建築施工中的風險防範與控制
壹、施工現場考勤制度
1.項目現場的所有工作人員每天必須準時上班，打卡，項目開工後連續工作九個小時。
2.工作人員外出執行任務時，需要向項目經理請示，填寫現場任務單，經批準後方可外出。
3.項目經理外出需要向分管副總匯報。
4.需要病假證明。
5.請向項目經理申請事假，填寫請假條，項目經理壹天內審批，分管副總兩天內審批，董事長三天以上審批。獲準休假後才能休息，並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班，所有員工必須服從。項目經理填寫加班申請表。員工加班工資另行計算，項目經理不計算加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成工作任務，需要加班的，不計算加班費。
7.無故曠工三次或連續三天者，從名單中除名。
二、施工現場會議制度
1，從開工之日到完工之日，堅持每天開會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、維修班長和施工班組長參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可以根據具體問題擴大參加例會的人員範圍。
3.施工中發現的問題必須提交例會討論，並報分管副院長批準。例會上作出的決定必須堅決執行。
4.班組之間的協調問題提交每日例會解決。在例會上及時傳達相關的作業要求和最新的工程動態。
5.周會由主管副總裁召集，項目經理、預算員、市場經理參加，工程秘書負責記錄。分管副院長可根據具體問題擴大參加人員範圍。
6.生產部門之間以及甲、乙雙方之間的協調問題應提交周會解決。例會傳達最新的工程動態、最新的公司文件和公司精神。
三、施工現場檔案管理制度
1，工程秘書要嚴格滿足城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2.記錄施工現場的每日會議、每周會議和臨時現場會議。
3、現場人員名冊、施工隊伍人員身份證復印件歸檔。
4、工程數量簽證、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料歸檔。
5.項目中的其他文件、資料和往來函件應整理歸檔。
6、各種檔案分類保管、備份，不得丟失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7.借閱檔案需要辦理借閱手續。填寫工程資料借閱單，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1.材料的入庫必須由項目經理簽字。不合格的材料絕不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料入庫前必須清點，登記入帳；填寫材料接收單；同時，輸入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數量、出庫數量、領用人、存放地點等欄目。
4.倉庫內的物資要分類存放，整齊有序，做好標識管理，留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存放在危險品倉庫，並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫，分清楚數量，做好覆蓋工作，防止雨淋和日曬，避免損失。
7.倉庫存放的物資必須防火防潮，嚴禁其他人員進入倉庫。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料單簽字。
9.借用工具和設備，並建立貸款賬戶。嚴格履行借款手續，及時催收資金；貫徹“誰取貨誰保管”的原則。如有損壞，及時通知材料工程師聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工管理制度
1.施工期間不允許吸煙。
2、施工現場必須上臨時廁所，用後要隨時打掃。
3、材料、構件等物品分類碼放整齊。收集材料、運輸土方、砂石等。，並及時清理維護，不沿途灑出。
4.施工中產生的垃圾必須分類堆放，及時清理運走，下班後將材料清理幹凈。
5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃，生活垃圾、生產垃圾及時清運。
7.團結同誌，關心他人。嚴禁酒後上班，鬧事，打架，結夥，罵人傷人，對工作無貢獻。
8.嚴格控制施工機械的噪聲，盡量減少擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1.新工人進場接受“三級安全生產教育”。
2、進入施工現場人員戴好安全帽，必須正確使用個人防護用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備，上崗前必須檢查所有安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業佩戴相應的勞動安全防護用品。
5、使用砂輪機時，首先檢查砂輪有無裂紋是否危險。切割材料時，用力要均勻，切割部位要夾緊牢固。
6.高空作業時，請系好安全帶。嚴禁在高空無扶手的攀爬物體上自由行走。
7.深槽施工時保持邊坡穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位、坑口的邊緣要嚴格圍欄、封鎖，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的道路、道路和安全梯。
10，裝卸堆放工具、設備和施工車輛，與坑邊保持安全距離。
11、大中型施工機械(起重、運輸、碾壓等。)應由專職人員指揮。
12，小型和電動工具由專職人員操作使用，註意用電安全。
13.施工人員必須遵守安全施工的規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14.施工現場應懸掛安全施工標誌。
15，嚴禁違章指揮和操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1.現場所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，禁止其他人員接電源。
2、施工現場的每壹層都必須配備各種安全配電箱。
3、臨時用電，三相五線制和三級漏電保護，由專職電工檢查和維護。
4.所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，壹般架空，不得拴在管道或金屬物體上。
5、嚴禁用花線、銅線亂拉亂接，違者將受到嚴厲處罰。
6.所有插頭和插座應保持良好狀態，電氣開關不得壹機多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備以及施工金屬平臺必須有可靠的接地。
9、連接電源應先切斷，如果帶電作業，必須采取防護措施，並有三名以上電工現場監護才能工作。
八、施工現場安全管理制度
1，保安人員壹定要忠於職守，堅守崗位，日夜巡邏，保護工地上的財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置標準圍欄、圍墻等。，盡可能實施封閉施工。
3.項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派人看守。
4、所有施工人員必須佩戴號碼牌，外來人員未經項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值班的保安人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保安人員現場檢查，密切關註原材料、成品、半成品、機械設備等。，發現異常情況及時向公司匯報。
7.所有施工隊伍帶來的設備和工具都要進行登記，登記清單由工程秘書保管，供相關人員參考。
8.施工隊伍離開現場時，帶入的工具設備必須有項目經理部的書面通知方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1，施工現場的每壹水平必須配備足夠的消防器材。
2、安全人員必須每天檢查消防器材的完好性，如有丟失應及時補充。
3、消防器材必須有明顯標誌。
4.消防設備的位置應以方便使用為原則，不得隨意改變消防設備的擺放位置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用。
6、油漆等易燃材料存放在危險品倉庫，油漆工施工時應避開火源、熱源。
7.施工現場所有使用明火的地方，必須有專人看管，確保人走火。
8、保持消防道路的通暢，壹旦發生火災，應立即組織人員進行撲救，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施的支搭符合防盜和防火要求，定期進行防盜和防火教育，定期檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1，實行成本考核制。
(1)項目經理首先要與上級領導簽訂責任書，明確自己在施工過程中遇到不同情況時應承擔的責任，同時確定責任成本(責任成本是指責任人根據責任人可控程度收取的費用)。在責任成本範圍內，如人為超耗成本，視具體情況扣除項目經理獎金；如果成本損失低於成本預測計劃，即項目成本降低，則按百分比壹次性獎勵項目經理。
(2)成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，與經濟利益掛鉤，強化全員經濟意識。責任書可以貼在墻上，隨時提醒工程部的成員。
(3)具體考核措施:可在工程部內部成立考核小組，根據每道工序完成後工程部成員責任成本的完成情況進行協商考核。在各自責任成本範圍內，節約成本的，將節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員；費用超耗且人為超耗的，按超耗費用的1%扣除獎金。
(4)施工前，做好工程成本預測和計劃。
(5)定期召開成本分析會，主要分析內容為:①現場已完成的工程量和監理簽認的工程量。②勞動力消耗和費用，以及未來壹周的日用工計劃。(3)材料消耗、運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節約及原因、未來壹周所需材料的種類和數量。(4)機械費用、維修和折舊費用的數額，以及未來壹周所需機械的種類和數量。⑤提出成本控制的整改措施。
2.加強材料的管理和使用。
(1)做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理和施工員必須對工程設計圖紙進行反復、仔細的熟悉和分析，並根據工程實際計量的材料數量提出材料申請計劃。申請計劃應該準確。
(2)所有分項工程應嚴格按照定額控制材料的使用，特別是石材、木材、砂石的供應，並實行限額領料。
(3)在領料、出入庫、投料、用料、補料、退料、廢料回收過程中，尤為重要，管理嚴格。
(4)項目經理對材料消耗特別高的工序負直接責任。在具體的施工過程中，可以根據不同的施工工序將整個施工過程分為幾個階段。在該過程開始之前，建築商將分配所使用的大型材料的數量。如果在施工過程中發現材料不足，施工員將向項目經理報告並說明材料不足的原因。工程各階段完工後，施工員應對材料的使用和剩余情況進行統計和報告，分析材料消耗或超耗的原因，並與獎懲掛鉤。
(5)部分材料實行包幹使用，實行節約獎和超耗罰制度。
(6)及時發現和解決材料使用不經濟、儲存和交付不計量、生產中材料過剩和廢品率高等問題。
(7)特殊材料應更換舊材料，並由材料使用人或負責人提交挑選新材料的理由；報廢的材料要及時上交，為以後的獎懲提供依據。
(8)對於各項目周轉材料的成本攤銷方法，可以嘗試使用以下公式進行成本核算:攤銷額=壹次使用量×(1+損耗率)/周轉次數:根據申請備料、編制施工作業計劃的施工圖紙計算的使用量。周轉次數:指新的可再利用材料從第壹次使用到這些材料不能再使用的次數。損耗率:是指周轉材料在壹個項目中根據使用頻率、項目對象的特點、建設周期的長短等因素進行攤銷的金額。
3.勞動力資源管理
(1)開工前，不僅要編制施工進度計劃，還要根據施工進度計劃編制各工序農民工用工計劃，並根據用工計劃計算人工費。開工前和民工負責人討論壹下這個用工方案，讓民工負責人心中有數。
(2)項目經理根據各工序民工用工計劃，提前制定民工使用成本目標，提交上級領導審核；根據民工使用成本目標，通知生產副總人工成本分配計劃；項目完成後，在前期計劃目標的基礎上降低人工成本的，將節約資金的1%獎勵給相關人員。
(3)項目開工後，要嚴格控制勞動定額、出勤率、加班等問題；及時發現並解決人員安排不合理、調度不當、時間緊時間松、窩工停工等問題。每天早上施工方指定的民工數量要與用工計劃基本壹致，並根據壹天的具體情況增加民工數量，這樣可以在壹定程度上避免民工閑置的情況，降低人工成本。
(4)在施工過程中，加強施工班組長的責任心，對民工調配、責任追究等問題，直接與班組長協商。
(5)開工前，與班組長簽訂責任書和合同，明確責任。硬質景觀工程可采用各施工工序班組承包的方式:在保證施工質量和進度的前提下，根據不同的施工工序，固定工期、質量和人力，由民工分段承包施工。這樣在壹定程度上避免了施工管理中的很多麻煩，減少了項目經理和施工人員的工作量，也達到了降低人工成本的目的。
(6)對於具體的人工成本考核標準，應首先采用上述管理方法。工程完工後，我們會將幾個工地的人工費與合同費用進行對比，分析浮動金額，從而調整合理的人工費定額。
(7)工程人員也要合理配置，加強管理。項目經理向上級領導提交工程承包責任書時，工程經理可提出工程部人員配備計劃，工程經理可在不影響施工進度和滿足施工質量的前提下自行安排工程部成員。特殊崗位必須專人負責，其他崗位有條件的可以配備壹人。
(8)工程部可引入競爭機制，各崗位負責人定期撰寫工作總結，提交給項目經理。
(9)定期舉行壹些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家更好地相互了解，從而在工作中更好地配合和協作，優質高效地完成工作。
4、機械使用和管理
(1)施工員每天要記錄所有機械的使用情況，電工要及時維修保養機械。
(2)對於重要工序中使用的重要機械，項目經理應在施工工序開始前提出機械臺班的類型、數量和次數。
(3)大型機械必須有專人指揮，提前控制案頭倒班次數，並下達每日倒班定額。
十壹、施工現場質量管理體系
1，項目經理必須對施工員和施工班組進行每道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢牢掌握工程流程和施工技術質量要求。
3.在景觀藝術上壹絲不茍，精益求精，尊重自然規律，貼近自然，達到逼真的效果。
4、做好工程的前期工作，編制切實可行的施工組織設計。根據不同工程的特點，制定相應的施工方案，組織技術創新，確保施工技術的可行性和先進性。
5、施工技術的編制在熟悉施工圖紙的基礎上，總結圖紙中存在的問題，結合本公司的施工特點，提出具體的整改方案，提交甲方和設計單位* * *討論，以便達成壹致意見，使問題在進入施工現場前得到最大限度的解決。
6、嚴格驗收原材料，不合格原材料堅決處理。
7.保證技術工人的相對穩定，獎勵技能優秀的技術工人，淘汰技能不合格的農民工。
8.施工技術是決定工程質量的關鍵。有了好的技術，操作者在施工過程中可以達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性和合理性，公司安排專人對不成熟的工藝進行測試，將成熟的工藝編制成作業指導書，發給施工人員。施工人員在現場指導生產時，會以此為依據向工人進行書面交底，由班組長簽收。工藝交底包括工具材料準備、施工工藝要點、質量要求和檢驗方法、常見問題及預防措施。施工中，施工前進行交底，嚴格執行工藝要求。
9.加強專項檢查，及時解決問題。
(1)開展自檢互檢活動，培養操作人員的質量意識。每道工序完成後，班組長應組織班組成員對該道工序進行自檢和互檢。應嚴格披露自檢的依據和方法。自檢中發現的問題由班組自行處理，並填寫自檢記錄。自檢中發現的問題整改後，施工方才能驗收。
(2)認真開展工序交接活動。上道工序完成後，下道工序施工前，施工員組織上下道工序施工班組長進行交接檢查，下道工序班組長檢查上道工序的質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢查記錄。施工員督促上道工序人員改正後，才能進行下道工序的施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
(3)專職檢查，分清責任。施工員在班組自檢的基礎上，對每個班組長的每道工序進行檢查，嚴格要求，不合格的立即處理。檢查時，要區分不合格的原因，是工人操作或施工材料或方法造成的。找出原因後，針對反復出現的問題，制定整改措施和相應的預防措施，防止類似問題再次發生。對於操作造成的不合格工人，應根據情況的嚴重程度對工人采取處罰措施，並及時向操作人員說明處罰原因。
(4)定期抽查總結改進。定期檢查各項目的工程質量，對發現的問題進行分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題進行分析總結，對特殊項目制定糾正和預防措施。(5)進行內部驗收。項目完成後，在交付給客戶之前，工程部、市場部和行政部將對項目進行全面驗收。對於發現的問題，將書面通知項目經理及時整改，必要時進行第二次內部檢查。內部驗收通過後，工程才能交付甲方驗收，保證壹次性驗收。
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