員工培訓的思想培訓內容
員工思想培訓是指某壹組織為了開展業務、培養人才，對員工進行有目的、有計劃的培訓和訓練的管理活動。其目標是使員工不斷更新知識，發展技能，改善動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好地勝任目前的工作崗位或承擔更高層次的崗位，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
員工的思想培訓體系按培訓形式可分為公開課和企業內部培訓兩種。
1，公開課的形式:就是讓員工到企業外部去參加壹些相關講師開辦的開放式培訓班。
2.企業內訓形式:企業邀請相關講師到企業調研，對企業員工進行針對性培訓。這是壹個綜合性的內訓，壹般不對外開放。
經營企業是經營者；經理就是經理的思想。
未來十年，企業將開始真正的市場競爭。作為廣大的中小企業，如何生存？如何發展？最重要的是保證員工的思想與企業和老板保持壹致。思想決定態度，態度決定行為，行為決定結果。
對員工的思想培訓，就是用“善”的思想來引導員工工作。什麽是好？利他主義者是善的，利己主義者是惡的。在企業和工作中的任何時候都要想到企業、老板、同事、客戶、質量和品牌...這叫在工作中積善。要鼓勵員工在工作生活中“說積極的話，做積極的事，愛身邊的人”，努力工作，創造價值，走向成功！
員工培訓的培訓目的
為新員工提供正確和相關的公司和工作信息，鼓勵他們的士氣；讓新員工知道公司能給他提供什麽，公司對他有什麽期望；讓新員工了解公司的歷史、政策和企業文化，提供討論的平臺；降低新員工剛進公司時的緊張感，讓他們更快適應公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工有歸屬感；使新員工了解自己的工作職責，加強同事之間的關系；培訓新員工解決問題，提供尋求幫助的途徑。
員工培訓的目的如下:
(1)降低員工流失率。我們已經介紹了“二三二”原則。妳的培訓越好，他越願意留在妳的企業。
(2)讓員工適應工作，這樣可以減少失誤，節省時間。告訴他需要做什麽和規章制度，這樣他以後可以少犯錯誤，節省時間，公司的效率也會相應提高。
(3)表明個人的明確立場和組織的期望。告訴他他的位置，他是做什麽的，妳想讓他做什麽。
(4)幫助新員工更快地勝任工作。
(5)增強企業的穩定性。其實換句話說就是降低流失率。
(6)減少員工投訴。員工進來沒人管會投訴。壹個好的培訓會減少員工的焦慮和抱怨，讓他們真正專心工作。
(7)最重要的目的是讓他融入企業文化。我們用聯想的壹句話“入模”，就是不管他來自什麽背景，什麽歷史，什麽公司，都讓他去強化訓練，快速適應公司的組織文化。每個人都用同樣的聲音說話。其實這才是新員工入職培訓最重要的目的。
員工培訓的管理步驟
首先，與高層進行有效溝通，爭取支持和認可。
老板的態度直接影響企業培訓的開展。對企業的發展和員工的素質做仔細的分析，指出企業培訓的緊迫性，讓老板意識到培訓的嚴肅性。組織壹次短期有效的培訓，用事實改變老板“培訓無用”的想法。對培訓的作用進行全面分析，改變老板急功近利的培訓觀念。老板的大力支持和示範效應對於公司培訓文化的建設尤為重要。
其次，做好職業規劃，激發員工進行培訓的內在動力。
最有利於員工主動接受培訓的動力不是來自經濟和財務上的刺激，也不是因為曠課和考試不及格而受到的懲罰，而是員工自我實現的需要。考勤制度保證了員工的出勤率，但不能保證員工講課的嚴肅性。培訓考核和嚴刑峻法可以讓員工避免，但是激發不了他們的主動性。
為員工做好職業規劃，將培訓與員工個人發展掛鉤，讓員工看到培訓在提升個人能力、知識儲備、職位晉升等方面的作用，激發員工對培訓的內在需求，從而更好地保證培訓的有效性。
最後，培訓內容符合企業和員工實際，教學設計合理。
進行全面系統的培訓需求調查，分析企業的發展要求和員工的實踐能力，有針對性地選擇培訓課程，進而選擇專業的培訓機構和培訓師。
企業培訓的內容既要滿足企業和崗位的需求，又要落在員工的“最近發展區”。同時采用系統化的設計策略，由專業的培訓設計師設計培訓模式，保證教學方法的合理設計。
看過“員工培訓的思想培訓內容”的人還讀到:
1.餐飲行業員工培訓內容
2.對員工進行思想教育和培訓。
3.發電廠員工培訓計劃
4.員工思想教育和培訓
5.新員工安全培訓內容
6.員工培訓有哪些類型？
7.工廠員工培訓內容