面材料。可以增強我們發現問題的能力。大家壹起認真寫總結吧。但是我發現我不知道該寫什麽。以下是我幫妳整理的儲運部年度工作總結。歡迎閱讀，希望妳會喜歡。
年度工作總結1，儲運部，在倉儲部工作剛20多天，主要負責值班長檢查包裝，整理貨物。因為工作時間太短，工作中很多東西我都不太懂。我很高興李良老師和領導們批評和指出，並給了我他們在工作中所學到的經驗，讓我可以快速成長，並有足夠的經驗來勝任我現在的工作。我很自豪，我能在京鑫隆這樣的大家庭中成長。現在我將報告我的工作。
工作上，我和師傅都是新人。通常點餐的時候速度比其他師傅慢，這樣我們的成績就不突出了。打包的時候，師傅經常告訴我怎麽打包，用什麽箱子，耽誤了我的時間，我覺得很抱歉。倉庫部門的工作、時間、人員安排合理，有限的人力資源得到有效利用，發揮最大效率。美中不足的是因為LCL後貨物有點亂，找貨時間太長，晚上裝貨效率有待提高。據我所知，LCL是分幾個部分的，我感覺如果在地面上按線路(每輛車行程或者每條調度線)劃分壹個小的指定地點(比如朝陽區放在這裏)或者壹個配送員在管A區和A線的時候會按線路指定壹個地點，但是這種情況下空間不夠，可以妥協壹下，把大件的貨物比如10以上或者20件放在外面的倉庫或者走廊裏。這只是我個人的看法。對我們團隊有沒有幫助，要看我們員工能不能做到，可能會提高倉儲的裝車效率。如果不好，希望領導不要介意我不必要的舉動。
工作上沒有太多時間，生活上也是新人。
在這份工作之前，我在醫藥行業做了壹年的銷售，但是因為工作不規律辭職了。我來我們公司是為了“全員營銷”，因為這是我學習和提高社會經驗的好地方。另外，我有壹些這壹行的工作經驗，我有信心做好銷售工作。對於新的壹年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售領域。
我已經準備好為20xx而戰了。作為銷售人員，我們需要的是客戶，更需要的是朋友。俗話說“壹輩子做朋友，壹輩子掙錢”。作為壹個服務大眾的行業，客戶無時無刻不在變化:公司、醫院、診所只是壹種隨時可能終止的利益關系，但如果這個客戶是朋友，我們就可以做壹輩子生意，因為我們不用擔心很多其他的事情。要想把客戶變成朋友，首先要了解客戶，比如客戶的成長經歷，家庭成員，生日等。只有知己知彼，才能百戰不殆。如果我們有能力把客戶變成我們的朋友，那麽我們的銷售就是真正的營銷，而不是單純的賣藥。這只是銷售的壹個很小的方面，還有自身、客戶、地域特色、分銷等等很多方面。只有面面俱到，才能真正成功。
以上是我個人對20xx年工作的總結。至於銷售工作的細節，我就不壹壹列舉了。有不對的地方，希望領導批評我。對20xx的工作充滿期待，新的壹年有新的突破和新的收獲，走向成長和成熟。
年度工作總結2、儲運部即將到來的壹年，是我們倉儲部全部門與齊新全體員工壹起努力的壹年，也是倉儲部每壹位成員接受挑戰，逐步成長的壹年。認真思考總結工作中的利弊得失。吸取經驗教訓，為以後的工作做更充分的規劃和準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下:
壹、工作回顧及感受:
我是20xx年7月31進入XX電子有限公司這個大家庭的。回顧過去五個月的工作，我不禁深有感觸。作為壹個分管壹個部門的中層領導，平時工作不僅要埋頭苦幹，回頭看的時候還要檢查工作的每壹個細節，總結分析自己的工作經驗。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何規範倉庫管理員的工作入手，才能提高每個倉庫管理員的操作技能水平，減少工作中錯誤的發生。每天都在不斷完善工作中遇到的問題，與下面的倉庫管理員不斷交流，相互學習，才能讓工作走得更遠，達到新的水平，管理水平進入新的篇章。
a:工作期間完成的主要項目:
1.為了讓庫管員的工作做到賬、卡、物相符，甚至在出現異常時做到賬實相符，有據可依。鑒於庫管員的部分物資沒有建帳(卡)管理，為彌補這壹缺陷，重新建帳(20xx年12月25日完成)。
2.在了解了每個庫管員所管理區域的物料擺放情況後，針對倉庫規劃的模糊性，做出了相應的倉庫區域規劃整改計劃圖。物資場地的大面積劃分進行了相應的調整，再次細分和標註，在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，做到了物資的定點、定量、定位管理。
3.為了避免倉庫保管員找不到材料，找材料時間長，為了提高他們的工作效率，要求他們及時更新倉庫材料(成品、五金端子、塑膠原料)並整改這壹缺陷。對於新倉庫保管員來說，走到物料區就能在短時間內找到所需物料。
4.各倉庫區域磨損、破損、掉落的斑馬線全部更換，進壹步完善了現場管理。
5.通過與采購部的合作和溝通，逐步加強了對物料進貨規模和到貨時間的控制，倉儲部根據收貨計劃表安排收貨。特別是大量的五金原料、塑料原料、包裝材料開始控制倉儲的整體物料庫存水平。在庫容允許的前提下，盡量保證正常的物資需求，合理控制物資庫存。
6.針對我們客戶在工廠審查時提出的問題，倉儲在65438年2月25日前的規定時間內完成了這些問題的整改。已完成的項目如下:
a、地面上的成品。
b、修改倉庫平面示意圖，增加安全通道(這壹點不是客戶提出的)。
C.溫濕度表沒有及時填寫，現在要求庫管員每天填寫。
d、五金倉庫開窗，根據五金倉庫的實際溫度來決定是否開窗。
e、有供應商沒有我們的來料標簽(主要是XX供應商)。
f、對材料現場所有庫存材料進行除塵，尤其是庫存超過壹年的外購材料，部分外露材料應及時密封在原包裝內，做到避光防塵管理。
g、為了防止堆碼時擠壓損壞，倉庫內所有物料由於貨物過重，堆碼層次過高，高度限制在2米以內。
h、防止物料因陽光直射而改變自身性質，完成成品倉庫的重新規劃。
7.對於倉庫二層未做好標識的區域，部分物料未進行標簽管理，要求庫管員在以後的工作中嚴格控制，發現問題及時整改。
8.評估(必要時修改)現有倉儲的三階程序文件，依次為:倉儲先進先出管理法、化學品/危險品管理法、呆滯物料管理法、原材料倉儲管理法、廢棄物料管理法。
9.所有尾數為二或三的物料均按尾數管理。所有材料發出後，尾數必須只有壹個。要求所有物料尾數必須打包並做好標記(貼標簽)。
10，倉庫內所有材料必須防水，所有成品必須存放在距離1和窗戶3米處，下班後值班庫管員必須檢查所有水、電、門窗關閉後才能下班。
165438+所有倉庫人員積極配合相關人員對倉庫物資進行徹底、準確、無誤的盤點...
第二，工作中的缺點的例子如下:
A.在處理異常事情時，沒有和下面的庫管員以及各部門相關人員保持良好的溝通，聲音太大，不夠委婉。
B.來料不良原材料沒有及時轉移到來料不良暫存區。
c、盤點速度慢，提供的物料數據有待提高。
在簽署和復查文件時，沒有做好。例如，壹些文件相關人員未經復核就發放材料。
e、倉儲培訓計劃未實施。
日常工作中有很多問題，需要我們善於發現問題，抓住問題，及時應對，爭取在第壹時間解決問題，才不會給下壹個過程帶來麻煩和困難。
第三，企業文化:
答:為了及時了解倉儲工作中發現的異常情況，盡快跟進解決異常情況，我們計劃制作壹個倉儲信息管理看板，看板內容包括倉儲工作的前言、庫管員異常信息跟進匯總、7S、消防安全知識、倉儲部工作目標等相關學習資料。
B:20xx年第三季度，為了豐富員工的業余生活，全廠舉辦了拔河籃球比賽，不僅傳播了公司的企業文化，也讓奮鬥在生產壹線的員工感受到了藍海集體大家庭的溫暖。活動開始前，倉庫員工報名參加活動，為集體榮譽獻身。比賽中的進取精神體現了倉庫員工的團隊合作意識，這讓我為領導這樣壹支優秀的團隊感到高興和自豪！
四。20xx年工作計劃及目標實現情況:
1)，註重形象，多參加壹些公司組織的企業活動，保持朝氣蓬勃的精神去面對每天的工作。
2)現代企業競爭變得激烈，單壹的崗位技能已經不能滿足企業的需求。在新的壹年裏努力多學習，從而了解更多的業務知識，做得更好！
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認真聽取領導的意見，立即糾正他們的不良做法。
4)完成20xx年度培訓計劃，加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物料出入庫的工作流程，讓他們真正起到技術骨幹和樣板引路人的作用，使貨物流轉順暢，同時做到物盡其用、人盡其用，有效提升自己的倉庫管理水平。積極配合采購部和業務部門整改庫存呆滯品的‘積壓’，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯品，改善倉庫貨和堆的不足，提供合理的生產周轉空間。
5)努力提高倉庫管理的技能水平，爭取倉庫管理人員每月失誤次數≤1。
6)材料現場所有標誌清晰明確，要求庫管員對材料進行分批管理(先進先出)。
7)每天檢查庫管員管理的所有物料的庫存，要求庫管員庫存信息的準確率達到100%。
8)每月入庫不及時交付率≤0次。
9)嚴格檢查供應商在倉庫的物料數量，加強對供應商的抽樣檢查，對所有出現異常(如短裝、少裝、短重)的供應商進行統計，並以內部聯絡單的形式通知采購部。為公司評估供應商提供有力的依據。
10)現場管理和可視化管理的持續改進和維護。
11)時刻做好倉庫的7S工作，保持環境整潔，存放物料有序。
12)當天的賬及時完成，不需要按日結算。為了提高材料的管理，所有的進出材料應盡可能按照倉庫管理制度執行，對於供應商應嚴格控制進貨材料的數量。為了保證采購部門、生產部門和業務部門能及時了解材料庫存情況，計算機數據和手工賬實時輸入。確保數據的準確性和及時性。
13)所有物料必須進行物料標識管理，對現有未能管理物料號的物料標識進行糾正，對當前供應商發送的物料進行提醒，並以兩者為原則拒收。
14)監督庫管員對工作中的物料帳、料、卡進行管理，所有物料必須按標準流程操作。對於不配合、不執行(制定合理的倉庫管理制定)開展部門領導的管理工作和執行的，庫管員將給予相應的處罰措施。
15)為了使入庫物資帳、卡、物相符，財務部目前每月進行壹次盤點，這也是對倉庫管理工作的壹次考核。如果在詳細的存貨報告中有任何差異，不寫出差異的原因，也不給出賬戶調整。
16)對於水口居的接管，接管前應制定接管控制方案。
17)為有效推進公司呆滯料和殘次品的處置，做到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓，規範呆滯料和殘次品的管理，
五、20xx年工作中需要其他部門配合的有效改進建議:
65438+希望在未來的壹年裏，各部門在處理異常材料上保持壹致，在最短的時間內解決問題！
2)業務部門必須提供準確的信息，如物料編號、數量、時間、車輛安排等。裝運進度計劃，壹旦信息被傳送到倉庫部門，就不應該輕易改變。
3)希望業務部門不要在PMC已經回復發貨日期的情況下提前安排出貨，這樣會給倉儲部門帶來工作上的麻煩，使倉儲部門無法完成工作目標。
4)希望采購部與供應商協調好，通過有效溝通，要求供應商盡量不要在下班時間或晚上發貨或退貨。
5)在各部門使用耗材時，希望相關部門領導給我們壹個硬性規定，並保證妥善關閉，我們按照這個規定執行。
6) IQC必須在24小時內拿出送檢材料的檢驗結果，緊急材料要在4小時內有檢驗結果，改變20xx年進廠材料檢驗時間長，有的材料甚至檢驗時間超過三天。
7)對於IQC獎的材料，希望采購部及時通知供應商來我公司處理(退貨和返工)。確保訂單上線生產前物料到貨(比如20xx供應商的五金端子在倉庫裏放了壹周沒有相關人員處理，20xx 65438+10月5日晚上急需時才由註塑部人員挑選)，給我們的物料造成了困擾。
8)針對供應商在壹個月內出現的問題，制定采購小計和每個季度的大計劃，通過郵件等聯系方式通知供應商進行改進，並規定供應商能在我司要求的時間內及時交付所需物料。材料交付回復應準確。
9)從20xx 65438+10月2日開始，所有供應商的物料必須按我司要求貼標簽，標簽上填寫我司的物料號、訂單號、到貨日期等管理，以便倉庫部庫管員在發料過程中通過批次管理(先進先出)。
10)註塑部入庫時，要加強數字的概念和書寫的工整性(有時入庫的成品會少裝，標簽會寫錯等等。).
10)建議我司能否在20xx年實施季度貼標，對來料進行管理(需要公司支持)。
總之，倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的悉心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的那壹刻，我們將迎來新的壹年。我們將繼續我們過去的成就，壹步壹步地前進，並為過去的缺點做出不懈的努力。我們會用行動證明我們的努力，我們會更清楚的知道，不是靠高明的手段，而是靠不斷的努力才能得到。讓我們攜手共創公司發展壯大、躋身國內先進企業行列的輝煌明天！20xx是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我們會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景盡壹份力。
年度工作總結3、儲運部，從20xx年下半年開始。作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始改造備件的“5s”管理。在公司的正確領導和各部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發揚了知難而進的精神。短短4個多月，整理出數千種備件、數十萬件，圓滿完成了公司下達的任務。在倉庫布置過程中，倉庫部門始終圍繞“壹切以生產為導向”的指導思想開展工作:重新規劃倉庫布局，制作新貨架，按用途對倉庫進行分類，對備件進行集中存放和統壹管理。並通過“用友”軟件等先進手段輔助管理，提高效率。在用軟件實時監控的基礎上，首創了“零庫存”的管理模式，將備件的需求、計劃和使用緊密結合起來，真正做到了備件的最大化利用，從而達到了減少過剩庫存，為公司節約成本的要求。成績只代表過去。倉庫“5s”管理體系完成後，倉庫部計劃在20xx年開展以下工作:
1.提高人員素質，加深對“5s”管理的理解，以便更好地勝任新管理模式下的工作。
2.積極配合相關部門，繼續推進備件名稱的標準化、統壹化，實現“壹個備件，壹個名稱”，使備件更加準確、便捷。
3.完成倉儲部門與分公司、部門之間的信息共享，使分公司、部門通過網絡更加快速、準確地了解庫存信息，從而使備件采購計劃更加合理。
4.加強部門內部和部門之間的溝通，清理和消除無效庫存，提高倉庫使用效率。
5.成品管理方面，嚴格按照公司相關規定執行；積極與分廠溝通學習，盡快將“5s”管理方法融入其中；並在分廠和ITC之間起到中轉站的作用，配合分廠更好的完成生產任務。在新的壹年裏，倉儲部將再接再厲，不斷進取，努力為公司生產提供更好的服務。
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