采購管理提升企業核心競爭力的探討:開題報告
1.課題來源及研究的目的和意義；
目前，越來越多的企業已經意識到，供應鏈理念下的高效采購管理是企業降低競爭力、為企業業績做出巨大貢獻的重要手段。雖然有很多關於供應鏈思想下采購管理的文獻，但大多是針對大型企業或跨國企業的。對於壹個新建的小企業，如何結合企業的實際發展和競爭力，加強采購管理，快速穩定公司的供貨渠道，降低采購成本，提高企業競爭力的文獻很少。
經濟全球化帶來全球競爭，技術的快速發展大大縮短了產品生命周期。目前，企業處於壹個高度競爭和快速變化的環境中。面對後起之秀，壹些龍頭企業面臨失去傳統產品、技術和市場持續競爭優勢的威脅；然而，競爭使得行業平均利潤下降，壹些普通企業面臨生存危機。為了在市場競爭中獲得並保持競爭優勢，企業必須集中有限的內部資源，充分利用外部資源，全面提高自身的競爭能力。依靠銷售和生產建立或保持可持續的競爭優勢越來越困難，但多年來被忽視的采購領域仍有運作和發展的空間。
采購管理理論是企業理論中的壹個新領域，只有30多年的歷史。采購管理是國內外物資采購供應領域較為先進的工作程序，是壹項復雜、嚴謹、高效的系統工程。它是壹種方法，壹種程序，壹種理念。它意味著企業可以通過嚴格、系統的工作程序，在保持和提高質量、服務和技術水平的同時，降低外包材料、貨物和服務的總擁有成本。它將物資的采購和供應納入企業整體管理發展規劃中進行研究，其核心是“價值、質量、成本和供應商關系”。開展采購管理對提高企業物資采購供應水平，提高企業運營質量具有重要意義。
2.主要研究內容；
20世紀90年代以後，企業面臨著更加復雜的環境和日益激烈的市場競爭。為了在市場競爭中獲得並保持競爭優勢，企業必須集中有限的內部資源，充分利用外部資源，全面提高自身的競爭能力。實施采購管理是企業應對復雜環境的必然選擇，也是企業提高管理水平的內在要求。采購管理在提升企業競爭力方面發揮著重要作用。在物資供應方面，實施采購管理將使企業比競爭對手更快、更有效地獲得更合適的外部資源，使企業在短時間內推出滿足客戶需求的產品，使企業具有更強的競爭優勢，從而提高企業競爭力；實施采購管理要做好幾個方面:實施供應商管理，進行供應商評價，對現有供應商的表現進行評估；企業還應根據對供應商的績效審計，選擇壹批信譽好、生產能力強、產品質量高、管理思想相近的供應商。
與他們締結管理聯盟和管理夥伴關系；建立適合企業運營的信息系統，以處理采購和供應以外的部門的信息流入，產生采購以外的其他職能部門和機構所需的信息流出，從而提高采購的效率和效果。企業采購職能的基本任務是獲取外部資源。因此，實施以管理為目標的采購管理對提升企業競爭力具有重要作用。
3.論文大綱:
介紹
1.采購的概念、功能和地位
1.1采購的基本概念
1.2采購管理對提高企業競爭力的作用1.2.1采購管理對提高企業在物資供應方面的競爭力的作用1.2.2采購管理對提高企業在業務外包方面的競爭力的作用。
2.采購對物流成本的影響占物流成本的比重。
2.1采購對物流成本的影響
2.2采購在物流成本中的比重
3、企業競爭力因素的含義。
4、采購管理對企業競爭力的影響(核心)
4.1采購管理的本質:滿足企業需求
4.2需求管理對企業競爭力的貢獻
4.2.1需求管理對提高采購質量的影響
4.2.2需求管理對降低采購成本的影響
4.2.3需求管理對提高企業響應速度的影響
4.2.4需求管理對規避采購風險的影響
5.結束語
4 .研究計劃和進度、預期目標；
第65438周+0-2:選題、定題；查閱中英文資料；
第三周:確定題目，繼續收集整理相關資料；列出論文提綱，寫開題報告；第四周:進行開場防守；根據答辯委員會和指導老師的意見修改開題報告；第5-6周:充實論文提綱，完成論文初稿；
第七周:修改論文初稿；
第八周:進行畢業論文期中考試，撰寫畢業論文中期總結；
第9周-10:完成並提交論文第二稿；
第11周:修改論文第二稿；
第12周:完成並提交論文第三稿；
第13-14周:修改論文細節，進壹步完善論文並定稿；
第15周:完成相關論文的答辯大綱，準備答辯；
第16周:論文答辯；裝訂紙張。
5.主要參考文獻。
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