管理具有實際意義。本文分析了中小企業財務管理中存在的問題，並提出了解決辦法。
問題的對策與創新措施。關鍵詞:中小企業財務管理對策與創新20世紀以來，我國中小企業蓬勃發展，成為我國國民經濟中的壹支“生力軍”，對經濟增長和社會發展起到了舉足輕重的作用。然而，中小企業也存在壹些問題，其中財務管理是壹個不容忽視的問題。
壹、中小企業財務管理中存在的問題
（壹）片面追求利潤最大化，過度負債經營
許多中小企業把追求利潤最大化作為企業財務管理的目標，但在實踐中存在以下難以解決的問題:1、不考慮利潤發生的時間和不考慮資金。
時間價值；2.它沒有反映創造的利潤和投入的資本之間的關系，這不利於不同的資本。
不同規模企業之間或同壹企業不同時期之間的比較；3、不考慮風險因素，利潤高。
冒太大的風險；4、片面追求利潤最大化，會導致企業的短期行為，如忽視產品。
發展、人才發展、技術裝備水平和社會責任。為了實現利潤最大化，企業經常負債經營。過度負債是快速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業的快速發展與高速增長戰略直接相關。快速增長戰略將不可避免地導致資金短缺。
在自有資金不足的情況下，企業難免要負債經營。但是，由於操作不利等各種因素。
在影響下，債務水平加劇，導致企業過度負債。在過度負債的情況下，企業的商業成功
財政壓力將增加，支付能力將變得越來越脆弱，這將加速金融危機的爆發，並最終不可避免地導致破產。
（二）內部管理水平不高
1.管理模式僵化，管理理念陳舊。壹方面，中小企業的典型管理模式是
所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者同時也是經營者，這種模式給了企業錢
企業管理有負面影響。在這些企業中，企業領導人集權和家族化管理現象嚴重。
理由極其不科學。另壹方面，企業管理者管理能力低、管理素質差、管理思想落後、缺乏現代財務管理理念，失去了財務管理本身的重要地位和作用。
2.財務管理環節脫節，使企業財務管理。
管理不平衡企業的財務管理環節主要包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析。然而，在許多中小企業中，僅進行簡單的財務會計工作，但使用科學的財務預測方法，進行科學的財務決策，預算和控制，並進行詳細和有效的是有效的。
對財務分析知之甚少，使得財務管理內容單壹、脫節，無法有效發揮財務作用。
管理的各種職能降低了企業的管理水平。
3.財務管理制度不完善，財務控制薄弱。
集中表現在:現金管理不嚴，導致大量現金閑置，未參與生產周轉或過度采購。
購置房產使經營急需資金不足；應收賬款周轉慢，資金回收困難；庫存控制薄弱，導致資金呆滯和周轉失敗；重錢輕重，原材料管理不到位，資產流失嚴重；只關註現金流，認為資金周轉就夠了，不分析收入、成本和利潤，缺乏全局觀念。
（三）內部控制薄弱，監控體系不完善，大多數中小企業未能建立壹套健康的。
壹個完整、完善、科學的監控系統，對企業的監督和控制主要依靠“人盯人”的方法，並由親屬和親信控制。管理人的原則不是取決於考核和評估的制度，而是取決於老板的“信任與否”。中小企業如此忽視內部控制的原因有兩個:第壹，由於中小企業“家長制”問題嚴重，經營者對內部控制制度的認識不足。壹些會計沒有資格證書，只有與經營者有密切的親屬關系才能上崗。有些會計的財務管理極不規範，只滿足經營者的個別要求。資金管理賬目非常混亂，更有甚者徇私舞弊，管錢管賬做假賬。此外，許多中小企業尚未建立內部審計機構，其財務也不公開。股東大會、監察會議和職工代表大會的監督也流於形式。二是考慮內控資金成本。中小企業內部控制制度的缺失帶來了許多問題，不僅明顯增加了欺詐和盜竊的機會，而且增加了依據的不確定性。
切，不及時的財務信息做出糟糕的決策。
（四）融資困難，盲目投資
1.資金缺口較大，融資難點在於融資渠道相對有限。中小企業在金融市場上獲得的資金與其在國民經濟中所占的比例極不相稱，並且在相當大的程度上僅依賴其內部資金，導致中小企業資金嚴重短缺。第二，融資成本高、風險大，導致中小企業信用等級低、信用狀況相對較差。由於中小企業規模小、業務簡單、資金投入大、抗風險能力差，銀行不可避免地不願放貸，對向中小企業放貸持謹慎態度。正是中小企業的這壹特點阻礙了銀行對其信用評級的評估。第三，國有商業銀行的信貸營銷觀念還很薄弱。國有商業銀行長期以來形成的信貸門檻高的現象沒有得到根本改善，對信用度低、信用等級低的中小企業貸款熱情不高，中小企業信貸需求審批程序也復雜、審查特別嚴格。此外，銀行沒有創造適合中小企業的金融工具。中小企業有許多短期金融商品，如發票和應收賬款，但銀行沒有使用它們。
2.投資能力弱，隨機性大。壹是中小企業投資所需資金短缺。銀行等金融機構是中小企業的主要資金來源，但中小企業很難吸引金融機構的投資或貸款。而且銀行向中小企業貸款，由於風險高而提高了貸款利率，增加了中小企業的融資成本。二是追求短期目標。由於其規模較小，貸款投資的比例較大，其面臨的風險也較大，因此總是希望盡快收回投資，很少考慮擴大規模。三是投資盲目，投資方向難以把握，導致投資難以收回。第二，加強中小企業財務管理
理性對策
（壹）轉變財務管理觀念，完善財務管理。
1.樹立人本理財理念。企業的每壹項財務活動都是由人發起、操作和管理的。效果如何，主要取決於人的智慧和努力。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，規範財務人員的行為，建立責、權、利相結合的財務運行機制，加強對人的激勵和約束，充分調動人們科學理財的積極性。2.樹立風險財務管理理念在現代市場經濟中，由於市場機制的作用，任何市場主體的利益都是不確定的，都有遭受壹定經濟損失的可能。在知識經濟時代，企業將面臨更大的風險。在理財中要樹立風險觀念，善於應對環境變化帶來的不確定因素。
學會預測，有預見性地采取各種預防措施，從而最大限度地減少可能的損失，提高抵抗力。
在風險發生前承擔風險的能力。3.全面提升財務管理水平。目前，在我國中小企業財務管理中，企業融資與投資、企業資本結構、財務風險控制和財務分析的比重較低，企業財務管理水平較低，無法掌握全局。因此，有必要全面提高企業的財務管理水平。壹是拓展財務管理內容。二是更新財務管理方式。第三，改進財務管理方法。（二）加強資金管理，強化財務控制。加強資金管理，並在企業內部所有職能部門（1）實施，將資金籌集和資金使用結合起來。在作出資金使用決策時，我們不僅要作出投資決策，還要作出相應的融資決策，並註意資金的有效使用，以確保資金的增值和提高我們自己的積累，以實現盡可能高的經濟效益。（2）把加強資金管理作為落實現代企業制度的重要內容，落實到企業內部各職能部門。加強資金管理不僅是財務部門的責任，也關系到企業的各個部門。例如，在財務部門，應加強現金流預算控制。
動態監控日常現金流，加強應收賬款控制；在托管部門，應加強實物資產。
控制以確保資產的安全和完整；在生產和銷售部門，應加強成本控制，從原材料采購到產品的最終銷售都應采用有效的成本控制方法，以確定最有利於提高效率的成本。
控制方法。2.建立健全中小企業內部控制制度。
（1）嚴格關停會計人員並不斷提高其專業水平。首先，會計人員應持有相關證書並被任命。
擔任會計領導職務的人員必須具備相應的崗位資格。第二，會計人員要經常進行核算。
職業道德、業務技能教育培訓，提升職業素養。有會計和企業經營者。
應該避免親密的親屬關系，改變家庭模式，選擇“異己”。（2）完善財務管理制度，進壹步規範會計工作秩序。主要包括:第壹，不兼容的職務分離制度。合理設置財務會計及相關崗位，明確職責權限，形成相互制約機制，實行賬、財、物分開管理。第二是授權審批控制系統。明確財務會計及相關人員的授權、審批範圍、權限、程序、責任等內容，並在授權範圍內行使職權、承擔責任。第三是會計系統控制系統。包括企業的會計流程、會計工作規則、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。
學位等等。
（3）強化企業審計監督職能，充分發揮監督機構作用。使內部控制制度貫穿整個企業
在財務活動中，除了建立內部審計機構外，還應充分發揮董事會、監事會、股東大會和職工代表的作用。
會議的監督作用。企業內部的所有重大決策，如規劃目標、成本預算、利潤指標等。，是
應提交供審議。企業內部審計機構應對財務收支、成本費用、經營效益和稅後利潤進行分配。
等等，實行定期審查和監督。特別是要重視對企業財務管理基礎工作的檢查和考核，從原
起始憑證、會計分錄、科目申請、賬簿設置和財務收支。通過科學嚴格的監督檢查，實施會計再監督，做到有法必依、執法必嚴、違法必究。此外，在建立內部審計制度時，應堅持內部審計機構和金融機構獨立的原則，同時確保內部審計人員獨立於被審計部門。只有這樣，才能更好地實現會計的再監督功能。