2004年，蔣宏斌開始涉足票務。中美哈林籃球賽是蔣宏斌第壹次嘗試售票。剛入行的時候，蔣宏斌想不出什麽好辦法，只好出了壹個蠢招。“學生應該是愛看籃球比賽的人。好，那我就把宣傳單貼在高校的公告欄上。”但蔣宏斌發現，即使公告欄上的宣傳單沒有撤下，上面也貼滿了後來貼的‘出租女生床位’等信息。“於是我聯系了學校的學生會，通過他們給每個宿舍發傳單，部分利潤給學生會作為活動經費。”折騰了幾個月，蔣宏斌收獲了自己的第壹桶金，賺了兩萬塊。
2005年6月5438+2月31，蔣宏斌成立哈爾濱中泰兄弟文化傳媒有限公司。
適應市場，抓住機遇
演出項目越來越多，隨著對演出行業的了解，中泰兄弟文化傳媒也逐漸完成了從單壹的票務服務到文化演出運營商的角色轉換！2008年，隨著哈爾濱第壹家民營文化企業打造的文化產品舞臺劇《娛樂計劃B中的豬肉燴面》的熱播，中泰兄弟作為這部劇的制作方，引起了人們的關註，也為哈爾濱的文化產品走向世界帶來了良好的開端。如今，中泰兄弟已經是哈爾濱民營文化企業中的佼佼者，在票務運營、演出經紀、文化產品制作等方面都走在同行業前列。2009年，隨著國家扶持文化企業發展的政策法規不斷出臺，結合地方特色，哈爾濱市委宣傳部甚至拿出資金獎勵優秀文化企業，鼓勵其進壹步發展。在有關部門的指導和幫助下，中泰兄弟在我市成功舉辦了首屆國際兒童演出季，為活躍哈爾濱市文化演出市場、創新文化管理發展模式積累了寶貴經驗。
蔣宏斌說:“對於企業和企業家來說，有形資產是壹筆財富，這是毋庸置疑的，而產品品牌和企業品牌更是無價之寶，因為它們不僅代表著壹種品質和壹種值得信賴的感覺，而且是企業保持長期可持續發展的根本動力和源泉，是不可替代的無形資產，可以給企業帶來不可估量的效益。”所以從他做的第壹場演出開始，他就壹直在以社會公益的理念運作項目。
企業的凝聚力很大程度上來源於企業發展壯大過程中逐漸積累和形成的企業文化。從壹開始只負責演出的票務工作，到開始或主持或承辦壹些活動，再到現在自己掏錢買劇，中泰兄弟做到了“三級跳”，蔣宏斌說這絕對不是壹個人能做到的。“都說壹個人獨斷專行，那麽公司就不會長久。我們需要的是壹支實事求是、能打硬仗的隊伍。”
堅持下去，我們還年輕。
有人說哈爾濱的演出市場並不完善，但蔣宏斌說，從好的方面看，哈爾濱的演出市場仍有很大潛力。“2006年，我們舉辦了十幾場演出，2007年，我投資了37場大大小小的演出。僅在7月份，我們就舉辦了《看西長安》、《鄧麗君音樂會》、《理查得·克萊德曼鋼琴音樂會》等演出。大家都在說，演出市場絕對是朝陽產業。除了承辦和主持大型活動，還可以制作、生產、制作文化產品，然後有機會開表演學校。前景很好。"
綜上所述，不難看出，蔣宏斌是壹個在特定歷史時期湧現出來的對事業有著巨大熱愛和不懈追求的青年企業家和文化實踐者。現在，他正以青春的活力和超然的勇氣拓展文化領域，以“腳踏實地、雷厲風行”的工作作風發揚“勇於探索、勤於實踐”的企業精神，在中泰兄弟的發展歷程中再鑄輝煌！為民營文化企業的發展做出了突出貢獻。作為中泰兄弟文化傳媒的CEO，蔣宏斌參與了以下項目:
2010劉謙魔幻之旅哈爾濱站(萬人展覽體育館)
費玉清獨奏音樂會；(展覽萬人體育館)生態舞蹈詩劇何銘湖；(環球劇院)
Team中國國際足球賽——中國國家隊vs塞內加爾國家隊”；(展覽五萬人體育場)
中國經典芭蕾舞劇《紅色娘子軍》；(環球劇院)
五壹哈爾濱演唱會；(展覽萬人體育館)
酷炫哈爾濱大型冰上特技舞蹈秀；
豎線上的哈爾濱演唱會；(展覽五萬人體育場)
第24屆世界大學生冬季運動會(展覽場館等。)
郎朗鋼琴音樂會；(展覽萬人體育館)
德國柏林古典愛樂樂團新年音樂會；(環球劇院)
《今日情人節》梁靜茹巡回演唱會哈爾濱站；(展覽萬人體育館)
金秋十月明星演唱會(王力宏、韓紅、S.H.E等。);(展覽五萬人體育場)
“維也納約翰·施特勞斯交響樂團”新年音樂會；(環球劇院)
“理查德·克萊德曼國樂天驕”音樂會；(展覽萬人體育館)
中國音樂劇《蝴蝶》在哈爾濱演出20場；(環球劇院)
話劇《望西長安》、《陽臺》，舞臺劇《瘋狂的石頭》；(環球劇院)
俄美國際明星男籃比賽；
“哈洽會”國際女籃邀請賽、四國男籃邀請賽；
“中俄散打”、“中日散打”比賽；
中國杯國際滑聯花樣滑冰大獎賽中國賽區...
2011王菲巡回演唱會哈爾濱站
2012跨年相聲大戲《桃花巷槍案》在哈爾濱首映。