寬泛地說，公關的對象應該包括：顧客、員工、社區、股東、金融界、供應商、競爭對手、新聞出版界、社會公眾、政府機關、行業協會等，企業的公關就是以市場營銷的理念來推銷企業，使企業品牌歷久彌香。從這個意義上講公關工作絕不能是短期行為，壹切通過公關工作所表現出來的企業行為必須有其延續性，不論是否刻意的包裝，壹旦傳遞到公眾層面就必須長期遵照執行。因此公關工作必須結合公司戰略進行考慮，其工作內容必須代表著公司長期利益。
具體到上市公司所需要的公關活動，或者說財經公關，是以上市內容為主體，以投資人為客體，有目的、有計劃，依托各種傳播媒介進行的傳播與溝通活動，它是構築創業板上市公司與投資人之間的橋梁。也就是說公司所面對的外部對象縮小到了大股東（外部的典型代表是基金經理）和小股東（外部的典型代表是股民）這樣兩個方面，而我們所傳遞的內容也更加有針對性，就是讓這兩方面的對象感知企業資源優勢、創新能力、管理水平、持續性和成長性，讓他們認同公司的商業模式和發展前景，積極認購公司的股票。
房地產上市公司之於股民存在著很嚴重的信息不對稱問題，特別是在內地股市接連暴露出來的誠信問題的時候，投資者有著強烈的委托代理危機感。他們既希望能從房地產市場的火爆中得到較高的投資收益，而同時由於房地產市場中不透明的成分太多而使他們擔心這是否又是新壹輪的圈錢運動。對其進行上市公關的重點就是要消除這樣的疑慮，而以最真誠的態度迎接他們的質詢方是正道。
當今的媒體也好，公眾也好，在看夠了種種精美包裝特別是虛假廣告後面種種黑幕之後，他們更願意帶著懷疑的目光去挑刺。我們看到當今最尖刻的媒體往往是財經媒體，而最專業的公眾當屬股市裏摸爬滾打多年的中小股民。而房地產上市公司業績的優劣其實又是那麽直觀，房地產是不動產，妳的產品就擺在那裏，賣的好的自然是市場的熱點，而賣不動的妳盡管造概念，空蕩蕩的房渥勻喚掖┝四?B style='color:black;background-color:#99ff99'>的謊言。因此對於壹個房地產上市公司來說，公關工作的重點應該是溝通而不是粉飾，所展現的應該是壹種開門納諫的態度，既要告訴投資者公司的競爭優勢所在，同時也必須體現公司的風險管理機制，也就是公司目前的劣勢是否可能克服，公司都采取了怎樣的改進措施；而公司目前的優勢又是否是長久的，壹旦環境改變公司又將如何應對危機。潘石屹是壹個媒體公關的高手，我們在媒體上看到的是現代城裏發生著的種種危機，但我們同時也看到老潘在這些嚴重的危機中又是如何巧妙地應對，而老潘制造的種種概念又真的在啟發著我們重新思考我們的居住理念！人們在壹次次接受老潘制造的概念沖擊的時候，不能不產生這樣的印象，這個公司真能賺錢，往它裏面投錢心裏有底！
所以說，我們所需要做的絕不僅僅是財經公關，絕不是僅僅去討好投資者，而企業行為也不能只是為了上市，它必須表現出壹個內外統壹的形象，應該是壹種永續經營做百年老店的形象。這就使我們的眼光必須跳出財經公關的界限，將公關工作作為企業發展的長期戰略來加以考慮，面向顧客、社區、政府、供應商、競爭者、員工等的企業公關行為也必須同時開展（國外理論稱之為關系營銷），為企業創造良好的內部、外部空間。全員工參與，全方位運作，對於房地產業這種受眾多層面關系影響而又極為依賴口碑的行業來說，這將壹方面樹立壹個積極進取的公司形象，同時有力促進著企業經營收入的增加，而另壹方面無疑又給同樣是購房者群體的投資者們以側面的影響，印證著公司穩定增長的業績。相信壹個購房踴躍的售樓現場將是證明公司現金流回報的最好例證。
排名 名稱 分數 排名 名稱 分數 排名 名稱 分數 排名 名稱 分數 排名 名稱 分數
1 奧美公關 578.5 2 博雅公關 529.4 3 藍色光標 418.5 4 愛德曼 364.5 5 偉達公關 334.3
6 羅德公關 303.2 7 宣亞智傑 291.1 8 萬博宣偉 287.8 9 嘉利公關 283.8 10 凱旋先驅 268.3
11 中國環球 252.8 12 安可顧問
242.6 13 廣通偉業 242.1 14 海天網聯 241.7 15 普樂普 235
16 時空視點 233.3 17 福萊靈克 230.3 18 博達 215.8 19 迪思 214.4 20 霍夫曼 210.5
21 致藍經緯 189.7 22 科聞100 180.6 23 易為 180.4 24 帕格索斯 173.6 25 世紀雙成 158.5