時光荏苒，壹段時間的工作活動已經告壹段落。回顧過去的工作，我收獲了很多。這時候最關鍵的工作總結怎麽能落下！那麽，妳了解過工作總結嗎？以下是我整理的項目部綜合崗員工個人年度工作總結範文。歡迎分享。
項目部綜合崗員工年度工作總結1我加入中建壹局集團第三建設有限公司秦皇島區域項目部已經半年了。回顧這半年的工作，在領導和同事的幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。在此向公司領導和同事們表示衷心的感謝。感謝公司給我壹個展示自己的機會。通過這壹段時間的工作和學習，我的專業技術能力、工作業績和表現都有了很大的變化。現在我將過去幾個月的工作總結如下:
壹、主要任務
在工作過程中，主要參與項目最底層指導現場施工工作，在經驗豐富的同事帶領下管理現場鋼筋工作，對現場施工知識有了壹定的了解，也對整個行業產生了興趣。通過自己的不斷學習，參加了建築方面的相關學習和培訓，增強了專業知識。學完理論知識，回到實際工作中，找到了很多行之有效的方法。在工作中，我經歷了無數的考驗，也靠自己努力學習。在領導和同事的幫助下，我不斷改進自己的不足，工作能力也逐漸提高。
在這壹年的工作中，我進入了項目部，開始學習管理技能。我知道只要我努力工作，積極向領導和同事學習，我相信我能成為壹名合格的、稱職的施工經理。在管理網站的時候，我感覺到了很多自己的不足。我在學校學到的很多知識和工地上的情況不壹樣。有些地方不是很熟悉，我也不是很用心。有時候覺得自己很單純，真的。建築工作是壹個非常辛苦的行業，要在風吹日曬中東奔西跑，需要細致的工作，所以沒有樂觀的生活態度和嚴謹科學的工作精神是不行的。野外的管理工作雖然不能說是科研，但是壹點也不能馬虎。“差之毫厘，失之千裏”對我們工頭來說只是壹個比喻，“壹錯再錯”只是用來形容我們的鋼筋工作。
第二，服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
我在工作中總是以大局為重。工作中積極參與公司的投標工作和其他預算工作。無論我的項目部有多忙，我總是服從公司領導的工作安排。當時項目部的事件很多，所以我總是加班加點，合理科學的利用時間，既完成了項目部的事件，也完成了公司安排的任務。同時也希望項目負責人能組織更多有經驗的老員工在業余時間給我做壹些比較好的課件，給我們講解壹下在施工現場有哪些需要我們註意的地方，以及工作中的壹些經驗、方法和知識，也希望大家能推薦壹些比較好的關於項目的書籍來比拼我們的學習能力。
積極適應和遵守公司各項管理制度改革的實施，進壹步強化責任感。
今年以來，公司的規章制度得到了完善或進壹步完善。我總是積極適應這種情況，以公司現行的規章制度和預算員的職業道德為基礎，強化自己的工作責任感，及時做好自己的工作，盡最大努力為企業服務。
以上是我個人工作的粗略總結，請各位領導審閱。如果我的工作中有什麽不足之處，請指出來，以便我及時改正，更好地工作。
項目部綜合崗員工年度工作總結2轉眼間，20xx年很快就過去了，今年的工作也即將結束。這壹年來，在公司領導和項目部領導的大力支持和領導下，我認真堅持預控、規範、科學、優質的指導思想，牢固樹立確保每壹位業主滿意的服務宗旨，全心全意努力工作，不斷提高思想政治素質和綜合素質，圓滿完成了各項任務。個人這壹年的工作總結匯報如下:
第壹，信息管理。
1.不同單位之間的往來函件應分別編號登記，然後填寫收文處理簽，交主任閱批，按批示交閱文員。並及時督促及時處理。
2、為了便於準備會議紀要，按時參加每次會議，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，比會議紀要要高。這涉及到口頭語言向專業術語的轉化。有不懂的地方會積極請教同事，努力讓自己的工作更加完美。
3.監理月報中的大部分數據來自施工月報。在做月報之前，壹定要仔細研究施工月報，細節壹定要了解透徹。這樣才能判斷有些情況是真是假。
二、工程施工的質量控制。
1.收到工程施工圖紙後，我將熟悉圖紙，理解設計意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點，將施工圖紙上的異議以書面形式記錄下來，並在圖紙會審會上提交總監理工程師進行澄清。
2.對所有來料、半成品等進行過程控制。，除了按標準和設計要求檢查施工方提交的相關檢驗資料外，我還做好材料進場時的外觀質量的目測檢查，如果在外觀質量上不符合要求，防止其在工程中使用。針對工程關鍵部位的施工，必須提前到達駐地，檢查施工準備工作，在整個施工過程中及時、完整、真實地做好書面駐地記錄；做好壹般施工各工序的日常巡視、檢查和檢驗工作。將各施工過程中巡視、檢查、檢驗中發現的問題，以口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，及時向總監匯報，督促施工單位落實整改，重新檢查檢驗。全力做好工程建設監理的事前和事中質量控制，盡職盡責做好本職工作。
三、安全與文明施工控制工作。
通過學習《安全生產法》和自己在工作過程中獲得的壹些經驗，樹立了安全預防第壹的觀點，即工作要先做好，因為事故是可以預防的，但卻是不可預測的，要建立相應的檢查制度，隱患要及時整改。監理對施工現場的安全負有不可推卸的責任。除日常安全檢查和監督管理(相關資料記錄的歸檔和整理)外，堅持施工單位日常安全教育、技術崗位安全技術教育和崗位安全技術交底檢查(包括安全臺帳和文字資料)，每月定期或不定期對現場施工安全狀況進行全面檢查，並將安全檢查記錄臺帳歸檔。針對公司領導提出的工程安全控制要求，深化監督管理，對存在的問題及時下發整改通知書，要求施工單位進行整改，督促整改並及時復檢。我的經驗是，工程建設過程監理中的質量控制，特別是安全文明生產的控制，應該而且必須用四個勤勉體系來進行:眼勤勉(要能提前發現問題)；徒步出勤(多為現場輪換、巡邏、檢查)；守口如瓶(多說說發現的問題)；人工考勤(及時做好相關記錄，書面通知)；只有加強巡視工作，加強過程中的控制，才能把工作做得更好更認真。2008年的工作既忙碌又充實。為了履行監理職責，我努力工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推諉，壹心壹意為項目著想。
以上是今年的個人工作總結報告，不當之處還請領導批評指正。
項目部綜合崗員工個人年度工作總結3。地下廠房主體工程開工後，我積極參與地下廠房工程的監理工作，積極配合業主、設計、監理部門開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極參與力所能及的社會活動、項目管理和對外協調，為地下廠房主體工程在20xx年迎來施工高峰期打下了堅實的基礎，創造了良好的工作環境。
壹是抓緊前期工程的交接，為主體工程的正常施工和減少施工幹擾做出努力，效果不明顯。
為確保地下廠房主體工程順利開工，減少開工後的施工幹擾，我積極組織開工前工程竣工驗收和分項工程驗收，* * *組織分項工程驗收7次，單位工程驗收3次，單位工程驗收2次，組織部位交接3次，均順利交接，組織竣工驗收1次。為地下廠房工程按時開工創造了條件。
截至20xx年65438+2月15日，仍有3個預竣工項目未竣工驗收。因此，我部多次召開專項驗收會議，下發督辦指令進行督辦，但效果並不明顯。為了完成年底的驗收任務，我和結算組的同事采用了以下手段進行監督:
1，每天通過電話咨詢、驗收工作進度等方式進行監督；
2、盡力配合建設單位進行計量、變更復核；
3.優先審查驗收項目的竣工決算；
通過以上手段，力爭年底結束預竣工項目驗收。
二、積極參與施工前的準備工作，協助項目部領導建立健全各項規章制度，細化質量標準，完善各工序監督實施細則。
20xx年元旦後，地下廠房主體工程合同談判進入最後階段，施工過程中可能出現的問題、存在的施工幹擾問題、相關費用、營地、標段劃分等諸多問題需要明確或承諾。為了準確澄清上述問題，在項目總監和合同部相關人員的大力協助下，我部做了大量工作，促成了項目主體合同的簽訂。我有幸參與了這項工作。
主體工程合同簽訂後，我部立即轉入主體工程監理的準備階段。為了更好地對地下廠房主體工程進行高標準的監理，實現業主提出的地下廠房質量與三峽右岸地下廠房相媲美的工程目標，在張總經理的領導下，我牽頭編制了《地下廠房主體工程監理實施細則》。並親自編寫了安全監理實施細則、進度監理實施細則、費用與合同監理實施細則、地下廠房質量標準等監理指導性文件，為地下廠房工程監理的發展做了自己的工作。
為了滿足現場施工的需要，在借鑒水工監理規範和導流工程監理表的基礎上，我編制了地下廠房工程施工監理表。這套表格已經滿足了過程控制的要求，也滿足了業主對過程控制的基本要求。目前除了少數表格被業主統壹調整外，其他表格基本滿足施工現場工序質量驗收和評定的需要。為啟動項目建設、驗收和評估做出了貢獻。
為了使現場監理工程師明確現場監理工作程序、質量監控要點、質量控制指標等重點工作內容，在張先生的授意下，我具體實施了過程質量控制明白卡的編寫。經過這壹階段的運行，過程質量控制清晰卡可以對現場監督工作起到指導作用，為現場質量控制工作打下良好的基礎。
為了保證地下車間的各項工作能夠及時開展和落實，在張忠的支持下，明確了地下車間項目部的分工和崗位責任制，制定了五項內部規章制度，保證了地下車間安全質量管理體系的正常運行。
三、服從項目部的工作安排，認真完成分管工作的實施，積極配合其他領導做好項目管理工作，拾遺補缺，* * *做好項目管理工作。
年初，為適應地下車間建設的需要，對主要領導崗位的職責進行了重新界定。為了充分發揮我的專長，我負責項目部的安全、內部管理(包括紀律監督)、成本管理、社會治安綜合治理、材料管理、驗收管理、綜合信息等工作，並參加了監理部的所有技術方案審查、質量、進度和技術專題會議及協調會。這些任務既多又乏味。
(1)安全管理:
到20xx年底，65438+31年2月，在安全專業工程師和整個項目部員工的支持下，我完成了項目部布置的安全管理任務，取得了地下廠房工程安全零死亡、安全生產331天的好成績，達到了業主和監理部的要求。
(2)成本和材料管理:
20xx年後，業主管理模式發生了變化，成本管理和材料管理發生了很大的變化。特別是采用了XLDPMS系統後，成本管理發生了很大的變化，從事後控制轉變為事後控制。為適應這壹變化，我部加強了單位工程量的計算、圖紙的審核、事後單價變更的實施等工作。在前期工作中，對這部分人員的投入較少。項目部經過考慮，成立了成本組負責這部分的具體操作，解放了我很多精力，加速了項目部。我能按時準確地完成審計工作。
四、協助項目總監搞好內部管理，完善地下車間項目部組織建設，及時向項目總監反映項目管理中存在的問題，做項目總監的助手。
20xx年是監管部門管理提升之年。如何加強內部管理是我們部門的重要任務之壹。作為項目部的主要領導，如何配合項目總監進行內部管理是我的重要工作之壹。面對地下車間新員工責任心和素質參差不齊的情況，我積極溝通了解項目部新員工，從現場管理能力、質量標準執行、監督紀律、服務態度、工作方法等方面為項目總監提供參考。
為適應地下廠房工程進度的需要，調整了內部組織機構，成立了新的監理組和職能組，任命了專業工程師，健全了地下廠房工程管理組織，完善了管理環節，提拔了壹批稱職的監理工程師。
積極參與項目管理，做項目總監的助理是我的主要工作之壹。能及時向張老師提出各種合理化建議，及時提醒，配合項目部領導做好項目管理工作，協助領導落實各項工作，特別是後期能積極與業主、設計師協調，促成驗收結算。
項目部綜合崗員工年度工作總結4。短短兩個多月讓我真正感受到了大學生活的美好，尤其是科協項目部，給了我壹個展示自我的平臺。“用嘴說，用筆寫，有事做”是科協項目部的宗旨。在這三個方面，我比開學時進步了很多。
我清楚地記得我采訪科協項目部時的情景。那天下午，懷著壹顆膽怯的心，我走上講臺，開始了我的自我介紹。在介紹的時候，我看了壹眼下面的部長和很多和我壹樣來面試的同學。突然，我感到壹種無形的壓力。那壹刻我開始吞吞吐吐，下面想到的語言變得混亂。站在上面，我才意識到自己是多麽的膽小，多麽的沒有安全感。平日裏所有的自信都到九霄雲外去了。現在我雖然達不到口若懸河的境界，但是我可以把壹件事完整的傳達給別人，即使是在公共場合，我也可以心平氣和的說出來。
“寫作”對我來說是個大問題。我沒有紮實的文學基礎，甚至不知道策劃壹本書的步驟。這只是我開學的情況。現在不同了。雖然我寫不出漂亮的字，但是我學到了很多應用文的格式和寫作的基本內容。讓我覺得在部門也學到了很多有用的東西，鍛煉了自己的能力。
在部門兩個多月，我們陸續承接了壹些小活動。在活動中，有很多事情讓我深刻的理解。第壹次做壹件事，開始有點抱怨。大學運動會那天，我們去幫體育系搬椅子擡桌子，體育系沒幾個人做。現在想起來，覺得很慚愧。部門之間互相幫助，幫助其他部門，這很正常。此外，我系還舉辦過管理學五大活動講座和erp沙盤模擬培訓。講座開始前，在布置會場的過程中，由於時間倉促，人員分配不當，未能在預期時間內完成會場布置。這讓我意識到，事情應該按計劃安排和實施。在接下來的erp沙盤模擬培訓中，我們的人員分配更加詳細。其中我負責申請教室，很快就搞定了。雖然這不是什麽大事，但是我感覺自己的能力和效率都有了很大的提高。
在上次例會上，部長問了我們三個問題:
1.加入學生會以來，妳最自豪的是什麽？
二、最令人費解的問題？
第三，妳認為系裏或者學生會最需要解決的問題是什麽？
關於這三個問題，我毫不猶豫地說，我遇到了四位才華橫溢、善解人意的部長和十壹個互相關心、互相幫助的朋友。在這個大家庭裏，我感到溫暖，看到和諧。剛開學的時候，對系裏應該做什麽，學什麽很迷茫，有壹段時間很迷茫。經過部長的指導，我現在很清楚自己進部門的目的。部門給了我壹個鍛煉綜合能力的平臺，我會努力完成部長交給我的任務，讓自己的能力得到真正的提升。我在科協項目部工作兩個多月了。平日裏部長的壹句問候，節假日的壹條短信，都會讓我們覺得很溫暖。但是在整個學生會裏，並不是所有的部門都有我們這樣的和諧。所以學生會最需要解決的就是建立好部長和主任的關系，這樣部門的工作才能順利開展。
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