企業運營管理分析的寫作方法
第壹，制度不明確、不完善。沒有嚴格的制度和紀律，壹個公司和壹個組織的效率肯定會下降，向心力也會減弱。這兩個是基礎。如果做得不好，首先會喪失鬥誌，分散人心。為什麽軍隊如此強大，所向披靡？它談到了嚴格的紀律。所謂軍令如山。無論遇到什麽困難，都只能進不能退，什麽都擋不住。這樣，到最後，壹切都將是不可能的。這就是人心的力量，而這種力量的來源來自嚴格的紀律和在這種環境下承擔的責任。因此，壹個成功的公司不是通過用人來管理人，而是通過制度來管理人。人與人之間的關系是要理順的，不是要管理的。由此可見，如果我們不想可恥，我們必須首先為公司制定壹個公平，合理，明確和溫暖的制度。
第二，銷售沒有形成良好的體系。推廣計劃不清晰，具體細節分工不夠明確，導致獲客精準的概率較低；平臺運營和培育深度不夠，導致效果不明顯；客戶在營銷/跟進方面沒有良好的習慣。在這方面，我們必須首先了解和獲取客戶最常用的聯系方式和習慣，然後保持適當的互動頻率，讓客戶定期了解您的最新動態。當新產品上線時，客戶自然會看到並做好這些事情，所以壹旦他/她有需求，妳會是第壹個想到的人；最後，老客戶的維護是重中之重！老客戶創造的業績基本占企業的80%。這個基本法是眾所周知的，但要真正做好它需要付出很多努力。所謂:打動人心的無非是親情！只有當妳在某方面給他/她留下深刻印象時，客戶才會願意與妳保持長期的合作關系。
第三，計劃和目標。2014年，由於特殊的客觀原因，大部分事情都做了壹半，計劃和目標都沒有規劃好，所以當然無從談起；正因為如此，直接導致了壹年的運營混亂，目標是否達到並不重要。有點像做了壹天和尚，半年後小有成就。我不得不在這裏回顧壹下:沒有計劃好的目標和準備好實現目標的資源是多麽可怕，就像行屍走肉壹樣！
第四，專業程度。我不得不說，專業的公司、專業的員工和客戶可以立於不敗之地。公司不專業，難以贏得客戶的信任；員工不專業，很難抓到客戶，兩者缺壹不可；所以，繼續努力吧，因為我們別無選擇！
總的來說，以上四點可以說是不足的。需要不斷改進，如果有，就改變它，如果沒有，就鼓勵它！壹起經營公司，堅決不做丟人的人！
那麽，在我眼裏，什麽樣的公司才是好公司呢？不同的人眼中衡量的標準千差萬別，好公司也有千差萬別。在我眼裏，壹家好公司是這樣的:
首先，我們必須有壹個好的系統。就像蓋房子壹樣，我們必須打好基礎。但是壹切事物，沒有它的根源，是不可能的。
第二，我們必須有良好的盈利能力。沒有利潤的支撐，就像沒有面包的愛情壹樣，不會長久；壹旦發生狀況，建築物將在瞬間倒塌並消失。
第三，要有良好的工作氛圍。管理者不以勢壓人，與同事團結友好，互利互助；在困難面前互相鼓勵，分享成功的果實；公司利益至上，做事道德放心！
第四，有發展空間。對公司本身如此，對員工本身也是如此。只有這樣，有能力的人才能通過公司的平臺實現個人價值；能夠創造價值是我們人類最驕傲的事情和亮點，不是嗎？
企業運營管理現狀
1，企業內部領導分工是否明確，系統分工是否明確，部門的崗位職責是否明確，崗位員工的崗位職責是否明確。因為這是建立企業運營體系和運營流程的基礎。
2.企業內部部門之間的合作，企業內部員工的配合，企業領導的團結也是企業運營的重要條件。這些因素可以為企業運營提供良好的環境和執行氛圍，也是保證內部工作效率提升的重要因素。
3.企業的誠信服務態度不容忽視。有些企業對客戶很真誠，但不敢恭維員工。有些企業對員工非常人性化，但對客戶卻不負責任。
4.企業良好的執行力是保障。
企業運營管理文化
（1）企業文化對企業的長期經營效率具有重要作用。通過對近年來眾信集團機構企業的研究，眾信集團發現，重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素）和重視各級管理者領導藝術的企業，其經營業績遠遠好於不具備這些特征的企業（加入昌松咨詢的企業）。
（2）企業文化很可能成為決定未來10年企業興衰的關鍵因素。由於各種原因，經營績效差的企業的企業文化對企業的財務管理產生了負面影響。最重要的原因是這些企業文化與采用必要的新商業戰略或商業戰術相沖突。在當今不斷變化的世界商業世界中，壹成不變的企業文化將對企業未來10年的財務管理產生較大的負面影響，這在中新集團是可以預見的。
（3）企業文化對企業的長期經濟績效產生負面影響的情況並不少見。這些企業文化很容易延遲，即使在眾信集團也是如此，該集團匯集了許多通情達理、知識淵博的人才。那些鼓勵不良商業行為、阻礙合理商業戰略轉型的企業文化，很容易長期以熱烈而疏忽的方式產生，往往是在企業正處於獲得更好經營業績的過程中。這種企業文化壹旦存在，就極難改變。因為這些文化不容易被觀察到，還因為它們表現在對企業中權力結構的維護上。當然，還有很多其他原因。
（4）企業文化雖然不易改變，但完全可以轉化為有利於經營業績增長的企業文化。這種轉變是復雜的，需要時間，同時需要不同於最傑出的企業管理能力的領導技能，這種能力必須具有清晰而現實的洞察力。