在這個時代，企業要想做大，就必須招到合適的人才。
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在這個時代，企業要想做大，就必須招到合適的人才。
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編輯|栗子
出品|投資者說（投子仁碩）
很多老板自己也無法判斷什麽樣的人是關鍵人才和潛在人才。
以下文章摘自字節跳動創始人張壹鳴在“2016頭條訓練營”上的演講。
他分享了自己剛畢業時的工作狀態，以及看到的壹些同學、同事、朋友的成長經歷。
在益銘看來，優秀的年輕人有五個特征:
1.好奇；
2.對不確定性保持樂觀；
3.不滿足於平庸；
4.不自大，可以延遲滿足；
5.對重要的選擇有判斷力。
每個人都可能明白其中的道理，但我們如何才能做到呢？聽張壹鳴的。
01
保持饑餓，保持年輕
妳們都很年輕。我今天來的時候壓力很大。
因為我畢業快11年了，看到妳，真的覺得“長江後浪推前浪”。
我去年參加了武漢的校招，感覺新壹代年輕人的素質真的非常好。
我昨天在想今天應該和妳分享什麽。
想了想，我先擬了題目，把喬布斯的“保持饑餓，保持愚蠢”改成了“保持饑餓，保持年輕”。
我想和大家分享壹下我自己畢業後的工作經驗和體會。
此外，作為壹名采訪者，我可能在過去的10年裏采訪了2000名年輕人。
有的和我在壹個公司，有的去了別的公司。他們的發展實際上非常不同。
從算法層面來說，我們稱之為“正例”和“反例”。
我想分享壹下:為什麽“陽性病例”和“陰性病例”會有這麽大的差異？
什麽是“保持饑餓，保持年輕”？
眾所周知，“保持饑餓”意味著好奇心、求知欲和上進心。但是為什麽說“保持年輕”呢？
我認為年輕人有很多優勢:
做事沒有條條框框，也沒有太多小我要維護。我可以經常打破常規，非常努力地工作，不妥協，不圓滑。
10年後，壹些年輕人仍然保持著這些良好的品質。
我認為這是“保持年輕”。
“保持年輕”的人基本上沒有達到上限，壹直在成長。
相反，許多人在畢業後提高了他們的技能，但在達到壹個上限後，他們停止了增長。
我先分享壹下我畢業後的個人經歷。
2005年，我從南開大學畢業，加入了壹家名為酷訊的公司。
我是最早的員工之壹，壹開始只是壹名普通的工程師。
但在我工作的第二年，我在公司管理了壹個四五十人的團隊，負責所有後端技術和許多與產品相關的工作。
有人問我:為什麽妳在第壹份工作中成長得這麽快？妳在那家公司特別突出嗎？
其實並不是。當時公司的招聘標準也很高。
我同時入職的時候，記得清華計算機系有兩個博士。
我是最好的嗎？是最有經驗的嗎？我什麽都沒找到。
後來，我想了想我當時有什麽。
首先，當我工作時，我不知道我應該做什麽，不應該做什麽。
我完成工作後，只要我能幫助解決同事的大部分問題，我都會做。
當時，我已經看過Code Base中的大部分代碼。
只要我有時間，我就會在壹個新人加入公司時向他解釋。通過解釋，我可以成長自己。
另壹個特點是，工作前兩年，我基本上每天12點回家，回家後很晚才編程。
真的是因為興趣，不是因為公司有要求。
所以我很快從負責壹個提取爬蟲的模塊變成了負責整個後端系統，從壹個團隊開始，然後是壹個小部門，然後是壹個大部門。
還有壹點:做事沒有邊界。
當時我負責技術，但當產品出現問題時，我會積極參與討論並思考產品計劃。
很多人說這不是我應該做的。
但我想說:妳的責任感和妳做好事情的動力會驅使妳做更多的事情，並給妳很大的鍛煉。
我當時是壹名工程師，但參與產品的經歷對我後來轉型做產品很有幫助。
我對商業的參與對我現在的工作也很有幫助。
記得2007年底，我和公司的銷售總監壹起去見客戶。
這次經歷讓我知道:什麽樣的銷售才是好的銷售。
當我建立壹個頭條去招人時，這些可供參考的案例會讓我對這個領域壹無所知。
這些都是我剛畢業時的特點。
後來我陸續加入了各種創業團隊。
在這個過程中，我和許多畢業生壹起生活過，並且仍然和他們中的許多人保持聯系。
和妳分享壹些我見過的好的和壞的事情。
綜上所述，這些優秀的年輕人有什麽特點呢？
02
好奇心強，能夠采取主動
學習新事物、知識和技能。
我今天不太謙虛。我以自己為正面例子，然後我告訴妳壹個反面例子。
我有壹個前同事，理論基礎很好，但他總是做完工作就下班。
他在這家公司呆了壹年多，但他對互聯網上的新技術和新工具壹無所知。
所以他很依賴別人。
當他想實現壹個功能時，他需要有人幫助他完成後半部分，因為他只能自己完成前半部分-
如果妳是壹個好奇的人，妳可以掌握前端，後端和算法，或者至少對它有所了解，那麽妳可以自己進行大量的調試和分析。
03
對不確定性保持樂觀
例如，在標題的開頭，我告訴妳:
我們必須做到1億的日啟動次數（當然，現在已經超過了1億，我們的日啟動次數幾乎達到了5億次）。
很多人覺得，妳的小公司怎麽做得起來？只有大公司才能做好。
所以他不敢努力。
只有樂觀的人才會相信並願意嘗試。其實我加入酷訊的時候也是這樣。
那家公司當時想成為下壹代搜索引擎（最後沒有成功，只能做旅遊垂直搜索）。
我不知道其他人怎麽想，但我感到非常興奮。
我真的不確定，也不知道怎麽做，但我當時去學習了，去看了所有這些相關的東西。
我覺得最後可能做不到，也可能做不完全，但是這個過程也會很有幫助--
只要妳對事物的不確定性持樂觀態度，妳就會更願意嘗試。
04
不滿足於平庸
我們這裏的所有人都是同學中的佼佼者。
但我想說，其實進入社會後，我們應該樹立更高的標準。
我遇到了很多大學同學和壹起工作的同事，有很多非常優秀的人才，他們的技能和成績都比我好。
但是在過去的10年裏，許多人未能滿足我的期望:
我認為他應該能做好這件事，但他沒有。
許多人在畢業後不會設定很高的目標。
我查看了壹下，發現壹些同事加入了銀行的IT部門:
有些人畢業後加入，有些人工作壹段時間後加入。
為什麽我會把這個和“不甘平庸”聯系在壹起？
因為他們中的許多人加入是為了快速解決北京戶口，或者在當時，壹些機構有住房分配補貼，可以購買經濟適用房。
後來，我在思考壹個問題。如果我不願意平庸，希望做得很好，我就不會擔心這些事情:
有北京戶口嗎，能買壹套保障房嗎？
如果壹個人畢業了，在這裏設定他的目標:
在北京五環內買壹套小兩居室和壹套小三居室，把精力都花在這上面，那麽妳的工作會受到很大影響。
他的行為會改變，他不願意冒險。
例如，當我遇到我以前的朋友時，他在業余時間做了壹些兼職工作來賺取壹些收入。
其實那些兼職沒有什麽技術含量，對自己的本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀態。
我問他為什麽，他說，哎，趕緊付個首付。
我認為他看起來好像賺了錢，但實際上他輸了。
重要的是不要平庸。
當我說不平庸時，我不是說工資很高或技術很好，而是說妳必須為自己設定高標準。
也許前兩年妳變化很慢，但10年後，就會大不壹樣了。
05
不要傲慢，妳必須能夠延遲滿足。
我給妳舉個反例:
這兩個年輕人給我留下了深刻的印象，他們的素質和技能都相當不錯，他們也很有自己的特點。
我當時是他們的主管，我發現deliver在工作中的情況總是很糟糕。
他認為其他同事做得比他差，但事實並非如此:
他們在當時招聘的同事中確實可以算作前20%，但他們認為自己是前1%。
所以他不想做許多基本的任務，比如制作壹個調試工具，或者他與同事的合作不太好。
本來都是很合格的人才，很聰明，動手能力很強，但是壹直沒有控制住自己的驕傲。
我覺得這和“不甘平庸”並不矛盾。
“不滿足於平庸”意味著妳應該設定高目標，“不自大”意味著妳應該實事求是地對待現狀。
在這2000個樣本中，我看到了許多我認為非常好的東西，但它們並沒有像我想象的那樣發展。我以為的糟糕實際上超出了我的預期。
我在這裏舉個例子。
當時我們有壹個做產品的同事，也是應屆生入職的。
當時大家都覺得他不是特別聰明，就讓他做壹些輔助工作，統計數據，做用戶反彈等等。
但現在，他是壹家價值十億美元公司的副總裁。
後來我想了想。他的特點是他願意做這件事，負責任，從不推脫。
只要他有機會承擔某事，他總是盡力做好它。
每次都不是特別好，但我們總是給他反饋。
他去了那家公司後，負責了壹個不到65438+萬用戶的邊緣頻道，並把這個頻道做得越來越好。
因為這是壹個邊緣渠道，沒有配備完整的團隊，他承擔了很多責任，得到了很多鍛煉。
06
對重要的事情有判斷力。
選擇什麽專業、公司、職業和發展道路，妳應該有自己的判斷，不要被短期的選擇所影響。
上面的壹些例子也涵蓋了這壹點。
例如，當時許多人願意去外國公司而不是新興公司。
2006年和2007年，許多弟弟妹妹問我的職業選擇，我建議他們去百度而不是IBM或微軟。
但事實上，許多人這樣做是出於短期原因:
外企可能名氣大，薪水高。
雖然這個道理聽了很多次。
剛畢業的時候工資差三五千，真的可以忽略不計。
短期的薪資差異並不重要。
但事實上，能擺脫這壹點並有判斷力的人並不多。
這些是我想與妳分享的。
-結束-
關於我們
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