根據住房租賃的類型，長租公寓分為集中式公寓和分散式公寓。在行業內，人們對長租公寓的討論有多少，對發展集中式還是分散式長租公寓的討論就有多少。
作為國內長租公寓建設經營的兩種主要形態，兩種類型產品同時受到大環境的影響，本身又在運營模式，發展邏輯方面存在本質區別。
雖然模式截然不同，但是兩者之間也是交叉存在，根據邁點觀察，因集中式公寓對資金成本和前期投入要求較高，大部分長租公寓是從分散式起步，積累實力後往集中式公寓過渡，以分散式公寓為“主戰場”的品牌或多或少會持有集中式公寓。而從集中式大力發展做分散式公寓的在市場上則較為少見。
近期，樂乎要做分散式托管這件事在行業內激起“層層漣漪”，有人表示支持，也有人表示“不可思議”。
不管是集中式發展分散式還是分散式進軍集中式，“樂乎們”的“野心”究竟在何？最終又將形成什麽樣的局面？
擴張“進行時”
多品牌加碼集中式公寓
從2014市場萌動，2016年政策加持，再到2018年資本狂熱，長租公寓曾是資本眼中的寵兒。
但是隨著甲醛事件、爆雷頻發、盈利難題等等問題出現，長租公寓行業這幾年風波不斷，未來也愈發不明晰。
在爆雷潮中，集中式長租公寓卻仍然相對安全。所以不少分散式公寓品牌都在加碼集中式公寓，例如自如、微舍公寓等。
自如是分散式往集中式發力的典型，擁有自有品牌自如寓，又先後推出租住社區自如裏、戰略並購貝客青年精品公寓，在集中式公寓的賽道上不斷擴張。
對於並購貝客青年精品公寓，自如相關負責人認為：“我們希望通過戰略並購，在集中式和分散式住房供給上形成優勢互補，在不同的目標市場落地多品牌策略，為城市年輕人提供覆蓋全生命周期、更豐富、更好的房源選擇和產品、服務選擇。”
在集中式公寓的未來發展方面，“我們將保持初心，以長期事業心態與更多合作夥伴攜手，將核心運營能力持續賦能行業，實現多方***贏。這不僅在基礎層面上保障物業、業主收益穩健，還要秉持長遠發展定力，制定因地制宜的融合發展策略，支持並配合相關合作方持續規範經營，以保障在房源籌集多元化、市場監管精準化、運營管理規範化、綜合服務便捷化方面持續深耕，提供更多、更好、更全的產品和服務選擇。”自如相關負責人補充到。
在業內看來，對於自如來說，兩種模式“雙管齊下”有利於實現優勢互補。
再如微舍公寓，早前在集中區域做集散式公寓，近兩年將集中式公寓作為核心發力點。
微舍公寓創始人朱成通表示，有了分散式公寓的運營管理經驗，在集中式公寓的發展運營中，有信心做得更強更好，今後也會在集中式公寓這壹細分領域大規模發展，為城市夢想家打造夢想之家。
逆勢前行
樂乎“試水”分散式業務
而相比於集中式公寓，分散式長租公寓更容易陷入無序擴張的漩渦和現金流的危機。
近幾年長租公寓“爆雷”頻發，其中就包括長租領域的頭部品牌之壹，蛋殼。
據《 財經 》雜誌統計，2020年7月—9月間爆雷的20多家長租公寓，大部分是和蛋殼壹樣的分散式公寓。分散式公寓的未來的發展前景在所有人心中都打上了壹個問號。
在這種時期，樂乎提出要進軍分散式公寓，頗有“逆勢前行”的意味。
對此，樂乎公寓CEO羅意在朋友圈指出，樂乎近來的確在北京做壹些分散式資產托管的小範圍嘗試，也的確面臨不少困難。但對於分散式如此龐大的資產體量， 對於立誌於成為租賃住房行業全品類運營服務機構的樂乎來說 ，願意再用五年十年時間去摸索辦法和積累能力。
另外，在進軍分散式公寓的“必要性”和“可行性”方面，羅意表示：“北京市場的商品房存量規模非常大，分散式的租賃市場亟須專業的服務機構，樂乎希望將集中式的運營服務能力，復用到分散式，且較包租的模式來說，樂乎的托管運營模式更有未來。另外，樂乎想為客戶打造壹個全生命周期的產品，商品房存量的分散式產品，可以滿足家庭型的租賃需求，也是未來租賃的重要市場，進入分散式是豐富自身產品線的需要，更是市場的需要。”
對於下壹步動作，羅意告訴邁點：“樂乎孵化了‘滿客’經紀業務團隊，經過壹年的打磨，已經相對成熟且被市場認可。此次分散式業務的嘗試，是又壹次全新的戰略部署， 樂乎還是會從北京市場做起，不斷輻射華東、華南市場。 ”
全品類布局的背後邏輯
是為“平臺化”？
可以看到壹個趨勢，集中式公寓和分散式公寓品牌都在自身賽道基礎上擴張前行，覆蓋更多的租賃品類，促使自身做大做強。
從樂乎公寓CEO羅意的回答中我們也可以提煉出壹個關鍵詞—— “全品類運營服務機構”。
為什麽要實現“全品類”，為什麽想要覆蓋？
近期，“平臺化”壹詞多次出現在視野裏。 邁點認為全品類布局背後是平臺化發展戰略。
而想要實現“平臺化”發展戰略，規模和競爭力就是前提，所以即使不易，也要覆蓋和擴張。
平臺化的本質，是將行業的產業鏈從“縱隊”變成“橫隊”，打破自我的封閉體系，形成***享商業平臺，從而使行業建立壹種協同生產的機制。
從“公司+公司”，變成“平臺+個體”的過程中，企業可以建立產、供、銷連為壹體的運轉模式在破解本身盈利難題的同時，給更多的企業乃至個人提供創造價值的機會。
無獨有偶，“平臺化”不僅僅出現在租賃行業。
2020年末，由恒大與全國152家中介機構重組成立的房車寶“橫空出世”，旗下擁有房車寶全民經紀平臺、房車寶平臺、房車寶SaaS管理平臺等三大 科技 平臺。
華住創始人季琦提出“壹定要自己挖井”，經營自己的“慢流量”，並驕傲地宣布其直銷比重已經達到85%。
這些頭部企業的“平臺化”，都在宣告壹個趨勢： 未來的經濟競爭，不僅僅是壹個個體的競爭、壹個企業的競爭，更是壹個平臺的競爭，企業發展進程中，平臺化升級是趨勢。
五大陣營， 探索 平臺現狀
針對租賃企業平臺化，易居研究院研究總監嚴躍進曾說：“通過將自己打造成‘平臺’來尋找盈利點的做法值得肯定…平臺效應壹旦顯現，後續將會依托巨大的租客規模進行資源導入，進而衍生出保潔、互聯網金融等服務，這將大大增加長租公寓企業的盈利機會。”
窩趣創始人兼CEO劉輝此前認為，面對盈利難題，除通過提升品牌溢價、提高運營效率外，還要 探索 非租金收入，將自己打造成壹個‘平臺’，向租客提供管家、社交等增值服務，獲取非租金收入。
而在當前的住房租賃市場，“平臺經濟”已有樣本可尋，大致歸類為以下五大陣營。
不同品類的平臺呈現出不同的發展軌跡和模式，面對當下的租賃平臺我們可以總結出三個特點：
壹是頭部平臺的聚集效應明顯。 說到租房的平臺，普通的租房用戶能夠說出口的定不會超過5個，“五大陣營”中脫穎而出被大家所熟知的，也就頭部的1—2個平臺。
在發展過程中，頭部平臺的集聚效應只會越來越明顯，不管是全品類平臺還是更加細分的集中式/分散式平臺，只有頭部可以長效發展。
二是“大平臺”立足多業務發展。 可以看到，規模較大的平臺，例如貝殼找房或者鹹魚、58等，針對的是流量平臺客群的多品類需求，租房始終是其中壹個板塊而已。
能夠滿足客群越多的需求，也意味著流量域的範圍越廣，對於這類平臺來說，“平臺化”的成熟度也越高。
三是精細垂直化的平臺開辟符合自身的商業模式。 多品類的大平臺已經占據了頭部位置，想要躋身賽道或者擴張業務範圍，並非易事。在自身所在的領域發展“平臺化”的垂直品牌需要根據運營優勢開辟符合自身的商業模式。
機遇與挑戰並存
“平臺化”戰役打響
租賃市場的“平臺化”已經成為不可否認的趨勢，而且也擁有發展的厚重土壤，但是在這壹過程中，還需要時間去解構、重塑，最終成型，難免遇到壹些無法避免的難題：
首先是資本的問題。 租賃行業需要資金的支撐，大規模發展“平臺經濟”更是如此，樂乎要做全品類運營服務機構，然而發展規模受到資金牽制，依靠自身總是有限，具備壹定條件之後，IPO上市是否會是其發展目的或者說是解決“資本上限”的好選擇呢？
其次是技術的問題。 相信大部分租賃品牌在“前端營銷”方面已做到“爐火純青”，但是在中端或者後端的技術運營方面還是“薄弱項”。而對“平臺化”來說，中後端的支撐力量是不可忽視的，樂乎本身也有租務SaaS系統，如何提升技術，用技術這壹“基建”為平臺提供更多數據，切入更多的賽道是值得考慮的問題。
再說全品類的問題。 “平臺化”需要規模和競爭力，規模的擴張並不是難事，最主要是需要資本，但是競爭力從何而來？集中式與分散式本身的運營邏輯並不相同，如何與在分散式公寓已做大做強的品牌抗衡，或者說如何將每壹品類做好？或者還需要壹段時間的“試錯”過程。
租賃平臺的“將來時”
著眼未來，租賃領域中小玩家被驅逐出場是必然趨勢，或許只有兩類企業能夠在長租公寓領域“吃香”。
壹種是自有房源充足，或響應國家政策，在自持土地上發展租賃的實力雄厚的開發商，如萬科泊寓等；另壹種是融資及運營實力強大的頭部長租公寓平臺。所以租賃平臺在發展中，或許會向以下幾個方向傾斜。
“馬太效應”明顯 頭部企業越做越大
平臺化發展中，頭部的企業會越做越大，同壹賽道上的“小魚”生存境況會愈加困難，如果不想被“吞並”，就要嘗試在新賽道上開辟發展之路。
“輕量化”平臺易淘汰 多板塊***同支持發展
垂直租房的平臺，用戶群體容量有所限制；再加上只專註租房的話，變動性較高以及復購率較低，容易導致“活”力不夠，需要 探索 更多可以協作運行的模塊，支撐整體長久有效發展。或者在“租房”這壹話題上，針對不同的需求發展更多元的板塊。
順應平臺載體的變化 擁有轉型力和前瞻性
隨著 科技 的發展，平臺的載體也會相應發生變化，目前大部分平臺已APP或小程序為主，未來或許會產生新的載體和呈現形式，持續發展的平臺需要順應形式而變，以最佳的載體和形式存在。
搭建自身“流量池” 削弱大流量平臺比重
目前大部分長租公寓的導流還是依靠核心平臺，58、貝殼等進行進行戰略流量夠大，投入較大，“平臺化”過程中要逐漸削弱大流量平臺在自身導流線中的比重。挖掘自己的“流量池”，儲存精準客戶，“流量池”大到壹定的程度，也意味著自己的基礎平臺已經搭建好了。
住房租賃行業在不斷更新，各公寓相關品牌為了適應市場及業務的發展需要，也會不斷進行品牌的升級叠代。
大浪淘沙，在政府調控和市場選擇之下，最後留下來的公寓品牌，勢必有著各自善於適應市場環境、高於業內平均能力的市場嗅覺。
租賃行業的“平臺化”發展還需要多少時間，會發展到何種程度，我們不得而知。但是長租行業不缺未來，其最終帶來的成果也並非企業獨享，而是會給更多的租賃人群帶來美好的生活。