日本電通廣告公司成立於1901，是日本最大的廣告公司。
日本電通廣告擁有3000多家客戶，日本五大汽車制造商中有三家是電通的客戶。
在美國廣告雜誌《廣告時代》公布的2000年世界廣告公司排名中，日本電通以24.32億美元的利潤和654.38+06.507億美元的營業額高居榜首。
作為世界級的廣告公司，電通壹直致力於廣告行業。
廣告傳播最根本的問題是人與人之間。日本電通廣告之所以取得世界第壹的成功，是因為它總能預測時代的發展，大膽行動。
如今電通的“全方位傳播服務”理念(從廣告到推廣、公關、文體活動等。)，在國際上也被稱為與眾不同，始終了解客戶的真實需求，擁有最先進、最前沿的知識和技術服務能力。
日本博寶堂廣告公司
日本公司博報堂是排名第二的廣告傳播集團，也是日本歷史最悠久的廣告公司。1895由Hironao Seki創立，開始代理教學雜誌做廣告。
博寶堂的圖書廣告業務在1928年達到頂峰，營業收入為行業最高，月營業額為60-80萬日元。
當時最大的競爭對手，日本最大的廣告公司電通廣告公司，營業額只有45日元。
1937-1944期間，博寶堂收購其他代理商，增加業務種類，以擺脫“圖書代理商”的形象。
1960，博寶堂進軍國際市場，首次引入美國商務專員(AE)制度。2002年2月，博寶堂與廣告公司Daiko和Yomiko合並，以縮小與排名1的電通的業務差距。
同時，公司還通過與總部位於荷蘭的李代愛結成戰略聯盟，拓展全球業務。
2002年，博寶堂以866，5438+0億美元的收入排名全球第八大廣告傳播集團。
並與Lintas建立了合作關系。
世界排名第九。
它在全球設立了53個辦事處，覆蓋15個國家的36個城市。
博寶堂是日本第壹家全業務廣告公司。
1975年，博寶堂大膽聘請原國家稅務總局局長近藤通孝(Michitaka Kondo)擔任公司總裁，並開始強化公司的管理體系，引入“營銷工程”的概念，即整合各種營銷手法，配合市場分析，使廣告效益最大化。
並於1982正式成為博寶堂的經營方針。
在近藤的帶領下，博寶堂高度重視“消費者導向”，堅持營銷信息收集和研究的信念，提出基於“生活”的市場傳播策略，以“全方位設計夥伴”為出發點，提供從日常營銷活動到業務領域的全面營銷、廣告和媒體訂購服務。
成立“生活綜合研究所”，重塑“消費者”(日語總指“沖動型購買者”)的定義。
近藤認為消費者應該是理性的，所以更準確的名字應該是“Seikatsusha”。
“活著”成了“消費者”的代名詞。
1993期間，博寶堂憑借美黛樂相機和日清速食杯面廣告分別獲得戛納金獅獎和年度大獎，全球矚目。
1993和1994，博寶堂營業收入和利潤分別位列廣告時代第8和第9。
迄今為止，鮑波唐還沒有將業務擴展到日本以外。
博寶堂廣告在中國。
1995，博寶堂在北京設立辦事處。
1996與上海廣告有限公司成立上海博寶堂廣告有限公司..
1998年底，荔波報堂北京分社在北京正式成立。
1996 9月博寶堂與上海廣告有限公司合資成立上海博寶堂廣告有限公司。
自此，在亞洲最大的市場，日本排名第二的鮑波唐，開始了中國之旅。
隨著公司歷年業績的增長，以上海為中心在北京和廣州設立了分公司，北京覆蓋華北，上海覆蓋華東和華中，廣州負責華南，基本構建了博寶堂全球服務網絡合作體系的中國壹體化綜合通信服務體系。
目前三地總人數已達200人左右。
主要客戶有花王、日清、松下、本田、魏徵、上海煙草、NEC等。
博寶堂“活人”品牌理論與技術
博寶堂“Lifeman”品牌理論是以“Lifeman”概念為核心，以CNRS和全球習慣的數據分析技術為基礎，以“博寶堂品牌管理系統、博寶堂品牌審計和品牌接觸點評估與管理系統”為主要內容的完整品牌理論體系。
博寶堂的“活”理念
“只有深刻洞察人的廣告代理公司，才能為客戶提供最好的服務”，這是博寶堂不變的經營理念。
博寶堂的“活人”概念產生於上世紀80年代。
根據博寶堂生活綜合研究所提供的解釋，“Sei-katsu-sha”是指消費者的生活不僅僅是購物或消費的概念，“Sei-Katsu”是指生活和生活，“Sha”是指人，“Sei-Katsu-Sha”是指過自己生活的人，它不僅涵蓋了作為消費者的人的經濟水平，還包括
“活人”的概念比“消費者”更寬泛。博·唐寶認為“活著的人”是指妳、我、他和所有的個體。
從經濟學的角度來看，“消費者”是商品的購買者，而“生活者”表達的是有自己的生活方式、自己的抱負和夢想的人。其中不僅有品牌消費者，還有可能成為潛在消費者的群體。
博寶堂希望通過向客戶提供建立品牌與人之間關系所需的各種知識和技術，與客戶建立“強大的品牌”。
因此，堂把視野擴展到了文化、政治、心理、宗教等能夠影響人們日常生活變化的相關層面。
徐彤，日本第三大廣告集團
日本第三大廣告集團旭通-DK (ADK)1999收購Dai-Ichi Kikaku廣告公司，縮小了與電通、博寶堂的業務差距。在海外業務方面，徐彤和WPP達成了戰略合作。
除了傳統的廣告業務，徐彤還為客戶提供公共關系、營銷和市場研究服務。
2002年，徐彤收入3.39億美元，是世界上最大的廣告和傳播集團。
ADK於1993年2月進入中國，與上海白壹(集團)有限公司成立上海徐彤廣告公司..
徐彤的獨特之處在於，它是壹家少有的由中方管理的日系廣告公司，其工會組織和黨支部讓上海徐彤看起來更像壹家本土企業。
目前公司代理的品牌主要有三菱汽車、晉江麒麟飲料、理光、先鋒電子、尤妮佳(蘇菲、媽咪寶貝)、日立、資生堂、富士。
作為本土化的成果，徐彤還獲得了上海商業巨頭聯華的部分業務。
徐彤秉承“專註整合營銷傳播，做有效廣告”的經營理念，將國外技術與本土化管理相結合，實現了穩定持續的發展。公司於2002年獲得上海廣告業唯壹的“全國優秀外商投資企業”獎。
去年公司業務規模增至654.38+0.45億元，今年預計為654.38+0.8億元；與其他4A公司相比，徐彤的離職率也壹直很低。
除了上海徐彤，徐彤在上海還擁有兩家公司:第壹策劃和上海廣告裝飾公司。
其中，第壹企劃部被徐彤日本總部整體收購，第壹企劃在滬、京、成、廣開設的四家公司也因此被劃入徐彤旗下。
目前，徐彤在中國擁有65，438+00家分行* * *，上海3家，北京4家，廣州2家，成都65，438+0家。
從發展勢頭來看，在兩三年內，上海很可能成為徐彤在中國的總部。