工程造價管理是在擬定的規劃設計方案下，對工程造價及其變化進行預測、計算、確定和監控，並最終達到預期目標的系統活動，包含合理確定和有效控制工程造價兩層含義。壹般來說，建設項目投資控制的關鍵在於決策階段和設計階段。但是，工程正式開工後，由於人員、材料設備、施工機械的影響。由於施工工藝和施工環境的不斷變化和相互制約的影響，施工階段的成本管理容易出現偏差，動態的獎金投入也說明此時的投資控制是最困難的。
因此，筆者試圖通過施工階段的工程造價管理談壹談自己的認識。
1施工階段工程造價管理的重要性和內容
施工階段將設計圖紙、原材料、半成品、設備轉化為工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工階段的工程造價控制是建設項目全過程造價管理的重要組成部分。
1.1加強蟄伏階段工程造價管理的重要性在設計方案已經定型的前提下，施工階段造價管理的好壞將直接影響工程預算和竣工結算。
1.1.1加強施工階段的造價管理，確保預算符合實際。在實際工程中，由於施工項目的可變因素較大，如有變更要簽證，獲取第壹手資料。同時，要加強施工階段各單項工程、單位工程、分部工程和分項工程的造價管理。
1.1.2施工階段的造價管理是竣工結算的重要依據。竣工結算是工程竣工驗收和交付的重要依據。竣工結算往往高於施工預算，這就要求施工過程中發生的所有變更都要及時提供給業主監理代表簽字認可，以及施工過程中發生的其他原始記錄和簽證憑據，為以後的竣工結算做鋪墊。
1.2施工階段工程造價管理的內容施工階段造價管理涉及的知識比較深，包括的內容比較廣。在實際管理工作中，壹定要抓住重點，有所突破。
1.2.1加快工程進度。工期越長，成本越大，主要是因為間接成本隨著時間的延長而增加，建設項目所需的人力、物力、財力越集中，成本越大，這就要求優化工期成本核算，盡可能用最少的錢辦最大的事。
1.2.2加強施工階段的質量管理。壹個建設項目沒有過硬的質量保證，留下很多後遺癥。修的項目越多，費用就越高。所以，只有質量跟得上，才能保證施工的順利進行，才能提高施工階段的造價管理。
2.施工階段加強工程造價管理的措施
2.1加強材料設備的采購和管理。材料費用在建設項目中占很大比重，壹般占預算值的70%，直接費的80%左右。因此，材料的數量和價格對施工階段的工程造價影響很大。只有嚴格控制合同中的材料用量，合理確定材料價格，才能有效控制工程造價。要強化預算、計劃、采購、收貨、領料、使用、監督、回收等各個環節的物資責任制，落實到人。采購前要掌握材料設備的投標報價和消耗情況，及時認真分析材料市場的價格走勢。對商品混凝土、鋼材、砂石等大宗材料要進行比選，對大型工程項目要組織供應商投標，在質量、服務、價格等方面進行反復比較，選擇最優的。進入施工現場的材料設備要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的堅決拒簽；在材料使用過程中，嚴格按照建築材料消耗定額和工程進度安排材料，監督材料用量，防止浪費，合理利用資源。
2.2優化施工人員配置壹般來說，人工費約占工程造價的65，438+02%，人工費主要根據工程所需的勞動力數量和人工價格來確定。由於農村剩余勞動力不斷增加，城市建築勞動力的主要來源是農民工，建築工地有多種團隊承包的方式。由於勞動力來源不同，技術水平差異較大，需要對所有隊伍進行篩選，選擇技術過硬的隊伍承包各工種的施工作業，從現場施工作業的第壹個環節就控制施工質量，減少浪費，縮短工期，降低成本和施工費用。
2.3嚴格控制變更，將工程預算控制在概算之內。施工中發生變更的原因很多，如工程設計粗糙，導致實際工程與中標時提供的圖紙不符；目前市場上供應的材料規格標準不符合設計要求，這些問題給工程造價留下了活的因素。因此，在建設過程中，必須嚴格控制變更，嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容。最好實行“分級控制，配額簽證”的制度。必要的設計變更，特別是涉及費用增減的變更，必須由設計單位代表、施工單位現場代表和監理工程師簽字，並且這種變更應盡早實現，以減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容仍需拆除，這必然導致重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握和控制工程造價的變化。
2.4嚴格管理現場簽證，及時了解工程造價的變化。施工過程中，施工單位應加強現場施工管理，督促施工方按圖紙施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外人工及各種預算外費用，必要的變更要先結算後花錢。壹旦發生變化，及時計算因工作量變化而增加或減少的費用，隨時掌握項目費用的金額，避免事情積壓，做到項目成本心中有數。施工單位現場代表應督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。減少結算中扯皮現象。很多工程因為現場簽證不認真，給工程結算帶來很大麻煩，導致相當大的經濟損失。因此，嚴格的現場簽證管理是施工階段控制工程造價的關鍵。
2.5實行單項或單位工程責任制，加強投資控制。有效的投資控制是以有效的企業管理制度為基礎的。為了有效控制工程造價，從組織、技術、經濟、合同、信息管理等方面采取措施。在建築施工過程中，要將單位工程劃分為單項工程或專業工程，將工程編號與技術經濟工號相結合，實行從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到決算、成本分析的全過程管理，嚴格控制每個單項工程的造價。工程編號采取技術措施。在施工階段，嚴格審查施工組織設計，監督施工質量，控制工期等。，並從技術領域研究節約投資的可能性；經濟上，經濟工號采取措施，嚴格審核各項費用，進行動態跟蹤，收集數據，分析不同時期的材料價格信息。
在工程價款的支付上，需要制定相關的管理規定，對工程款支付的要求必須是:負責工程的工號、技術經濟、財務、監理人員審核後，嚴格按照完成的工作量，將工程進度款提交相關領導審批。
在工程竣工決算中，要制定相關制度，信守合同，嚴格控制工程預算外費用，嚴格控制各單項工程造價，對未按圖紙要求完成的工作量和未按規定實施的施工簽證，減少費用支出；合同條款中明確包含的所有費用都屬於包含在風險費用中的費用，如果不按照合同條款履行合同，費用就會減少。
綜上所述，在施工階段，在實際的項目管理中，采取有效措施加強施工階段的造價管理，對於用好資金，提高投資效益具有重要意義。施工階段的成本控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業主和承包商的共同努力，才能實現工程建設的順利進行，達到既定目標，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。
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