我理解的主體是指狹義的服裝批發市場和服裝零售。主體的判斷是正確的。由於服裝市場確實處於夕陽產業，無論是地攤還是實體店進貨，都已經趨於飽和。人們不穿新衣服嗎？他們會的。
高、中、低端消費群體有不同的購買需求和努力。服裝廠家也有高中低檔。即使所有工廠都控制生產數量，每年積累的剩余服裝也足夠全國人穿好幾年。這是廠商飽和過剩，導致產量飽和過剩。
批發商延續了上遊廠家的慣性，賣的衣服也飽和了。即使批發商控制商品，減少進貨，仍然會有剩余，因為市場上的同類產品太多了。在批發商的下遊，零售商有選擇地飽和購買。
比如以前零售商在批發商A手裏拿200件t恤，現在在ABC三個批發商手裏拿20件，零售商不壹定能賣完60件。然後批發商A現在只有20件的銷量，價格戰已經打到底線了。賺的錢已經付了房租和人工，他白做了。這個例子就是服裝市場的現狀，也足以證明大洗牌的時代即將到來。
依靠網購和直播，能進入服裝行業嗎？只能說沒有優勢。個人，網絡名人，廠商，三個直播賣團正在絞殺壹片紅海，海水太深。所以@武漢WH李哥的觀點是謹慎進入服裝市場，傳統模式早就讓這個市場進入了夕陽。
日落意味著什麽？下山的是太陽。當它下山時，將沒有太陽。沒有太陽，就會有電燈照明。如果沒有衣服，可以藏什麽保暖？所以沒有夕陽產業。
而且這些年的數據顯示，消費增加了。為什麽增加了？妳還覺得生意不好做嗎？只能是壹點點。他不是在妳店裏買的，就是在別處買的。如果不是在別處買的，就是在更遠的地方買的。也就是說渠道太分散了，每個渠道都沒有多少水，沒有壹個活下來的人得到滋養。
我是壹個批發實體。我來說說我的新看法。現在有哪些渠道？電商，直播，實體，我個人認為實體是現在最好的運營，但是需要壹個頭腦平臺，把終端店和廠家集合在壹起，互相支持，減少各自的開支，把銷售價格保持在合理的利潤，然後像日本店壹樣提供好的服務，這樣才能活下去，不會像現在這麽難過。
三位壹體，產品是骨頭，服務是皮肉，模式是婚紗，不錯。
妳怎麽想呢?
個人認為服裝行業還有很大的發展空間。只要有特色，有競爭力，有個性，有品牌，有口碑，還是有很好的投資和發展機會的。
服裝市場的產業鏈並不短。從生產和銷售兩端來說，任何時候開始都叫起點，沒有終點。
作者是業內人士，從業幾十年。說實話，這個行業確實是夕陽行業。
但是，但是，有句話叫只有倒下的企業，沒有倒下的行業。
以柯橋市場為例。我有幾個開小攤的朋友，生意還很紅火。原因是:
壹是國內客戶，不受外貿影響；
第二，他們跟上了電子商務的步伐，也跟上了網絡名人的步伐。他們提前準備了很多貼近客戶的產品，按需訂購。第二天，不管是杭州還是廣州，他們肯定會到，保證電商和網絡名人的成衣送達；
第三，也是最重要的，他們分析和判斷市場。他們經常去韓國和日本調查流行趨勢。當他們回來時，他們會加入自己的想法，並願意投資開發多種流行顏色或圖案的面料，並推薦給他們的客人。
綜上所述，三點是他們成功的基礎。
所以，如果妳已經下定決心進入這個行業，那就進來吧。吃點苦就能當大師！
奔跑吧騷年
現在每個行業的競爭都很激烈，尤其是服裝行業。但是每壹行還是有生存空間的，看妳自己的定位。其實只要選對產品和場所，我覺得還是應該有自己的生存空間的。
創業者最好有3-5年某個行業的經驗，成為銷售總監後再創業。
沒有行業經驗的創業者，要麽和妳壹樣有自卑感和畏難情緒，覺得市場已經飽和，無處下手，要麽有自大心理，覺得自己可以顛覆整個行業，然後踩著前人踩過的坑走人。
人總是要穿衣服的。所以，服裝行業不是夕陽產業。服裝業是壹個競爭激烈的行業。
2019世界500強企業4家。TJX公司營業收入390億美元。耐克，營業收入364億美元。Inditex (zara母公司)，307億美元。阿迪達斯，259億美元。
如果服裝行業真的飽和了，企業如何進入世界500強？
關鍵是妳能不能找到合適的細分市場，滿足細分市場的需求。
有點以偏概全。現在網絡時代，信息不對稱做的差價生意已經很少了。服裝生意都飽和了，那還有什麽不飽和的呢？我覺得除了科技創新的第壹生產力，沒有不飽和的現有產業！所以妳不做生意是因為這個？當然不是。存量競爭是現代商業的常態，可以通過打造品牌影響力、提高服務意識來提高競爭力。衣食住行永遠不會飽和！
不會的