首先，我們來看看買家是誰。根據拍賣成交公告，拍賣人是姜戈縣民政局；買方為“姜戈榮盛國有資本運營有限公司”，成交價與起拍價相同:654.38+026.8萬元。？據檢索，茶江國有資本運營有限公司由財政局持股100%，法定代表人為賴。從這個角度來看，是典型的“左手壓右手”的“對接交易”。政府部門的公益項目，通過成立國有控股公司接手，商業化為營利性項目，即宏大的“公益”。轉型成了“左手是右手，公益變成了商業。”這種變化有很多玄機。如果不是，那麽6543.8+0.26億的額外收入，其實就是未來20年的預付款...這種改變在未來是當之無愧的。漲價收錢，可以說是企業行為，也是市場行為。更頹廢更魔幻。這種變化的性質沒有改變。其實業務還是政府辦的，只是披上了企業的皮。事後官商自由切換，天下無敵！
第二，查江的神奇操作，是典型的“教育產業化”的翻版。教育部門以提高教育質量為名，成立了國有資產控制的教育集團，開辦了各種民辦學校。該系改為私立學校。給民辦學校更多的師資和政策，實際上是為了更好的擡高價格，以公司的形式收錢，這才是教育行業畸形發展的根本原因。殯葬服務本身是政府向社會提供的壹項公共服務，尤其是中國人特別註重生死觀念。足夠吸收未來20年。關鍵不是殯葬行業的市場化。畢竟很多沿海城市的老百姓都見過“公私合營”的做法，但是壹下子透支未來20到30年的做法。死亡。把房子抵押了10到30年，突然發現自己的生死也被抵押了。多可笑的人生啊！
3.任說，為了生存，地方政府也在加快創收創新，尋找賺錢的方法。在過去965，438+0.8億的“壹攬子”拍賣30年中，四川嶽重地方國有機關、企事業單位擁有食堂配菜經營權，現在貴州還有棺材河縣和省。？1.26億拍賣殯葬特許經營權20年。雖然大家的生活都很艱難，但這不就是典型的“普通人再苦”的操作嗎？現在孩子上學是生意，病人看病也是生意。死後焚燒掩埋也是壹門生意。我這壹輩子，生意無處不在，沒有什麽是生意解決不了的。
好了，我們真的把數字聯系起來，看看到底有多少玄機。按照20年654.38+026.8萬元的價格，買受人需要保證每年634萬元的收益，不包括654.38+026.8萬元的任何利潤和利息。而所謂的輸出，只是為了抓死人。目前，仙江縣戶籍人口38.5萬，常住人口29.5萬。可能30萬。按我國7.2%的人口死亡率計算，年死亡率約為2000人。也就是說，殯儀館只收投資本金，每個死者3000多元。這種創收壓力對於內地的殯儀館來說還是比較大的。
第四，投融資行業從業者來看看答案。有人說政府沒錢，有人說左手就是右手。都挺好的，就是沒說到點子上。根本目的是政府變相融資。現在地方政府太窮了，別說地方發展建設，很多地方連公務員的工資都難以負擔。但是經過這麽多年的發展，地方政府債務已經到了非常危險的程度，所以國家層面在嚴格限制地方政府的融資渠道。我該怎麽辦？想辦法變相集資。這種拍賣並不少見，有很多地方，地方政府在變相融資，還有很多其他形式。
方式是政府先拍賣特許經營權。這種事關民生又能賺錢的項目，外人是做不了的，找當地國企或者SASAC成立空殼公司投標中標。另壹個懸而未決的問題是，該公司從哪裏獲得拍賣款？其實就是來自於融資。公司中標後，地方政府通過註資的方式給予20%的中標價格，其余80%向銀行借款，然後全部以拍賣資金的形式返還給金融機構。？於是地方政府拿了2400萬換來654.38+0.2億，變相貸款9600萬。殯儀館的經營還是老樣子，只是公章換了。這種事情的關鍵是和銀行溝通。操作前壹定要溝通好，中標後再貸款。
通過這波操作，民政局可以在短時間內擁有大量資金，財政局可以用錢換資產，擴大經營，獲得更多的經營收入。項目轉制為國有企業後，政府不需要給殯儀館員工發工資，榮盛的國有資產將負責項目的盈虧。榮盛國資可以把殯儀館作為資產，在地方平臺上融資，增加產品和服務，擴大經營業務，比如墓地銷售等。，同時可以減少殯儀館和壹些地方民營企業的利益輸送。當殯儀館是國家單位的時候，商業化很容易招來很多非議。如果是國企運營，只要價格透明，基本價格不要太離譜，壹般不會有太多問題。這裏比較麻煩的是，原來事業單位的人要轉為國企職工，但對於地方政府來說，這些都不是問題。