傳統管理咨詢費:根據工程報價，單價可以分解到人天。費用從幾十萬到幾百萬不等。
微咨詢費:有小時報價和問題報價兩種模式。小時價格根據專家水平不同，1000元起。
為了降低咨詢公司的成本，寫的是2008年春秋正式通過深圳市中小企業服務中心資質認證！對於通過撰寫《春秋》提供咨詢服務的中小企業，政府提供50%的咨詢費，企業接受中小企業服務中心的申請。
情況
咨詢公司不了解我們企業怎麽辦？
企業主經常會問:咨詢公司比我更了解我的業務嗎？他們能解決我解決不了的問題嗎？妳每天都在企業裏，對企業很了解，但是經常會失去判斷力。這是事實。
同時，企業主通常精通和熟悉企業的業務，但不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的強項。管理必須和業務相結合，那麽管理咨詢公司如何快速了解企業呢？通過研究！調查的方法和技巧很重要！比如長城戰略咨詢實行的是介入式咨詢方式，深入客戶。壹個有實力的咨詢公司可以在壹周內找出企業的關鍵問題，在壹個月內徹底了解企業的管理狀況，而壹個普通的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態，這就是專業研究的作用。企業如何選擇合適的管理咨詢公司？
管理咨詢業起源於歐美，在中國屬於新興行業。中國的企業發展比任何國家都快，可惜基礎不牢。聰明的企業家肯定想到了這些問題。借助外腦加固企業是很多老板的首選，就像醫生治不好自己壹樣。自己解決問題是不現實的！就像人生病了，企業遇到管理問題就找企業管理醫生。但目前國內大部分管理咨詢公司都是“虛張聲勢”，導致很多老板“操碎了心”，在壹個管理咨詢項目上花費幾十萬甚至上百萬。最終只是相當於買了壹份報告，並沒有真正幫助企業解決問題。那麽有“問題”的公司應該如何選擇有實力的咨詢公司呢？
企業管理顧問認為，管理咨詢的重點在於執行和推動。試想，再華麗的包裝，又有什麽作用？
選擇管理咨詢公司時，應註意以下問題:
1，不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是解決方案。
2.重視管理顧問的實踐經驗。在中國，很多管理顧問都沒有真正的企業管理經驗，很多都沒有在工廠工作過。這種“顧問”要慎用。
3.管理顧問也有像醫生壹樣的特殊專長。他要認清自己公司要解決的問題，並據此找到相應的咨詢師。如果壹個管理顧問總是能解決壹切，那他可能就不是很專業。
4.生產(制造)企業的管理咨詢，最好找有工廠經驗的實戰型管理咨詢師。企業在管理咨詢中應避免的心態
第壹，咨詢服務的價值被誇大或期望過高。對咨詢服務的結果期望過高，是很多企業的心態。認為企業的優秀業績應該是咨詢服務的自然結果。很多企業甚至把自己的命運押在壹個咨詢項目上，往往希望咨詢師扭轉乾坤，徹底改變企業的面貌。
第二，急功近利，唯數值結果論。認為性能說明壹切，只看性能指標，其他服務價值不予肯定，要求相當短板。有些客戶認為咨詢服務要在幾個月內見效，否則會等得不耐煩。復雜的企業現實、行業現實和諸多客觀原因都難以預測，以短期業績談成敗不可取。事實上，任何咨詢公司都很難和企業說了算。
第三，太以自我為中心，聽不進嚴厲的勸告，自大。雖然很多企業都在找咨詢服務，但還是有壹種很自我的心態。這樣的企業只找顧問來驗證自己的想法，就是為了讓顧問來執行自己的想法。咨詢師最大的價值就是從自己相對客觀的角度看問題，幫助企業發現問題。如果失去了自己的定位，只幫助企業落實對方的想法，這類咨詢項目的成功率也很難保證。
第四，沒有自己的主見，壹味的聽。由於對咨詢師的迷信，還有壹種企業走向了另壹個極端，那就是壹切聽咨詢師的，自己好的建議都關門了，甚至有的企業把執行交給咨詢師去解決。從短期來看，看似解決了企業暫時的問題，但從長期來看，不培養自己的團隊，不鍛煉自己的團隊，不建設自己的管理能力，對企業也是不利的。
第五，過度依賴大公司和品牌，忽略了具體是誰在參與項目。很多企業過於依賴大的咨詢品牌或者業內知名公司:從某種角度來說，不可否認知名咨詢公司有人才優勢和經驗優勢。但是由於每個咨詢公司的咨詢項目不同，需求不同，專業知識不同，過分依賴壹個大的咨詢公司未必是好事。企業要根據自己的實際需求，尋找合適的咨詢公司，不能急著去醫院。